1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.

Хозяйственные общества:

Акционерные общества

Общества с ограниченной ответственностью

Общества с дополнительной ответственностью

Учредительный договор - договор между учредителями (участниками) о создании юридического лица. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.

Устав предприятия - устав, определяющий порядок и условия функционирования предприятия. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

2.Бизнес-планирование на предприятии. Особенности составления бизнес-планов на предприятии зеленого хозяйства и строительства.

Система планирования производственной деятельности большое внимание уделяет разработке бизнес-плана.(б-п)

Главными задачами бизнес плана являются:

- определение конкретных направлений развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них.

- конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения.

- проработка организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников.

- оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов.

- разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулирование продаж, ценообразование, условия сбыта.

- уточнение для целей ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее предприятие, чем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее, а также обоснованнее требования по объему разделов бизнес-плана. Состав и структура б-п также зависят от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать. Наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или конкуренты могут быть внесены в его особый раздел для пристального изучения.

Набор основных требований к содержанию б-п:

1.Исполнительное резюме (краткое содержание). Пункт о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чем суть проекта строительства и каковы его основные параметры.

2.Описание фирмы держателя проекта. Указываются история предприятия, его текущее состояние, назначение и характер проводимых работ, особенности технологии. Отражаются позиции предприятия в бизнесе, указываются его сильные и слабые стороны, современный и желаемый имидж, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения поставленной цели.

3.Описание ландшафтных строительных работ (продукции, услуг). Приводится общее описание работ, сфера их применения. Также осуществляется оценка готовности ландшафтных работ к выходу на рынок, указывается наличие патентов, лицензии, ГОСТов и стандартов.

4.План маркетинга. Определяется спрос на предлагаемые ландшафтные работы (продукцию), анализируются сегменты рынка, наличие конкуренции, а также отношение правительства и местной администрации к бизнесу, определяется стратегия маркетинга.

5.Организационный план. Приводятся сведения о владельцах предприятия и ее менеджерах, которые будут играть ведущую роль в реализации проекта. Описывается организационная схема по связям и разделению ответственности персонала в рамках управленческой, служебной, производственной структурах. Рассматривается кадровая политика и стратегия управления персоналом, повышения квалификации персонала и порядок оплаты труда.

6.Производственный план. Указывается место строительства, потребные производственные мощности, оборудование, где его будут использовать, а также на каких условиях оно будет приобретаться. Описывается, какие и на каких условиях будут закупаться материалы и комплектующие изделия. В плане также отмечается репутация поставщиков и опыт работы с ними. Указываются варианты производственной кооперации и с какими организациями, а также лимит поставок необходимых ресурсов.

7.Анализ рынков. Выявляются факторы, увеличивающие или уменьшающие конкретные виды рисков, связанные с реализацией проекта, проводится анализ рисков, определяются факторы, оказывающие влияние на величину самих рисков, оцениваются конкретные виды рисков и их уровни, а также мероприятия по их снижению.

8.Финансовый план. Пункт содержит 3 части:

-план доходов и расходов, который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех статей расходов расчетного баланса.

-план денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана, в нем показывается денежная наличность, ее распределение по месяцам

-балансовый план, отражающий состояние активов и пассивов предприятия.

9.Приложение к бизнес плану. Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы, которые имеет фирма в поддержку проекта. Помимо этого в приложении могут описываться документы о правах на интеллектуальную собственность, отчеты предприятия о финансовом состоянии, включая все балансовые расчеты и таблицы.

Б-п позволяет установить емкость и перспективу развития рынка ландшафтного строительства. Дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования прибыли, обнаруживать в текущем планировании финансово-хозяйственной деятельности возможные просчеты и ошибки.

Б-п должен дать возможность инвестору оценить проект и показать, что:

-предлагаемый товар (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос

-имеются необходимые производственные и ресурсные возможности

-реализация проекта в приемлемый срок будет осуществлена

-инвестирование проекта выгодно