1.Организация работ по стр-ву

Стр-во объекта озел-я растянуто по времени и включ.в себя произв-е процессы, имеющие как свою специфику, так и технологич.особ-ти. Результатом инженерно-строит. И агротехнич. Работ на объекте явл.воплощённый в натуру проект.

Произв-во работ по стр-ву объектов озел-я может осущ-ся только при наличии утверждённой раб.документации, кот.должна содержать необх.иформацию по пр-ву работ. Она включ. В себя дендроплан и перечётную ведомость на выруб. И пересаж-е деревья, план вертикальн.планировки, картограмму земл.работ, разбивочный, посадочный или совмещённый чертежи и т.п. После этого проводятся работы по воплощению проекта согласно рабочей документации- разбивка, формирование рельефа, дренаж, посадка деревьев и кустарников, устр-во дор-торп сети, газонов, цветников и т.п.

Особ-ть сад-пар. И ланд.стр-ва в том, что сам процесс формирования зел.нас. хотя и сост. Из различных по технологии произв-ыз процессов, но явл-ся целостным и неразрывным. Конечным продуктом явл.сформированные в пространстве и времени зел.нас-я в соответствии с замыслом проектировщиков, отражённым в ген.плане.

2. Хозяйственное товарищество.

Хоз.тов-во относится к коллективным формам предпринимательства и представляет собой добровольное объединение физических и юридических лиц для ведения совместной хозяйственной деятельности.

Иными словами это коммерческая организация с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственные товарищества в соответствии с ГК РФ подразделяются на полные и коммандитные товарищества.

Полное товарищество характеризуется тем, что действия любого из его участников (полного товарища) признаются действиями товарищества в целом и при недостатке имущества самой организации все её участники несут ответственность по её обязательствам всем своим имуществом. Преимущество- простота организации, разработка устава не требуется, все вопросы функционирования товарищества – в его учредительном договоре.

Коммандитное товарищество (на вере) - объединение закрытого типа, включающее, наряду с участниками, несущими полную имущественную ответственность по обязательствам товарищества (полными товарищами), вкладчиков (коммандитистов), ответственность которых ограничивается размером внесенного вклада и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

3.Управление качеством на предприятии

Система качества — это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Система качества организации предназначена, прежде всего, для удовлетворения внутренних потребностей управления организацией.

ISO 9000. Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization) утвердила первую версию универсальных стандартов сертификации систем качества — ISO 9000/87. За основу при разработке стандартов ISO 9000 были приняты стандарты, использовавшиеся Министерством обороны США для оценки систем обеспечения качества поставщиков оборонной продукции. Методологической базой стандартов стал подход Управления комплексным качеством (Total Quality Management- TQM).

Основные принципы стандартов ISO 9000 (в третьей редакции): 1.      Ориентация на потребителя (понимание желаний потребителей, стремление их превзойти).2.      Лидерство руководителя: обеспечение единства цели направления деятельности предприятия, создание и поддержание внутренней среды, в которой каждый работник может реализовать свои способности.3.      Полное вовлечение персонала всех уровней, как следствие — возможность использования личностных ресурсов каждого более полно.4.      Процессный подход — управление деятельностью как процессом.5.      Системный подход к управлению: выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой вносит вклад в результативность и эффективность.6.      Постоянное улучшение качества — основная цель предприятия.7.      Принятие решений должно основываться на фактах.8.      Осуществление взаимовыгодных отношений с поставщиками.

Недостатки стандартов серии ISO 9000: ·нет конкретных требований к содержанию системы контроля над расходами на качество, то есть не рассматривается и не отслеживается эффективность внедрения системы качества; ·нет ориентации на общечеловеческие ценности — экологию, социальный климат; ·нет жесткого требования сертификации всех комплектующих, поступающих на производство.

Концепция непрерывного развития качества регламентирует устранение выявляемых несоответствий, что частично учтено при построении TQM. TQM — подход к управлению организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества. Сильное и настойчивое руководство со стороны высшей администрации, обучение и подготовка всех членов организации являются существенным моментом для успешной реализации приведенного подхода. При всеобщем руководстве качеством концепция качества имеет отношение к достижению всех целей управления. «Выгоды для общества» подразумевают выполнение требований общества. Философия TQM опирается на принцип «производство — это организм» и уделяет особое внимание человеческому фактору производства. Отметим, что концепции TQM и ISO не исключают, а взаимно дополняют друг друга. При этом стандарты ISO больше уделяют внимание проблеме взаимоотношений поставщик — потребитель, тогда как TQM ориентирована на обслуживание внутренних задач предприятия.

Билет 12