Практическое задание № 1

Альфред Слоун, преемник основателя компании General Motors Уильяма Дюранта, создал прототип системы управления, требующейся для эффективной работы. Из-за многообразия моделей автомобилей, производимых GM, Дюрант постоянно сталкивался с проблемами перепроизводства некоторых моделей для внутреннего рынка или недостатком ресурсов для производства необходимых количеств автомобилей других моделей. Слоун усовершенствовал предложенную Фордом производственную систему, которая, пользуясь современной терминологией, можно назвать «массовым производством». Слоун применил идею Смита о разделении труда к управлению, так же как Форд применил ее к производству.

Что явилось основой предложения Слоуна?

Практическое задание № 2

В свое время Генри Форд выдвинул шокирующий принцип: покупатель волен выбрать фордовскую машину любого цвета при условии, что согласится, чтобы она была черной. Вряд ли юмор этого высказывания нравился тем, кто предпочел бы приобрести автомобиль красной, желтой или синей расцветки.

Но факт остается фактом. Знаменитая фордовская «модель – Т» выпускалась только одного цвета и пользовалась невиданным спросом. Ясно, что не однообразие окраски привлекало клиентов.

А что привлекало клиентов и обеспечивало спрос на автомобили? Почему Форд придерживался выдвинутого им же принципа?

Какой фактор эффективности крупных предприятий задействован в этой ситуации?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 4

1. Универсальные компании. Характеристика и эволюция компании.

Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

Третий уровень конкурентоспособности фирмы характеризуется:

а) получением сравнительных преимуществ в конкуренции на рынке;

б) развитием и совершенствованием производственных систем;

в) воздействием системы управления на производственную систему;

г) следованием общим стандартам производства, установленным в отрасли.

2. Напишите номер правильного ответа

Зависимость стратегии и оргструктуры корпорации может быть сформулирована следующим образом:

а) Стратегия корпорации формируется на основе оргструктуры

б) Стратегия является основным фактором, определяющим оргструктуру

в) Стратегия не связана с оргструктурой корпорации, т.к. разрабатывается высшим руководством.

3. Напишите номер правильного ответа

Что такое стратегическое управление?

а) Планирование из будущего в настоящее

б) Управление объектами, имеющими стратегическое значение

в) Планирование на длительный срок

г) Управление, ориентированное на достижение желаемых целей в будущем, учитывающее изменения окружения и условий жизни фирмы.

4. Дополните предложения

Традиционная концепция управления персоналом состоит в ............................ вложений капитала в наемную рабочую силу. Современная концепция управления персоналом состоит в признании .......................... ....................... вложений капитала в наемную рабочую силу.

5. Напишите номер правильного ответа

Какой этап жизненного цикла товара определяют следующие характеристики?

а) быстрорастущий сбыт; б) максимальная прибыль;

в) постоянно растущее число конкурентов; г) массовые покупки.

6. Напишите номер правильного ответа

Стратегия фиксации определенного сегмента рынка (фокусирования) направлена на:

а) Удовлетворение потребностей с большей эффективностью, чем у конкурентов

б) Удовлетворение потребностей определенных групп потребителей

в) Сосредоточение усилий на определенном сегменте рынка