- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
3. Практика американского менеджмента
Принципы теории Х:
1.Жёсткое и непосредственное управление организацией; 2. Централизация официальных законных полномочий; 3. Минимальное участие работников в процессе принятия решений.
В Амер.сущ. 2 вида конкуренции- личная и безличная. Безличная- наиболее эффективная форма с точки зр.чел.отношений. Безличное соревнование возможно, когда соревнующиеся разведены во времени, пространстве, специфике деят-ти (чел.выступает скорее против самого себя, чем против других, а цель та же- быть лучшим). В случае личной конкуренции люди соревнуются напрямую друг с другом за приз, кто.может выиграть только один. Этот тип доминирует в США. Личная конкуренция оказывает скорее отриц.влияние на произв-ть труда, т.к. больш-во людей чувствуют себя наказанными, а не поощрёнными (возникает чувство проигрыша), поэтому оклады работников в амер.компаниях держатся в секрете.
Стремление победить соперника в конкурентной борьбе становится важнее выполныемой работы, конкуренция вынуждает коллег скрывать информацию друг от друга.
Билет 21
1.Пять принципов японского менеджмента
1 принцип Рабочий достаточно разумен, чтобы самостоятельно увеличивать производительность и качество своего труда. Подходы для его реализации: - кружки качества учат теории и практике управления, решению проблемных ситуаций и т.п.; – практика стимулирования всех работников к совершенствованию проф.умений и навыков (сущ.традиция «миларай»- наблюдение за опытными рабочими с целью освоения их навыков, в Японии к опытному рабочему прикрепляют новичка); - практика перевода рабочих с одного места на другое, повышается квалификация и з/п.
2 принцип Рабочий стремится сделать свою работу лучше. Подходы: - пожизненный найм работников (работники не беспокоятся о наличии работы, не боятся стать заменёнными машиной, т.к.знают, что будут переучены для др.работы); - премирование рабочих в случае повышения прибылей фирмы.
3 принцип Рабочие образуют «семью» (наниматели и наёмные рабочие составляют единое социальное целое). Подходы: - работники фирмы оказывают новичку помощь, сочувствие, поддержку, ожидая от него в дальнейшем проявления такого же поведения по отношению к ним; - свободное время работники фирмы проводят вместе (в Японии мир мужчин резко отделён от мира женщин, они чаще проводят время с сотрудниками, нежели с супругой); - взаимные обязательства фирмы и рабочих (рабочие платят фирме своей лояльностью, а руководство должно заботиться о них, их благосостоянии. Напр., женившись, менеджер получает прибавку и т.п.).
4 принцип Группа важнее отдельной личности (никто не должен быть эгоистичным и думать только о себе. Перейти в др.фирму с более высокой з/п – признак неблагодарности). Методы реализации: - продвижение по службе и начисление зарплаты зависят от стажа работы, а не от способностей, успехов и индивидуальной производительности работника (с годами з/п у кажд.работникавозрастает); - успех фирмы есть результат усилия группы, а не отдельного человека.
5 принцип Партнерство и сотрудничество в производственных отношениях (яп.менеджеры считают рабочих своими партнерами в стремлении к экономическому успеху). Считается, что должен владеть: - умением создавать групповое «ва»(в яп.-стремление каждого к взаимн.сотрудн-ву и равновесию внутри группы); - умением организовывать коллективное принятие решений; - умением быть лидером группы.