8.Основные требования к технологии на предприятии.

Технологию определяют, как сочетание квалификацион­ных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответст­вующих технических знаний.

Назовем требования к технологии на технически эффективном предприятии:

1. четко осознавать свои преимущества и недостатки.

2. обладать действующим механизмом преобразования внутренних усло­вий своей деятельности.

3. оргструктура должна быть менее формализованной, она должна быть функцией не узкого круга лиц, а большинства сотрудников организации.

4. должна использоваться двойная структура. То есть работники, за­нятые на начальных стадиях процесса нововведения образуют неформальную, малорегламентированную структуру.

5. своевременная переориентация формы на новые задачи подразумевает её открытость по отношению к внешней среде; поддержание активных взаимосвязей, прежде всего с поставщиками, а также с покупателями и торговыми ассоциациями.

6) расширять привлечение своих поставщиков к разработке новой про­дукции и технологии. Совместно с поставщиками целесообразно осуществ­лять следующие мероприятия.

- среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основных направлений технического прогресса.

• определение основных технических характеристик будущих систем и их важнейших компонентов сроков изготовления и по­ставки компонентов.

• анализ возможных изменений объема затрат, эффективности и сро­ков создания новых систем, альтернативных вариантов действий и вероятного риска.

• составление детальных перечней потребностей различных подразделе­ний организации в материалах и компонентах, поставляемых со стороны.

• создание совместных групп специалистов для разработки различных компонентов для организации-потребителя.

7. знание причин изменения акцентов в конкурентной борьбе. Где необходимо кроме традиционных, коммерческих характеристик знать еще два важных фактора: а) перенос акцента с производства на реализацию способов удовлетворения по­требностей покупателей; б) управление производством должно учитывать по­явление глобальных рынков, глобальных конкуренции и разделения труда;

8. менеджеры должны уделять основное внимание поиску каналов досту­па к глобальным ресурсам (технологии, производственные мощности, квали­фицированная рабочая сила, рынки сбыта или капиталы);

9. части единой технологической системы не подогнаны друг к другу (задача менеджера);

10) должна подразумеваться собственная научно-исследовательская деятельность организации;

11. вероятность коммерческого успеха нового продукта значительно по­вышается, если его разработка на самых ранних стадиях идет параллельно с исследованием его рыночного потенциала и технологических возможностей производства;

12. основная черта, характерная для технологически эффективного пред­приятия проектной формы организации, - ее временный характер. Коллектив набирается на срок выполнения проекта (программы), а после его окончания распадается;

13. иметь такие кадры, которые не только отвечают сегодняшним ну­ждам предприятий, но и в состоянии решать проблемы ближайшей и отда­ленной перспективы;

14. менеджеры не должны допускать прямого административного дав­ления на ученых, бюрократическими методами ограничивать свободу на­учного поиска.

Что же требуется для эффективного управления технологией:

• Нетерпимость к ошибкам. Технология должна быть безотказной и безукоризненной, чтобы не отвернулись покупатели.

• Технология должна быть эффективной и конкурентоспособной.

• Управление должно быть постоянно ориентировано на совершенст­вование технологии.

• Управление должно быть готово к восприятию революционного скачка в технологии, совершенного конкурентами.

Какова бы ни была технология, ее качество, пригодность, полезность, эф­фективность определяют люди.