2. Субъекты малого предпринимательства

В соответствии с Федеральным законом от 14.06.1995 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Рос­сийской Федерации» к субъектам малого предпринимательства от­носятся физические лица. занимающиеся предпринимательской де­ятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели) и малые предприятия — коммерческие органи­зации. в которых средняя численность работников не превышает: •в пром-ти, стр-ве и на транспорте — 100 че­л.; •с/х- 60 чел.; •опт.торговле — 50 чел; •розн.торговле и быт.обслуживании — 30 чел;

Малыми пр-ми считаются пр-я, в кот.доля участия государства, субъектов РФ, общественных или религиозных организаций, благотво­рительных или иных фондов, а также доля, принадлежащая юр.лицам, не являющимся члена­ми малого предпринимательства, не превышает 25%.

Статус малого предприятия позволяет ему пользоваться рядом льгот в области налогообложения, учета и отчетности. Для этого пр-тие должно удовлетворять названным критериям.

Распространенной формой хозяйствования стала предпринима­тельская деятельность без образования юридического лица. которой граждане вправе заниматься с момента государственной регистра­ции в качестве индивидуального предпринимателя.

ИП отвечает по своим обязатель­ствам всем принадлежащим ему имуществом. Имеет право нанимать и увольнять работников и самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда, другие виды доходов лиц, ра­ботающих по найму. При этом должны соблюдаться права работ­ников. предусмотренные труд.закон-вом.

Недостаток инд.пр-ва- ограниченность финанс.ресурсов, поскольку такая форма бизнеса не предусматривает выпуска акций, привлече­ния коммандитистов и т.п.

3.Нормирование труда. Норма труда-вел-ны реглам-щие затраты или рез-ты труда работников. Нормы класс-тся по нескольким признакам: содержанию, уровню диффер-ции произ-нного процесса, элементам состава продукции, сфере применения, периоду действия, методу установления. Нормы труда необ, для расчетов трудоемкости на произ-во един, продукции или выполнения опред, объема работ.2 формы затрат труда:затраты раб, времени и затраты рабочей силы. Норма времени устан-вает необход, затраты рабоч, времени для выполнения еден, работы работником соот-щей квалиф, в конкретных организац,-тезнич, условиях.Полная норма времени включ, в себя подготовит,-заключенное, оперативное время на организ-нное и технич, обслужив.,Время на отдых и личные надобности.Норма выработки- обоснованное кол-во продукции, кот., необход., произвести в течение установ., един., времени(за час, смену, ме- сяц) в кокрет., условиях при полном исполь., производств., воз-тей рабоч., места с учетом передового производ., опыта. Норма обслуживания- опред., кол-во объектов, кот., должен обслужить рабочий в еден., времени в конкрет., услов. Норма численности- чис-ность раб-ков опред., профессион., состава, установленного по нормативам для выполнения производ., задания.

Билет 25

1.Пять принципов японского менеджмента

1 принцип Рабочий достаточно разумен, чтобы самостоятельно увеличивать производительность и качество своего труда. Подходы для его реализации: - кружки качества учат теории и практике управления, решению проблемных ситуаций и т.п.; – практика стимулирования всех работников к совершенствованию проф.умений и навыков (сущ.традиция «миларай»- наблюдение за опытными рабочими с целью освоения их навыков, в Японии к опытному рабочему прикрепляют новичка); - практика перевода рабочих с одного места на другое, повышается квалификация и з/п.

2 принцип Рабочий стремится сделать свою работу лучше. Подходы: - пожизненный найм работников (работники не беспокоятся о наличии работы, не боятся стать заменёнными машиной, т.к.знают, что будут переучены для др.работы); - премирование рабочих в случае повышения прибылей фирмы.

3 принцип Рабочие образуют «семью» (наниматели и наёмные рабочие составляют единое социальное целое). Подходы: - работники фирмы оказывают новичку помощь, сочувствие, поддержку, ожидая от него в дальнейшем проявления такого же поведения по отношению к ним; - свободное время работники фирмы проводят вместе (в Японии мир мужчин резко отделён от мира женщин, они чаще проводят время с сотрудниками, нежели с супругой); - взаимные обязательства фирмы и рабочих (рабочие платят фирме своей лояльностью, а руководство должно заботиться о них, их благосостоянии. Напр., женившись, менеджер получает прибавку и т.п.).

4 принцип Группа важнее отдельной личности (никто не должен быть эгоистичным и думать только о себе. Перейти в др.фирму с более высокой з/п – признак неблагодарности). Методы реализации: - продвижение по службе и начисление зарплаты зависят от стажа работы, а не от способностей, успехов и индивидуальной производительности работника (с годами з/п у кажд.работникавозрастает); - успех фирмы есть результат усилия группы, а не отдельного человека.

5 принцип Партнерство и сотрудничество в производственных отношениях (яп.менеджеры считают рабочих своими партнерами в стремлении к экономическому успеху). Считается, что должен владеть: - умением создавать групповое «ва»(в яп.-стремление каждого к взаимн.сотрудн-ву и равновесию внутри группы); - умением организовывать коллективное принятие решений; - умением быть лидером группы.