- •Зміст самостійних робіт Модуль іv. Групова динаміка і керівництво
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації
- •Самостійна робота 25
- •1. Основні засади керівництва та лідерства в організації.
- •2. Місце керівництва в процесі менеджменту.
- •3. Ролі і функції керівника, їх взаємозв'язок.
- •Основні засади керівництва та лідерства в організації.
- •Місце керівництва в процесі менеджменту.
- •Ролі і функції керівника, їх взаємозв'язок.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 26
- •1. Природа лідерства, його складові.
- •2. Ролі і функції лідера в організації.
- •3. Підходи до лідерства.
- •Природа лідерства, його складові.
- •Ролі і функції лідера в організації.
- •Підходи до лідерства.
- •Підхід із позиції особистих якостей керівника («теорія великих людей»);
- •Поведінковий підхід;
- •3) Ситуаційний підхід.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 27 Стилі керівництва організацією
- •2. Демократичний стиль керівництва.
- •3. Ліберальний стиль керівництва.
- •4. Комбінований стиль керівництва.
- •Характеристика стилів керівництва:
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 28 Модель сучасного менеджера
- •Відмінності між менеджером і підприємцем.
- •3. Риси українського менеджера.
- •Компетентність;
- •Опора на колективний розум;
- •Товариськість і дружелюбність;
- •Здатність до саморефлексії;
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 29 Організація праці в менеджменті
- •Особливості організації робочого місця.
- •Вимоги до робочого місця працівника менеджменту організацій.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 30 Організація праці керівника
- •2. Планування і організація особистої роботи керівника.
- •Організація проведення зборів, засідань, бесід.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 31
- •Особистість, її психологічні риси.
- •3. Особистість, її соціальний статус та ролі.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 32
- •2. Особливості міжособових стосунків в колективі.
- •Поняття та сутність груп в організації.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 33
- •Неформальні групи в організації, їх особливості.
- •3. Спільні характеристики та відмінності формальних і неформальних груп.
- •Порівняльна характеристика формальних і неформальних груп:
- •Фактори, які впливають на ефективність роботи групи.
- •8) Забезпеченість групи інформацією.
- •9) Використання функцій і методів менеджменту.
- •10) Формування, підбір лідерів групи та ін.
- •Тема 9. Організаційні зміни, конфлікти та стреси як об’єкти управління Самостійна робота 34
- •2. Основні причини конфліктів в організації.
- •Види конфліктів в організації.
- •4. Модель виникнення конфлікту в організації.
- •Тема 9. Організаційні зміни, конфлікти та стреси як об’єкти управління Самостійна робота 35
- •Модель стресової реакції:
- •2. Фактори, які зумовлюють стрес.
- •3. Методи управління стресом.
4. Комбінований стиль керівництва.
Базується на поєднанні авторитарного та демократичного стилів. Це означає, що керівник за певних умов виявляє себе більше автократом, а в інших – більше демократом. Поведінка керівника залежить від дисциплінованості працівників, їх взаємодії, рівня конфліктності в групі, інформаційних обмежень тощо. Поєднання автократичного і демократичного керівництва зумовило різні варіанти комбінованих стилів.
Характеристика стилів керівництва:
Параметри взаємодії керівника з підлеглими |
Стилі керівництва
|
|||
Авторитарний |
Демократичний |
Ліберальний |
Змішаний |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Методи прийняття рішень |
Одноосібно вирішує питання |
Перед прийняттям рішень радиться з підлеглими |
Чекає вказівок від керівництва |
Одноосібно або колегіально, в залежності від ситуації
|
2. Спосіб доведення рішень до виконавців
|
Наказує, командує |
Пропонує, просить |
Просить, благає |
Відповідно до ситуації наказує, пропонує, узгоджує |
3. Розподіл відповідальності |
Бере на себе або перекладає на підлеглих |
Розподіляє відповідальність згідно з переданими повноваженнями |
Знімає з себе будь-яку відповідальність |
Найчастіше розподіляє відповідальність між собою і підлеглими |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. Ставлення до ініціативи |
Придушує повністю |
Заохочує, використовує в інтересах справи |
Віддає ініціативу в руки підлеглих |
Придушує, якщо впевнений у правоті, заохочує, якщо необхідне колективне рішення |
5. Ставлення до підбору кадрів |
Боїться кваліфікованих працівників, прагне позбутися їх |
Підбирає ділових, грамотних працівників |
Підбором кадрів не займається |
Підбором кадрів займається нерегулярно і без чіткої системи |
6. Ставлення до дисципліни |
Прихильник жорсткої дисципліни та строгого порядку |
Прихильник розумної дисципліни |
Не вимагає дотримання дисципліни, лояльний до порушень |
Підтримує формальну дисципліну, хоча інколи і приховує порушення |
7. Ставлення до морального впливу на підлеглих |
Вважає покарання головним методом стимулювання, заохочує любимчиків лише на свята |
Використовує різні види винагороди та покарання |
Найчастіше користується винагородою |
Залежно від ситуації та рівня підлеглих використовує різні способи |
ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:
Наведіть характерні риси автократичного стилю керівництва.
Охарактеризувати демократичний стиль керівництва.
Розкрити сутність теорії «Х» і «Y» Д. Мак Грегора.
Які характерні риси має ліберальний стиль керівництва?
На яких стилях базується комбінований стиль керівництва?
ІV Література:
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2003р.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:" Дело", 1997г.
Хміль Ф.І. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2007р.
Шегда А.В. Менеджмент - К.: "Знання", 2004р.