- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
Известный американский специалист в области менеджмента Мак-Грегор разработал две теоретические концепции управления, обозначив их символами X и Y.
Предпосылки теории Х, по которой человек выступает как фактор производства лишенный всякой индивидуальности, заключается в следующем: 1.Обычный человек не любит работать и старается избегать работы – настолько, насколько это возможно. 2.Руководству необходимо прибегать к угрозам или наказанию для того, чтобы заставить большинство работников выполнять свои обязанности. 3.Рядовой работник, как правило, пассивен и предпочитает, чтобы им управляли; превыше всего он ставит собственную безопасность. Так же Мак-Грегор формулирует и соответствующие принципы: 1.Жесткое и непосредственное управление организацией. 2.Централизация официальных законных полномочий. 3.Минимальное участие работников в процессе принятия решений.
Предпосылки теории Y носят принципиально иной характер: 1.работа так же естественна для человека, как игра и отдых. 2.Самомотивация и соответствующее удовлетворение от работы будут иметь место только в тех случаях, когда работник разделяет и принимает активное участие в их достижении. С учетом этих предпосылок Мак-Грегор трактует принципы теории Y: 1.Свободное и более общее управление организацией. 2.Децентрализация официальных полномочий. 3.Меньший расчет на принуждение и контроль, и больший акцент на индивидуальную активность и самоконтроль. 4.Демократический стиль руководства. 5. Более активное участие рядовых сотрудников в процессе принятия решений.
3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
Хозяйственные общества:
Акционерные общества
Общества с ограниченной ответственностью
Общества с дополнительной ответственностью
Учредительный договор - договор между учредителями (участниками) о создании юридического лица. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
Устав предприятия - устав, определяющий порядок и условия функционирования предприятия. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.
Билет 26
1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
Мак-Грегор (1906-1964) известный американский специалист в области менеджмента, является одним из самых видных представителей школы «человеческих отношений». Он разработал две теоретические концепции управления, обозначив их символами Х и У. Сам автор считает, что эти теории выражают совершенно разные взгляды на природу человека: теория Х представляет собой механическую точку зрения, согласно которой человек представляет как лишённый всякой индивидуальности, фактор производства, то теория У рассматривает человека в органической взаимосвязи с его внешним окружением, на которое он воздействует и под влиянием которого находится.
Предпосылки теории Х, по которой человек выступает как фактор производства, лишённый всякой индивидуальности, заключается, по мнению автора, в следующем:
1.Обычный человек не любит работать и старается избегать работы- настолько, насколько это ему представляется возможным.
2.Руководству необходимо прибегать к угрозам или наказанию для того, чтобы заставить большинство работников выполнять свои обязанности.
3.Рядовой работник, как правило, пассивен и предпочитает, чтобы им управляли, он не склонен идти на риск и принимать ответственность на себя, превыше всего он ставит личную безопасность.
Применительно к теории Х Мак-Грегор формулирует и соответствующие принципы:
1.Жесткое и непосредственное управление организацией.
2.Централизация официальных законных полномочий.
3.Минимальное участие работников в процессе принятия решений.
Предпосылки теории У:
1.Работа так же естественна для человека, как игра и отдых.
2.Самомотивация и соответствующее удовлетворение от работы будут иметь место в тех случаях, когда работник разделяет цели организации и принимает активное участие в их достижении, отпадает необходимость рассматривать принуждение как единственную форму воздействия для мотивирования работников.
С учётом изложенных предпосылок Мак-Грегор трактует и сами принципы теории У:
1.Свободное и более общее руководство организацией.
2.Децентрализация официальных полномочий.
3.Меньший расчёт на принуждение и контроль, больший акцент на индивидуальную активность и самоконтроль.
4.Демократический стиль руководства.
5.Более активное участие рядовых работниуов в процессе принятия решений.
Мак-Грегор считал, что в основе практики американского менеджмента лежит теория Х, а японского У.
2.Производственный кооператив (артель)—добровольное объед. граждан, создаваемое на основе аккумулирования имущества его членов для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности. основанной на личном трудовом или ином участии.
Членами пр.кооператива могут быть любые физ.лица от 16 лет, внесшие паевой взнос в имущество кооператива. Каждый член кооператива наделяется одинаковыми правами в части управления его деятельностью, располагая одним голосом независимо от размера паевого взноса. Участие в деят-ти кооператива - личный труд.вклад(физ.труд) либо путем внесения доп. паевого взноса. Макс.количество таких «финансовых участников» не больше 25 % от числа работающих членов,наемных работников- не более 30% от числ-ти членов кооператива. При выходе или исключении из кооператива пайщику возвращается стоимость пая или соотв.ей имущество. Имущ-во кооператива обр-ся за счет денежных и материальных взносов его членов, доходов от производств.деят-ти. 10% суммы вносится к моменту регистрации и 90%- в теч.года. Участников - не менее 5. Учредительным документом явл.устав, утверждаемый общим собранием членов кооператива (высшим органом управления пр.кооперативом). В кооперативе с числом более 50 человек создается наблюдательный совет для контроля над деят-ю исполнительных органов кооператива(председателя и правления)
Форма производственного кооператива наиболее применима к тем видам предпринимательской деятельности, где от каждого участника требуется личный трудовой вклад в конечный результат и где практикуется принцип распределения дохода в соответствии с трудовым участием.
Унитарное предприятие— коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество перелается собственником на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) между работниками. Оно целиком принадлежит соответствующему собственнику и не должно переходить в частные руки незаконным способом. Рук-ль УП назначается собственником или органом, уполномоченным собственником, и им подотчетен. Устав такого предприятия утверждается также соответствующим государственным органом или органом местного самоуправления.
Уставной фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до государственной регистрации.
Унитарные предприятия образуются в двух формам: основанные на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного упрощения,или казенные. Казенное предприятие создается по решению правительства Российской Федерации. Оно же утверждает устав и принимает решение о его ликвидации.
Смысл такой коммерциализации государственных и муниципальных предприятий состоит в том. что их контрольный пакет акций принадлежит государству, которое регулирует деятельность этих предприятии прямым путем как собственник и акционер или косвенно путем передачи своих управленческих функций по трастовому (доверительному ) договору акционерному обществу.