- •Ответы на вопросы
- •Основы менеджмента
- •1. Бихевиористский подход к изучению проблем менеджмента.
- •2. Ситуационный подход к изучению проблем менеджмента.
- •3. Количественный подход к изучению проблем менеджмента.
- •4. Системный подход к изучению проблем менеджмента.
- •5. Содержание работы менеджера.
- •6.Основные требования к формированию цели деятельности менеджера.
- •7.Основные требования к стратегии деятельности менеджера.
- •8.Основные требования к технологии на предприятии.
- •9.Персонал предприятия как внутреннее окружение менеджера.
- •10.Структура и особенности внешнего окружения менеджера.
- •11.Стратегия взаимодействия с поставщиками.
- •13. Стратегия взаимодействия с конкурентами.
- •14. Взаимодействие с населением как интегральным фактором окружения менеджера.
- •15. Понятие и структура организационной сферы менеджмента.
- •16. Суть руководства и его роль в менеджменте.
- •17. Диапазон руководства менеджера.
- •18. Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя.
- •19. Эволюция руководящей роли менеджмента и перспективы ее
- •20. Модели мотивации в менеджменте
- •21. Некоторые методы и способы мотивации в менеджменте
- •22. Виды коммуникации менеджера
- •23. Формы коммуникации менеджера
- •24. Средства коммуникации менеджера
- •25. Конфликты в коммуникации менеджера
- •26. Понятие и виды социального контроля в менеджменте
- •27. Структура социального контроля в менеджменте
- •28. Система контроля в менеджменте
- •29. Основные составляющие культуры менеджмента
- •30. Организационная культура менеджера
- •31. Культура поведения менеджера
- •Теория организации
- •1. Этика менеджмента
- •2. Сущность организации
- •3. Структура организации
- •4. Модели организации
- •Эту модель сформулировал Макс Вебер. Сущность предложенной им модели:
- •5. Организация производства
- •6. Организация труда
- •7. Организация рабочего места
- •8. Типы организации
- •Формальные организации
- •9. Управление организациями
- •Управленческие решения
- •1. Организация использования трудовых ресурсов.
- •2. Сущность и природа принятия решений.
- •3. Виды решений.
- •4. Этапы принятия решений.
- •5. Условия и факторы принятия решений.
- •6. Методы принятия решений.
- •7. Критерии качества принятия решений.
- •8. Роль информации в принятии управленческого решения и требования к ней.
- •Организационное поведение
- •3. Стили организационного поведения менеджера.
- •4. Методы изучения организационного поведения.
- •5.Организационное поведение бизнесмена.
- •6. Организационное поведение маркетолога.
- •Инновационный менеджмент
- •2. Система управления процессом инноваций
- •3. Виды инновационной политики
- •4. Инновационное поведение менеджера
- •5. Предпринимательство и инновации
- •Стратегический менеджмент
- •1. Предмет стратегического менеджмента
- •2. Стратегическое прогнозирование и программирование
- •3. Стратегическое планирование.
- •4. Стратегия создания конкурентоспособной технологии.
- •5.Стратегия инновационных преобразований в организациях.
- •6.Стратегия маркетинговой деятельности предприятия.
- •Некоторые подходы к разработке маркетинговой стратегии деятельности предприятия.
- •Стратегические этапы карьеры менеджера
- •9. Стратегия контроля качества труда.
- •10.Стратегия развития инфраструктуры предприятия.
- •Управления персоналом
9.Персонал предприятия как внутреннее окружение менеджера.
Разговор о людях как интегральной характеристике внутреннего человеческого окружения менеджера в научной литературе ведется в разных аспектах:
а) как взаимодействие «команд» высших руководителей, менеджеров всех уровней и исполнителей.
б) как отношения руководителей и подчиненных. Но при этом теряются отношения по горизонтали по поводу производства.
в) как место руководителя (менеджера) в коллективе.
г) как отдельные элементы организации, находящиеся под влиянием и контролем со стороны менеджеров.
д) как подбор, набор, прием и работа с кадрами в организации, включающая в себя подготовку и переподготовку, повышение квалификации; подбор, проверку, формирование резерва и выдвижение руководящих кадров.
Рассмотрение участия людей в любом из названных аспектов предполагает:
- выявление их отношений между собой, прежде всего по поводу производства, технологии. Сюда относятся отношения хозяин - наемный работник; отношения между акционерами-собственниками, коллегами на государственном предприятии, место в организации труда, система распределения результатов
труда.
- определение социально-психологических особенностей трудовой группы; а) выделение малых групп; б) выделение в группах коллективистов, индивидуалистов, претензионистов, изолированных, неформальных и формальных лидеров; в) определение условий и факторов формирования групп и организации; г) определение структурно-функциональных особенностей организации и ее подразделений;
-наличие целей и интересов.
-наличие основных признаков трудового коллектива; непосредственных производственных связей между членами коллектива; общности задач; организации структуры коллектива в соответствии с трудовыми задачами; психологического климата выражающегося в осознанных и неосознанных реакциях коллектива на объективные и субъективные факторы.
наличие в организации традиций, норм, правил, ценностей, авторитетов.
обеспечение нормальных условий труда работников.
соотношение между ценностями, определяющими поведение работников организации.
- решение проблемы мотивации работников (служебный рост, признание, карьеру).
- опора на некоторые принятые в организации руководящие принципы согласования экономичности и производительности, ориентации на потребности с представлениями сотрудников о ценностях.
представление о ценностях у сотрудников являются фундаментальной основой их деятельности.
-в дальнейшем изменения ценностей должны распознаваться, по возможности, заблаговременно. Необходимо стремится к наиболее полному соответствию идеалов общества, сотрудников и предприятия.
ориентация образа действия на этические цели, большую человечность и терпимость, стремление к справедливости, принцип действия и противодействия, самостоятельность и индивидуальность, самоутверждение в работе, власть, стремление к социальным контактам, информация и коммуникация, свободное выражение мнения, стремление к безопасности, социальная польза труда и демократия.
определенную собственную культуру организации - культуру менеджмента, предпринимательства, бизнеса. Она возникает и существует на двоякой основе: с одной стороны, появляется и существует как независимая переменная и складывается из суммы представлений о ценностях, нормах, принципах и образах поведения; с другой стороны, эта культура - зависимая и внутренняя переменная - развивает в организации свою собственную динамику. Это обстоятельство придает организации гибкие формы, политику «открытых дверей», свободный тон обращения, атмосферу личной интегрированности и доверительности, позволяет активным и приспособленным сотрудникам развивать собственные идеи, их квалифицированно отстаивать, не стесняясь руководителей.