- •Зміст самостійних робіт Модуль іv. Групова динаміка і керівництво
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації
- •Самостійна робота 25
- •1. Основні засади керівництва та лідерства в організації.
- •2. Місце керівництва в процесі менеджменту.
- •3. Ролі і функції керівника, їх взаємозв'язок.
- •Основні засади керівництва та лідерства в організації.
- •Місце керівництва в процесі менеджменту.
- •Ролі і функції керівника, їх взаємозв'язок.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 26
- •1. Природа лідерства, його складові.
- •2. Ролі і функції лідера в організації.
- •3. Підходи до лідерства.
- •Природа лідерства, його складові.
- •Ролі і функції лідера в організації.
- •Підходи до лідерства.
- •Підхід із позиції особистих якостей керівника («теорія великих людей»);
- •Поведінковий підхід;
- •3) Ситуаційний підхід.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 27 Стилі керівництва організацією
- •2. Демократичний стиль керівництва.
- •3. Ліберальний стиль керівництва.
- •4. Комбінований стиль керівництва.
- •Характеристика стилів керівництва:
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 28 Модель сучасного менеджера
- •Відмінності між менеджером і підприємцем.
- •3. Риси українського менеджера.
- •Компетентність;
- •Опора на колективний розум;
- •Товариськість і дружелюбність;
- •Здатність до саморефлексії;
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 29 Організація праці в менеджменті
- •Особливості організації робочого місця.
- •Вимоги до робочого місця працівника менеджменту організацій.
- •Тема 7. Керівництво та лідерство в організації Самостійна робота 30 Організація праці керівника
- •2. Планування і організація особистої роботи керівника.
- •Організація проведення зборів, засідань, бесід.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 31
- •Особистість, її психологічні риси.
- •3. Особистість, її соціальний статус та ролі.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 32
- •2. Особливості міжособових стосунків в колективі.
- •Поняття та сутність груп в організації.
- •Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 33
- •Неформальні групи в організації, їх особливості.
- •3. Спільні характеристики та відмінності формальних і неформальних груп.
- •Порівняльна характеристика формальних і неформальних груп:
- •Фактори, які впливають на ефективність роботи групи.
- •8) Забезпеченість групи інформацією.
- •9) Використання функцій і методів менеджменту.
- •10) Формування, підбір лідерів групи та ін.
- •Тема 9. Організаційні зміни, конфлікти та стреси як об’єкти управління Самостійна робота 34
- •2. Основні причини конфліктів в організації.
- •Види конфліктів в організації.
- •4. Модель виникнення конфлікту в організації.
- •Тема 9. Організаційні зміни, конфлікти та стреси як об’єкти управління Самостійна робота 35
- •Модель стресової реакції:
- •2. Фактори, які зумовлюють стрес.
- •3. Методи управління стресом.
Тема 8. Основи психології менеджменту і групова динаміка Самостійна робота 32
Трудовий колектив як об'єкт управління
І Питання до опрацювання:
Сутність трудового колективу і його структура.
Особливості міжособових стосунків в колективі.
Поняття та сутність груп в організації.
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
Сутність трудового колективу і його структура.
Трудовий колектив є відносно відокремлена, організаційно оформлена група людей, об'єднаних спільною діяльністю. Найголовнішим обов'язком колективу є виконання конкретних завдань і досягнення конкретних цілей.
Трудовий колектив підприємства має складну структуру.
Адміністративно - виробнича структура - це формальна структура колективу підприємства, в якій функції трудового колективу підприємства, права і обов'язки його підрозділів і кожного працівника визначені відповідними статутом, положеннями і посадовими інструкціями. Формальна структура підприємства утворюється за рішенням керівництва.
Соціальна структура характеризується складом працівників колективу підприємства за кваліфікаційною, статевовіковою і культурно-технічною ознаками.
Соціально - кваліфікаційна структура колективу відображає кількісне і якісне співвідношення між відповідними групами працівників: керівниками, спеціалістами, робітниками. Ці співвідношення мають бути оптимальними, такими, що дають змогу колективу ефективно здійснювати свої функції. Статево - вікова структура характеризує співвідношення працівників колективу за статтю та віком. Важливо, щоб колектив був різностатевим і поєднував у собі людей різних вікових груп. Культурно-технічний рівень характеризує співвідношення працівників колективу за рівнем загальної та спеціальної освіти, відповідність рівня освіти посаді, оволодіння працівниками своєю спеціальністю.
Соціально - психологічна структура колективу - це його внутрішня (неформальна) структура, що ґрунтується на певних цінностях, нормах і очікуваннях, які поділяються всіма членами колективу і приймають форму міжособових (психологічних) взаємовідносин між членами колективу.
У соціальній психології прийнято розрізняти основний колектив і первинні колективи підприємства.
Основний - це колектив підприємства в цілому (наприклад, колектив супермаркету). Первинний колектив – це найменша за чисельністю складова частина загального колективу підприємства. (Наприклад, у складі колективу супермаркету можна виділити первинні колективи: торгові відділи, секції, відділи апарату управління.) Первинний колектив є ланкою зв'язку між особистістю і основним колективом. Члени його знаходяться в постійному діловому і побутовому об'єднанні.
Міжособові стосунки між людьми в процесі спільної праці створюють психологічну структуру трудового колективу. На структуру психології трудового колективу підприємства впливають такі основні групові психологічні явища: міжособові психологічні стосунки, соціально - психологічні явища, що виникають у міжособових стосунках. Між цими психологічними явищами і процесами існує тісний зв'язок і взаємозалежність.