70. Общие вопросы упр-ия активами предприятия.

Активы – возможная будущая экономическая выгода, получаемая или контролируемая отдельным предприятием в результате прошлых сделок или событий; совокупные имущественные ценности, используемые в хозяйственной деятельности для повышения благосостояния собственника.

1. По формам функционирования:

- материальные активы

- нематериальные активы

- финансовые активы

2. По характеру обслуживания видов деятельности:

- операционные активы

- инвестиционные активы

3. По характеру финансовых источников формирования:

- валовые активы – вся совокупность активов предприятия, сформированные за счет как собственного, так и заемного капитала;

- чистые активы – стоимостная совокупность активов предприятия, сформированных за счет собственного его капитала.

4. По степени ликвидности:

- активы в абсолютно ликвидной форме (денежные активы);

- высоколиквидные активы (дебиторская задолженность, запасы готовой продукции, предназначенной для реализации);

- слаболиквидные активы (запасы сырья и полуфабрикатов, основные средства, нематериальные активы и т.д.);

- неликвидные активы (безнадежная дебиторская задолженность, расходы будущих периодов, убытки текущие и прошлых лет).

5. По характеру участия в хозяйственном процессе выделяют внеоборотные и оборотные активы.

Внеоборотные активы – активы, многократно учавствующие в хозяйственной деят-ти и переносящие свою ст-ть на вновь созданный продукт (услугу) частями.

(основные средства; нематериальные активы; незавершенные капитальные вложения; оборудование, предназначенное к монтажу; долгосрочные финансовые вложения)

Оборотные активы – это активы, обслуживающие операционную деятельность и полностью потребляемые в течение одного производственно-коммерческого цикла.

К оборотным активам относятся запасы, дебиторская задолженность, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, НЗП и т.д.

Политика упр-ия активами – часть общей фин стратегии пред-ия, которая закл-ся в формировании оптимального объема и состава активов, а также оптимизация источников их финан-я.

Этапы процесса управления активами:

1) Определение целей управления активами:

Основной целью формирования активов предприятия является выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах для обеспечения операционного процесса, а также оптимизация их состава для обеспечения условий эффективности хозяйственной деятельности.

С учетом этой цели, процесс формирования активов предприятия строится на основе следующих принципов:

- учет ближайших перспектив развития операционной деятельности и форм ее диверсификации.

- обеспечение соответствия объема и структуры формируемых активов объему и структуре производства и сбыту продукции.

Выделяют 3 подхода к формированию активов:

- консервативный: цель – минимизация рисков

- агрессивный: цель-высокая рентабельность бизнеса

- умеренный

2) Анализ активов – состав, структура, динамика активов (обязательно надо рассматривать с динамикой выпущенной продукции), проводится ан-з по выбранным направлениям. Важнейшая характеристика в анализе – величина собст. обор. ср-тв, или чистые обор. активы (чист. обор. кап-л). Это характеристика фин. уст-ти, фин. риска. Излишек соб. обор. ср-тв над потребностью свидет-ет о неэфф. управлении. Не всегда отриц-я вел-на соб. обор. ср-тв говорит об неэфф-ном управлении, в частности, если увелич-ся оборач-ть активов.

3) Определение оптимальной структуры.

Целью оптимизации может быть:

а)повыш-е рент-ти;

б)повышение ликвидности.

Оптимизация структуры активов направлена с одной стороны на обеспечение предстоящего полного полезного использования отдельных их видов, а с другой — на повышение совокупной потенциальной их способности генерировать операционную прибыль.

- оптимизируется соотношение совокупных размеров внеоборотных и оборотных активов предприятия;

- оптимизируется соотношение между активной и пассивной частью внеоборотных активов.

- оптимизируется соотношение трех основных видов оборотных активов — суммы запасов товарно-материальных ценностей; суммы дебиторской задолженности; суммы денежных активов.

4) Повышение рентабельности использования активов

1. Повысить рентабельность продаж:

а) повышение цен, но это сложно.

б)снизить затраты – наиб. эффективно для бизнеса.

в)повышение производительности труда.

2. Повышение скорости оборота А: увел-е реализации при тех же активах. Инструменты: операции и фин. цикл.