Практическое задание № 1

Небольшой производитель оборудования для проведения водопроводов процветал, имея оборот 8 млн. долларов в год, обеспечивая своей продукцией связывающий три штата район вокруг Чикаго (Иллинойс, Висконсин, Индиана). Так как его оборудование было тяжелым, он имел большое преимущество в затратах на перевозку на близкое расстояние. Но когда его производство расширилось и стало охватывать большую территорию, продажа возросла до 20 млн. долларов. Но он столько теряет на этих дополнительных продажах – чтобы быть конкурентоспособным, ему пришлось нести весь груз затрат на перевозки в удаленные районы, - что почти обанкротился. Возвратившись к обслуживанию прежней территории, он смог восстановить свою экономическую силу.

Какую область выработки стратегии поведения фирмы на рынке выбрала компания?

Практическое задание № 2

В восьмидесятые годы компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения для компьютерных приложений, доминировали на рынке персональных компьютеров, так как потребительским приоритетом номер один было программное обеспечение высокой личной производительности. Однако в конце восьмидесятых потребительские приоритеты начали смещаться от единичных приложений к комбинированным, в которых несколько отдельных приложений объединялись вместе и поэтому работали более согласовано. «Лотус» была одной из немногих компаний, которые правильно отреагировали на новую ситуацию, и начала обгонять своих конкурентов, предлагавших однопараметрический продукт, за счет изменения своей модели бизнеса, позволявшей предлагать потребителю пакеты интегрированных приложений.

Какой тип управления организацией был реализован в компании «Лотус»?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 10 Теоретический вопрос

1. Организационные структуры развивающихся фирм. Дивизиональная структура управления. Особенности функционирования и развития.

Тестовые задания

1. Напишите номер правильного ответа

Принцип конкурентного исключения заключается в том, что:

а) крупные фирмы избегают появляться в нишах, занятых специализированными фирмами;

б) каждая специализированная компания занимает обособленную нишу;

в) невозможность занятия специализированными фирмами одной и той же ниши;

г) специализированные фирмы обслуживают узкую нишу рынка и ограниченный спрос.

2. Напишите номера всех правильных ответов

Фирмы, реализующие стратегию лидерства в минимизации издержек производства, должны иметь развитые функции:

а) Маркетинга б) НИОКР в) Производства г) Распределения продукции

3. Напишите номер правильного ответа

Какой принцип менеджмента качества направлен на повышение качества управления организацией?

а) постоянное улучшение качества; б) вовлечение персонала;

в) системный подход к управлению.

4. Напишите номер правильного ответа

Критерием оценки эффективности современной концепции управления персоналом является:

а) Более полное использование потенциала работника

б) Самоконтроль со стороны работника

в) Гибкая форма организации труда

г) Жесткая система административного воздействия

5. Установите правильную последовательность значимости средств стимулирования на потребительских рынках и на рынках промышленных товаров.

1. Товары широкого потребления а) реклама;

2. Товары промышленного назначения б) стимулирование сбыта;

в) личная продажа.

6. Установите соответствие парного сочетания понятий «старый рынок-новый продукт» группе и типу эталонной стратегии.

а) Стратегия развития рынка; б) Стратегия развития продукта;

в) Стратегия усиления позиций на рынке.

А) Стратегия концентрированного роста;

Б) Стратегия диверсифицированного роста;

В) Стратегия интегрированного роста.