Практическое задание № 1

Компания «Камминс Энджин» в течение многих лет специализировалась на продаже моторов производителям тяжелых грузовиков во всем мире. Когда дела у некоторых независимых производителей грузовых машин пошли на спад, компания «Камминс», поступив полностью вразрез со своей традиционной политикой, объединилась с крупнейшим из оставшихся независимых американских производителей, компанией «Уайт Мотор», которая выпускала моторы для легких и средних грузовиков, для оборудования для земляных работ и т.п. Компания «Камминс», таким образом перешла от концентрации на одном типе моторов к концентрации на одном потребителе и от разнообразия рынков и потребителей к разнообразию товаров.

Стратегию какой группы и типа применила компания?

Практическое задание № 2

«Интел» практикует то, что проповедует Энди Гроув, председатель совета директоров компании. В 1997 г., например, «Интел» израсходовал более 500 млн. долл. на программу повышения квалификации сотрудников. Университет компании предлагает три тысячи курсов для инженеров, техников, администраторов и руководителей. Есть расширенная. Обязательная программа для новичков, помогающая им понять стиль работы компании. Все производственные группы разрабатывают планы обучения сотрудников, в которых обращается внимание на специфику той или иной работы. Все руководители обязаны проводить не менее 4 курсов в год.

Какой тип производственного поведения практикует «Интел» для своих сотрудников?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 23 Теоретический вопрос

1. Принципы построения традиционной и современной систем управления персоналом. Их влияние на процессы жизненного цикла предприятия.

Тестовые задания

1. Напишите номер правильного ответа

На каком этапе жизненного цикла продукции первостепенное значение приобретает стратегия, обеспечивающая рентабельность производства?

а) упадок; б) выведение товара на рынок; в) роста; г) зрелости.

2. Напишите номер правильного ответа

Самостоятельность бизнес-единиц распространяется на:

а) Осуществление определенных видов деятельности

б) Реализацию текущих управленческих функций

в) Определение и достижение стратегических показателей в соответствующей сфере компетенции бизнес-единицы.

3. Напишите номер правильного ответа

Является ли ориентация на рост обязательной для любого предприятия?

а) да, это условие выживания;

б) это вопрос амбиций руководства;

в) важнее развитие, а не количественный рост;

г) только в зависимости от конъюнктуры рынка;

д) в пределах имеющейся рыночной ниши.

4. Напишите номера всех правильных ответов

На стиль управления влияют:

а) Объективные факторы (внешнее окружение)

б) Субъективные факторы (архетип руководителя)

в) Черты характера руководителя

г) Уровень компетентности руководителя.

5. Напишите номер правильного ответа

Какой концепции должны придерживаться производители (продавцы), чтобы потребители были благожелательны к товарам, предлагающим высокое качество, лучшие эксплуатационные свойства и характеристики?

а) концепции совершенствования производства;

б) концепции совершенствования товара;

в) концепции интенсификации коммерческих усилий.

6. Напишите номера всех правильных ответов

Второй уровень конкурентоспособности фирмы характеризуется:

а) соответствием стандартам, установленным основными конкурентами;

б) использованием методов организации производства, применяемым ведущими предприятиями отрасли;

в) следованиям принципам и подходам в управлении качеством главных конкурентов;

г) получением сравнительных преимуществ в конкуренции на рынке.