3.Классификация норм труда.

Нормы труда – это величины, реглпментир-ие затраты труда работников. Нормы классифицир-я по многим признакам: по содержанию, по уровню дифференц-ии производственного процесса, по элементам состава продукции, по сфере применения, по периоду действия, по методу установления. Нормир. Труда использ-я в определении необход. Численности работников для выполнения заданного объема работ и оценки результатов работы отдельных работников и произв-х коллективов; в опред-и сдельных расценок зар. Платы на ед. работы; при калькуляции себестоимости; при расчетах произ-х мощностей; при разделении труда внутри произ-х коллективов. Нормир-е труда необходимы для расчетов трудоемкости на произ-во ед. прод-ии или выполнения опред. Объема работ. Сущ-ет 2 формы затрат труда-затраты раб.времени и затраты раб. силы(физич. и психолог. энергии)Соотв. Выделяют нормы затрат раб. времени и нормы затрат энергии работников.

Норма времени устанавл. необход. Затраты раб. времени для выполнения ед. работы работников соотв-ей квалифик-ии в конкретных организационн-теннич-х условиях. Полная норма времени включает подготовительно-заключительное, оперативное, время на организационное и технич. обслужив-е, время на отдых и личные надобности. Нормы затрат физической и нервной энергии харак-ся степенью занятости работников.

Норма выроботки-это обоснованное кол-во прод-ии,кт. необходимо произвести в течение установленной ед. времени(за час, за смену, за месяц)в конкр-х оргазационно- техн-х услов-х при полном использ-ии произв-х возможностей раб. времени и с учетом предового произв-го опыта.

Норма обслуживания-это опред-е кол-во объектов(машин, оборудования, раб. мест), кт. должен обслужить рабочий или группа специалистов в ед. времени в конкр. произ-х условиях.

Норма численности- это численность работников опред. профессионально-квалифик-го состава, установленного по нормативам для выполнения произ-х заданий.

Билет № 13

1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.

Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.

Тактическое планирование должно обеспечить осущ-е целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению кач-ва продукции.

Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. Действующая в современных условиях система произв-ой деятельности большое внимание уделяется разраб. Бизнес-плана. Главными задачами бизнес-плана явл-ся:

Определение конкретных направл-й развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них;

Конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;

Проработка организац-х и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников;

Оценка финансовых возм-ей для реализации инвестиционных проектов;

Разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулир-я продаж, ценообразования произв-х и сбытовых издержек по созданию и реализ-ии товаров и услуг.

Состав, структура и объем безнес-плана опред-ся спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее предприятия, тем полнее и обоснованнее требования по объему разделов бизнес-плана. В мировой практике сформиров-ся набор осн-х требований к содержанию бизнес-плана:

Исполнительное резюме. Этот пункт должен отвечать на вопросы о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чем суть проекта строит-ва и каковы его осн. параметры.

Описание фирмы держателя проекта. Указывается история предприятия, его текущее состояние, хар-р и назначение провод-х работ, особенности технологии и т.п.

Описание ландш. строит-х работ (продукции, услуг). Приводится общее описание работ, сфера их применения. Указывается наличие патентов, лицензий, ГОСТов и стандартов.

План маркетинга. Опред-ся спрос на предлог-ые ланддш. раб, анализир-ся сигменты рынка, наличие конкуренции, отношение правительства и местной админ-ии к бизнесу, опред. стратегия маркетинга.

Организационный план. Привод-ся свединия о владельцах предпр-я, ее менеджерах. Рассм. кадровая политика, стратегия упр-я персоналом, порядок оплаты труда.

Производственный план. Указ-ся место стр-ва,потребные произв. мощности, оборудование, на каких услов. приобрет-ся оборудование и материалы. Отмеч. репутация поставщиков, опыт работы с ними.

Анализ рынков. Выдел-ся факторы, увеличив-ие или уменьш-ие конкретные виды рисков, провод. анализ рисков, опред. факторы, оказыв-ие влияние на величину самих рисков,мероприятия по их снижению.

Финансовый план.В него входит:

План доходов и расходов, кт. описывает прогнозобъема продаж и дает оценку всех статей расходов расчетного баланса;

План денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана, в нем показывается денежная наличность, ее распределение по месяцам;

Балансовый план, отражающий состояние активов и пассивов предприятия.Обычно в бизнес-план финансовый план составляется на весь период ландш. стр-ва и ухода, причем данные даются с месячной разбивкой

9.Приложение к бизнес-плану. Привод. Все финансовые расчеты;предлог-ся результаты технич. экспертизы и документы, кт. имеет фирма в поддержку проекта.