Формальные организации

простые сложные

(имеют одну цель) (многоцелевые)

Особенности формальной организации:

1. Рациональность: в ее основе лежит принцип целесообразности.

2. Безличность: рассчитана на абстрактных индивидов, между которыми устанавливаются идеальные отношения по составленной программе.

3. Одновременность.

Неформальные организации – это организации, которые существуют в формальных организациях, возникают сами по себе, где люди группируются вокруг одного человека и регулярно вступают во взаимодействие друг с другом.

Причины возникновения неформальных организаций:

1. Стремление удовлетворить чувство принадлежности, которое играет значительную роль в эмоциональной жизни.

2. Поиск помощи и поддержки.

3. Дополнительная возможность общения, установления внутренних и внешних контактов.

Особенность неформального коллектива – формирование собственной системы ценностей и норм поведения, на основе чего осуществляется жесткий контроль за его членами.

Организационно-правовой подход. Данный подход выделяет хозяйственные организации, к которым относятся :

• Юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций;

• Неюридические лица всех форм, в том числе подразделения всех организаций; организация на базе индивидуально-трудовой деятельности;⁷

9. Управление организациями

Понятие и содержание управления раскрываетя в его функциях, возникшие в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Управление организациями – это особый вид деятельности, в котором выражаются направления целевого воздействия на отношения людей в процессе управления.

Общие функции управления: прогнозирование (это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации) и планирование (это задача в плане показать, чего необходимо достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством); организация (вид деятельности, направленный на разработку и утверждение схем и структур упарвления, должностных инструкций, положений и других нормативных документов); координация и регулирование (т.е. обеспечение согласованности всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование установленного режима работы производственного механизма); мотивация (это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации); контроль, учет и анализ (контроль – это процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

Особенность общих функций управления – их взаимное проникновение друг в друга.

С помощью функций управления реализуются задачи управления и управленческие решения. Сущность управления раскрывается во взаимосвязи задач управления, функций и результатов их действия, что наглядно представлено в таблице 1.

Объекты управления – это 1. производство;

2. маркетинг;

3. финансы;

4. работа с кадрами;

5. эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

Таблица 3 Взаимосвязь задач, функций и решений управления

Общие задачи управления	Общие функции	Результаты (решения)
1 Обоснование темпов равномерного развития организации	Прогнозирование и планирование	Планы-прогнозы, стратегический план, план экономического, научно – технического, социального развития
2 Образование структурных подразделений системы производства и установление взаимосвязей между ними. Образование структурных подразделений системы управления , установление связей между объектом и субъектом управления	Организация	Утверждение структур производства и управление взаимосвязями Утверждение штатов, положений, инструкций и т. п.
3 Установление взаимодействия подразделений производства, согласование действий управленческих подразделений, руководителей, управленческого персонала. Сохранение установленных режимов, устойчивости, стабильности системы производства	Координация и регулирование	Утверждение графиков взаимодействия и распорядка работы Утверждение стандартов, обязательств, норм
4 Создание условий для эффективной, творческой работы и поддержание постоянной заинтересованности в результатах труда	Мотивация	Утверждение материальных и моральных стимулов к труду
5 Количественная и качественная оценка, а также учет результатов деятельности. Проверка решений.	Контроль, учет, анализ	Решения по результатам ревизий, проверок, учета, анализа хозяйственной деятельности

Схема этапов и стадий управления