67. Финансовый менеджмент как система

Финансовый менеджмент представляет собой систему принятия управленческих решений в области функционирования финансового механизма организации, направленную на увеличение рыночной стоимости и обеспечение роста деловой репутации организации в условиях конкуренции и глобализации. Это система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.

Конечной целью финансового менеджмента будет являться максимизация рыночной стоимости организации с позиции обеспечения максимального дохода собственников.

Задачи финансового менеджмента:

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов;

- обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов;

- оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;

- избежание банкротства;

- максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска;

- обеспечение приемлемости темпов роста экономического потенциала;

- обеспечение приемлемого уровня рентабельности;

- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Основные принципы финансового менеджмента:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятия

2. Комплексный характер формирования управленческих решений

3. Адаптивность, динамизм управления

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

Основные функции финансового менеджмента:

- воспроизводственная функция – обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях оборота капитала;

- распределительная функция – формирование и использование денежных фондов, поддержание эффективной структуры капитала.

- контрольная функция – контроль за реальным денежным оборотом, включая контроль за финансовыми показателями и реализацией стратегии финансирования.

Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота, между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации и между организацией и ее внешними контрагентами. Как и каждая система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъектов и объектов управления.

Субъект управления – это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

- менеджеры

-инвесторы-собственники (акционеры)

- инвесторы-кредиторы

Объект управления – совокупность финансовых ресурсов организации и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и их кругооборота:

- активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;

- денежные потоки, размеры которых зависят от внешних и внутренних факторов;

- финансовые результаты деятельности организации;

- финансовые риски.

Сложность формирования и функционирования системы управления финансовой деятельностью организации определяется неоднородностью составляющих ее элементов, воздействием на нее факторов внешней среды, а также внутренних факторов, в частности, качеством финансового менеджмента организации, уровнем рисков, интересами собственников.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных организаций характерно выделение самостоятельной финансовой службы, возглавляемой финансовым директором.

Основные направления финансового менеджмента:

1. Управление капиталом

2. Управление активами

3. Управление инвестициями

4. Управление денежными потоками

5. Управление финансовыми рисками