Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 1 Теоретический вопрос

1. Уровни конкурентоспособности предприятий.

Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

В качестве сравнительных преимуществ фирмы могут выступать:

а) разработка новых изделий;

б) качество выпускаемой продукции;

в) низкая цена изделий по сравнению с конкурентами;

г) высокая квалификация персонала;

2. Напишите номер правильного ответа

Стратегический хозяйственный центр это структура, отвечающая за:

а) Общую прибыль организации

б) Разработку новой продукции, выход на новые рынки

в) Планирование и реализацию стратегии и за получение текущей прибыли

3. Дополните предложения

Системы управления, опирающиеся на прошлую деятельность фирмы, основаны на ................................... контроле.

Системы управления, экстраполирующие прошлую деятельность в будущее, основаны на ....................................... контроле.

Системы управления, прогнозирующие будущие события без учета прошлого опыта, основаны на ................................ контроле.

4. Напишите номер правильного ответа

Выделите характеристику, присущую управляющему-администратору:

а) Самостоятельно принимает решения

б) Умеет выявить место сбоя в работе и принять для его устранения корректирующие меры

в) Имеет аналитический склад ума, методичность в работе

г) Планирует деятельность фирмы в будущем.

5. Напишите номера всех правильных ответов

Полный жизненный цикл товара включает в себя:

а) период от начала разработки до выхода изделия на рынок;

б) период от выхода изделия на рынок до момента снятия его с производства;

в) период от момента снятия его с производства до момента снижения числа изделий, находящихся в эксплуатации, до нуля;

г) период утилизации негодного изделия;

6. Напишите номер правильного ответа

Что такое стратегия?

а) Общее представление о целях фирмы

б) Идеи, известные лишь узкому кругу высших руководителей

в) Цель, к достижению которой стремится фирма

г) Курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей

Практическое задание № 1

Ли Якокка возглавлял самую маленькую из трех автомобильных компаний США («Крайслер») в трудные для нее времена. Сравнивая свою компанию с компанией «Дженерал моторс». Он говорил: «не требуется специальной вычислительной машины, чтобы определить, что если «Дженерал моторс» расходует на некий прибор 1 миллион долларов, а продает 100 тысяч автомобилей, то каждый покупатель выплачивает дополнительно 10 долларов. Если же фирма «Крайслер» расходует столько же на создание того же прибора, а продает лишь 20 тысяч машин, то каждый покупатель должен платить дополнительно уже 50 долларов».

Крупная компания имеет перед мелкой своеобразную фору. Допустим, что компания «Крайслер» располагает столь же производительным оборудованием, квалифицированным персоналом и выпускает столь же качественный товар, что и «Дженерал моторс». Будет ли ее эффективность в сфере массового производства такой же, как у компании «Дженерал моторс»? Если нет, то почему?

Какой фактор эффективности крупных предприятий задействован в этой ситуации?