- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
15.3. Классиф.Норм труда
Нормы труда —величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников. Нормы классифицируются по многим признакам: содержанию, уровню дифференциации производственного процесса, элементам состава продукции, сфере применения, периоду действия, методу установления. Нормы труда необходимы для расчетов трудоемкости на производство единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Существуют две формы затрат труда; затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и психической энергии). Соответственно и выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат энергии работников.
Норма времени устанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы работником соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях. Нормы затрат физической и нервной энергии характеризуются степенью занятости работников — темпом труда, величиной разового усилия, показателями нервно-психического утомления.
Норма выработки — обоснованное количество продукции, которое необходимо произвести в течение установленной единицы времени (за час. смену, месяц) в конкретных организационно-технических условиях при полном использовании производственных возможностей рабочего места и с учетом передовою производственного опыта.
Норма обслуживания — определенное количество объектов (машин. оборудования, рабочих мест и т.п.), которое должен обслужить рабочий или группа специалистов в единицу времени в конкретных производственных условиях.
Норма численности — численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.
Билет 16.
1. Практика американского менеджмента
Принципы теории Х:
1.Жёсткое и непосредственное управление организацией; 2. Централизация официальных законных полномочий; 3. Минимальное участие работников в процессе принятия решений.
В Амер.сущ. 2 вида конкуренции- личная и безличная. Безличная- наиболее эффективная форма с точки зр.чел.отношений. Безличное соревнование возможно, когда соревнующиеся разведены во времени, пространстве, специфике деят-ти (чел.выступает скорее против самого себя, чем против других, а цель та же- быть лучшим). В случае личной конкуренции люди соревнуются напрямую друг с другом за приз, кто.может выиграть только один. Этот тип доминирует в США. Личная конкуренция оказывает скорее отриц.влияние на произв-ть труда, т.к. больш-во людей чувствуют себя наказанными, а не поощрёнными (возникает чувство проигрыша), поэтому оклады работников в амер.компаниях держатся в секрете.
Стремление победить соперника в конкурентной борьбе становится важнее выполныемой работы, конкуренция вынуждает коллег скрывать информацию друг от друга.
2. Субъекты малого предпринимательства
В соответствии с Федеральным законом от 14.06.1995 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого предпринимательства относятся физические лица. занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели) и малые предприятия — коммерческие организации. в которых средняя численность работников не превышает: •в пром-ти, стр-ве и на транспорте — 100 чел.; •с/х- 60 чел.; •опт.торговле — 50 чел; •розн.торговле и быт.обслуживании — 30 чел;
Малыми пр-ми считаются пр-я, в кот.доля участия государства, субъектов РФ, общественных или религиозных организаций, благотворительных или иных фондов, а также доля, принадлежащая юр.лицам, не являющимся членами малого предпринимательства, не превышает 25%.
Статус малого предприятия позволяет ему пользоваться рядом льгот в области налогообложения, учета и отчетности. Для этого пр-тие должно удовлетворять названным критериям.
Распространенной формой хозяйствования стала предпринимательская деятельность без образования юридического лица. которой граждане вправе заниматься с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Имеет право нанимать и увольнять работников и самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда, другие виды доходов лиц, работающих по найму. При этом должны соблюдаться права работников. предусмотренные труд.закон-вом.
Недостаток инд.пр-ва- ограниченность финанс.ресурсов, поскольку такая форма бизнеса не предусматривает выпуска акций, привлечения коммандитистов и т.п.