- •Понятие качества продукции
- •1.2.Классификация показателей качества продукции.
- •Последствия низкого качества продукции.
- •Качество и конкурентоспособность продукции.
- •1.6. Содержание оценки уровня качества продукции.
- •Методы оценки уровня качества продукции.
- •1.8. Учет и анализ затрат на качество продукции.
- •Тема 2. Системный подход к управлению качеством продукции.
- •Стадии формирования качества.
- •2.2. Отечественный опыт управления качеством.
- •2.3.Основные этапы развития ситем качества.
- •2.4. Деятельность международной организации по стандартизации в области обеспечения качества.
- •Тема 3. Международные стандарты исо серии 9000.
- •Стандарты исо серии 9000.
- •3.2. Причины пересмотра стандартов исо серии 9000.
- •3.3. Основные особенности стандартов исо серии 9000 версии 2000 г.
- •3.4. Принципы менеджмента качества.
- •3.5. Процессный подход.
- •3.6. Структура документации системы менеджмента качества.
- •3.7. Подготовка системы менеджмента качества к сертификации.
- •3. Основная работа по подготовке системы менеджмента качества:
- •4.2.Стандартизация в российской федерации.
- •4.3. Оценка соответствия.
- •Подтверждение соответствия
- •4.4. Обязательное подтверждение соответствия.
- •Тема 5. Организация и виды технического контроля.
- •5.1. Система технического контроля.
- •5.2. Технический контроль.
- •5.3. Виды испытаний.
- •5.4. Статистический приемочный контроль.
- •5.5. Входной контроль качества продукции.
- •Тема 6.Семь инструментов контроля качества.
- •6.1. Общие сведения.
- •6.2. Контрольный листок.
- •6.3. Гистограмма.
- •Метод стратификации (расслаивания данных).
- •Диаграмма парето.
- •Причинно - следственная диаграмма (диаграмма исикавы).
- •Методы обработки
- •Персонал
- •Внешние условия
- •Оборудование
- •6.8. Контрольные карты.
- •6.9. Конкретная ситуация контроля и управления качеством.
- •1 2
- •5. Принятые меры:
- •Тема 7. Семь инструментов управления качеством.
- •7.1. Общие положения.
- •7.2. Диаграмма сродства.
- •7.3. Диаграмма связей (граф связей).
- •Основная
- •0 Входит4 Выходит
- •2 Входят 0 выходит 1 входит3 выходят
- •2 Входят0 Выходит 2 входят0 выходит
- •7.4. Древовидная диаграмма (иерархическая схема).
- •Причина 1.1
- •7.5. Матричная диаграмма.
- •7.6.Стрелочная диаграмма.
- •7.7. Диаграмма процесса осуществления программы (программа процесса принятия решений).
- •7.8. Матрица приоритетов.
- •Тема 8. Новейшие методы управления качеством.
- •8. 1. Развертывание функции качества.
- •8.2. Концепция дома качества.
- •1. 2. 5. 4. Требования Матрица Оценка
- •8.3. Точки управления и точки контроля.
- •8.4. Бенчмаркинг.
- •8.5. Реинжиниринг (перестройка) процесса.
- •8.6. Система «точно в срок».
- •Использованные источники:
Причинно - следственная диаграмма (диаграмма исикавы).
Причинно - следственная диаграмма - инструмент, позволяющий выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие). Подход к построению диаграммы причин и результатов был разработан профессором Токийского университета Каору Исикава.
Существует два типа диаграмм Исикавы:
«Рыбий скелет».
Карта процесса.
Более традиционной является диаграмма типа «рыбий скелет». Основные шаги построения данной диаграммы следующие:
1. Лучшие результаты получаются, если в процессе построения участвует группа людей. Следовательно, первым шагом построения будет формирование группы людей, обладающих требуемыми знаниями в области, подлежащей изучению.
2. Четкое описание самой проблемы, причины возникновения которой предстоит найти. Такой проблемой часто служит низкий уровень показателей одного из процессов, от которого зависит качество.
3. На белой бумаге обозначьте рассматриваемую проблему у острия большой стрелки (рис.6.6.).
4. Идентифицируйте категории возможных причин возникновения рассматриваемой проблемы. Нанесите обозначения категорий около стрелок (большие кости), выходящих из основной стрелки. Для идентификации категорий основных причин можно воспользоваться методом 5М или методом 5Р.
5. Для каждой категории методом мозгового штурма постарайтесь выявить все возможные причины и сразу обозначьте их на соответствующей ветви диаграммы (малые кости). Включайте главные категории по очереди, для чего можно воспользоваться диаграммами Парето.
Методы обработки
Персонал
Низкая
мотивация Нарушение
последовательности
Плохое Неправильная операций
обучение термообработка
Ошибка
размера
Ошибочный выбор Плохое
охлаждающей обслуживание
жидкости оборудования
Низкая Недостаточно
температура заточенный
в цехе инструмент
Внешние условия
Оборудование
Рис.6.6. Диаграмма Исикавы для процесса производства вала.
6. Проанализируйте идентифицированные причины, выделите самые важные из них.
Диаграмма Исикавы типа карты процесса предназначена для совершенствования сложных процессов. Сложный процесс разбивается на отдельные элементы (шаги). Для каждого шага составляется отдельная диаграмма типа «рыбий скелет», которая выявляет все возможные причины снижения уровня показателей на этом шаге. После составления отдельных диаграмм для каждого шага процесса проводится их совместный анализ.
Причинно-следственная диаграмма позволяет выявить и систематизировать различные факторы и условия, оказывающие влияние на рассматриваемую проблему (на показатели качества). В настоящее время широко распространено совместное использование причинно-следственной диаграммы и диаграммы Парето.