Практическое задание № 2

Менеджеры ряда компаний испытывают острые ощущения, когда наблюдают за действиями лидеров, конечно им хотелось бы быть номер один на рынке, если только это не потребует больших усилий и жертв. Большинство из них обременены заботами о сохранении статус-кво, они не могут отказаться от установившейся практики. Их раздражает упоминание об успехах конкурента. Они начинают относиться к лидерам с подозрением, негодованием – как к злодеям. Эти менеджеры опровергают методы лидера, приписывают его успех удаче, утверждают, что никто не видит его недостатков или что его преимущества весьма зыбки.

Какой уровень конкурентоспособности компании демонстрируют эти менеджеры?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 2

1. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ.

Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

Первый уровень конкурентоспособности фирмы характеризуется:

а) умением просто выпускать продукцию;

б) отсутствием улучшений на производстве;

в) рекламированием своих товаров;

г) получением сравнительных конкурентных преимуществ;

д) следованиям стандартам, принятым в отрасли.

2. Напишите номер правильного ответа

Стратегическая зона хозяйствования это:

а) Сегмент рынка, на котором работает фирма

б) Часть рынка, на которой работают конкуренты

в) Сегмент рынка, на который фирма хочет получить выход в будущем.

3. Напишите номер правильного ответа

Что такое оперативное управление?

а) Управление на основе указаний и распоряжений руководителя

б) Управление на основе сменных заданий

в) Управление текущим состоянием фирмы на основе плановых и фактических показателей деятельности.

4. Напишите номер правильного ответа

Выделите характеристику, присущую управляющему-плановику:

а) Предельно объективен и полагается на факты и логику

б) Планирует будущую деятельность фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы

в) Стремится к нестандартным решениям

г) Производит в фирме изменения, обеспечивающие ей успех в будущем

5. Напишите номера всех правильных ответов

Жизненный цикл товара в сфере потребления включает в себя:

а) период выпуска товара;

б) период эксплуатации товара у потребителей;

в) период гарантийного ремонта товара;

г) период утилизации товара.

6. Напишите номер правильного ответа

В основе стратегии лидерства в минимизации издержек производства лежит:

а) Развитая система маркетинга

б) Современная технология и инженерно-конструкторская база

в) Эффект масштабов производства

г) Хорошая организация производства и снабжения