87. Управление рисками

Риск – один из ключевых, важнейших элиментов предприн-ской деят-ти. Во многих случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным, уклониться от рисковых действий, обойтись без них просто нельзя. В экономическом смысле риск «цена случая» представляет собой вероятность получения дохода и прочих выгод от реализации проекта, кот. будет отличаться от прогнозируемого. Чем выше степень риска, тем более высока ставка дохода требуется в качестве компенсации. Риски делят на 2 типа: статичный (это риск возможных потерь и реальных активов, а также дохода из-за недееспособной компании, кот. могут быть заранее спрогнозированы) и динамичный (это дополнит-ные расходы или потери от предприн-кой деят-тивследствии непредвиденный изменений экономич., соц. и политич. обстоятельств, эти риски могут влиять на различ. стороны оцениваемой собственности, они распростроняются на выручку, процентные ставки, доступность ипотечного финансирования, повышения стоимости, налогооблажение, всех видов доходов, покупательную способность денег). Риск-менеджмент - в широком смысле - процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска. Риск-менеджмент включает: - идентификацию, анализ и оценку рисков; - превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций; - разработку механизмов выживания; - создание системы страхования; прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия. Риск-менеджмент - в узком смысле - вид услуг, оказываемых брокерскими фирмами, страховыми и перестраховочными компаниями своим клиентам. Аспектами управления риском, как части общего менедж­мента фирмы явл.: - Управление риском и стратегией развития фирмы, - Управление риском и организационной структурой общего менеджмента, - Аутсорсинг управления риском. Определение целей и задач системы управления риском явл. важ­ным шагом в правильной организации защиты фирмы от рисков. Главной целью системы управления рисками явл. обеспечение ус­пешного функционирования фирмы в условиях риска и неопределенности. Задачи системы управления риском конкретизируют поставленные цели, к ним относится: 1. Задача выявления возможных экономических рисков. 2. Задача выявления влияния экономических рисков на деятельность фирмы. 3. Определение принципов и процедур управления риском и оценка финансовых потерь. 4. Фор­мирование и реализация программы управления риском. 5. Задача оценки эффективности проводимых мероприятий.

93. Задачи и функции логистики. Факторы и тенденции ее развития

Логистика (logistiks) — наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями. При определении предмета логистики неверно отождествлять ее только с транспортировкой грузов и их хранением. Задачи, стоящие перед логистикой, охватывают всю жизнь товара (продукта): от момента закупки сырья и производства до продажи готовой продукции конкретному покупателю. Термин Логистика использовался еще в Древней Греции, где «логистикой» называлось искусство проведения расчетов (искусство вычислять). Древние римляне пользовались этим понятием при распределении продуктов. Логистика стала военной наукой. В IХ в. н. э. в Византии логистика использовалась в значении «тыл, снабжение войск». Это значение термина “логистика” сохранилось с некоторыми изменениями вплоть до середины ХХ в. Сама наука первоначально широко применялась в военном деле, ведь качественное, продуманное и математически обоснованное снабжение войск является залогом успеха. После Второй Мировой Войны наступила новая эра в развитии логистики. Методы военной логистики стали использоваться в экономике для регулирования материальных Потоков. В настоящее Время выделяют 3-и этапа развития логистики как экономической дисциплины. На первом этапе развития ЛОГИСТИКИ проходившим в 60-е гг. ХХ в., происходит интеграция работы склада с транспортом; на втором этапе — 80-е гг. ХХ в. — к складированию и транспортировке добавляется новое звено — планирование производства. С этого момента цех, склад и транспорт работают как один механизм, что позволяет сократить время выполнения заказов — сократить издержки; третий этап развития ЛОГИСТИКИ начался в конце 80-х гг. ХХ в. и продолжается по сей день. Он характеризуется интеграцией всех звеньев материалопроводящей сети. Современные технологии позволяют осуществлять мониторинг движения Продукта от источника сырья до потребителя. Процесс производства и продажи изделия становится целостным. Появляются компании, которые оказывают услуги в области логистики. С каждым этапом увеличивается интеграция участников логистического процесса — планируется весь жизненный цикл изделия от добычи сырья, транспортировки его на склад производства до транспортировки готовой продукции потребителю. Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Для практической реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяются на две группы: глобальные и частные (локальные) задачи. К глобальным задачам логистики относятся: • создание комплексных, интегрированных систем материальных, информационных, а по возможности и других сопутствующих потоков; • стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения; * достижение высокой системной гибкости; • постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде. Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны: • максимальное сокращение времени хранения продукции; • сокращение времени перевозок; • рациональное распределение транспортных средств; • быстрая реакция на требования потребителей.; • оперативная обработка и выдача информации и т. п.