Практическое задание № 1

Фирма «Хьюлетт-Паккард» всегда опиралась на новые виды продукции, на собственные патенты, обеспечивающие фирме исключительность.

Фирма ИБМ за счет лучшего технического обслуживания своих компьютеров и внесения в их конструкцию изменений, намного облегчающих ремонт, удавалось многие десятилетия успешно вести конкуренцию.

Фирма «Катерпиллер» завоевала репутацию фирмы, выпускающей самые надежные тракторы и грузовики не только благодаря их совершенной конструкции, но и путем создания первоклассной системы снабжения потребителей запасными частями к ним.

О какой категории рыночной экономики идет речь в этой ситуации? Чем различается одна фирма от другой? Подтвердите это на основе данной ситуации.

Практическое задание № 2

Став главным исполнительным директором компании «Кемпбелл суп» в 1990 г., Дэвид Джонсон неутомимо шел к одной единственной цели: занять лидирующие позиции на рынке и опередить всех конкурентов в области потребительских товаров. Чтобы обогнать конкурентов, Джонсон резко сократил расходы. Он закрыл более 20 заводов, убрал несколько руководящих звеньев, уволил сотни должностных лиц и продал слабые производства и продукцию, в основном супы, за 500 млн. долл. На собранные деньги Джонсон купил другие компании, в т.ч. «Пейс фудс оф Сан-Антонио», ведущего американского производителя соусов, имеющего лучшие перспективы и более высокую прибыль.

К какой группе и типу стратегий можно отнести действия Джонсона?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 21 Теоретический вопрос

1. Изменение требований к руководителю в связи с развитием предприятий. Зависимость стиля управления от архетипа руководителя предприятия. Стили руководства на стадиях жизненного цикла предприятия.

Тестовые задания

1. Напишите номер правильного ответа

Причиной появления фирмы-лидера на рынке является:

а) огромные капиталовложения в стандартное производство;

б) готовность рынка принять массовый стандартный товар;

в) ограниченная емкость рынка стандартного товара;

г) наличие густой сбытовой сети.

2. Дополните предложения

. . . . . . . . . . . . . . . . состоит из отдельных функциональных узлов, в которых сосредоточены службы, осуществляющие такие функции, как прогнозирование, сбыт, маркетинг.

. . . . . . . . . . . . . . . . . является организационной формой, в которой функционирует коллективный орган управления фирмой (совет директоров или правление).

3. Напишите номер правильного ответа

Стратегия центрированной диверсификации связана с изменением:

а) Рынка; б) Продукта; в) Технологии; г) Отрасли; д) Положения фирмы внутри отрасли.

4. Напишите номер правильного ответа

Современное управление корпорацией достигается сегодня с помощью:

а) Концепции единоличного руководства;

б) Концепции офиса главного руководителя;

в) Концепции коллективного управления;

г) Концепции единства полномочий и ответственности.

5. Напишите номер правильного ответа

Какой этап жизненного цикла товара определяют следующие характеристики?

а) падающий сбыт; б) низкая прибыль;

в) убывающее число конкурентов; г) отстающие потребители

6. Напишите номера всех правильных ответов

В качестве сравнительных преимуществ фирмы могут выступать:

а) разработка новых изделий; б) качество выпускаемой продукции;

в) низкая цена изделий по сравнению с конкурентами;

г) высокая квалификация персонала; д) прибыль, получаемая фирмой.