Міністерство освіти і науки України

Київська державна академія водного транспорту

імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного

Коледж морського і річкового флоту

ЗАТВЕРДЖУЮ СХВАЛЕНО

Заступник директора Протокол засідання циклової комісії

з навчальної роботи економічних дисциплін

__________Т.В.Бабік від ____________2011 р. № ______

Голова комісії

__________________ Л.О. Хотенюк

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до самостійних робіт

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

Модуль ІV. Групова динаміка і керівництво

для студентів

спеціальності 5.03060101 «Організація виробництва»

Укладач: Майданюк С.А.

1. Загальні положення

Робочою начальною програмою з дисципліни «Основи менеджменту» спеціальності 5.03060101 «Організація виробництва» передбачені такі види занять:

• лекційні заняття;

• практичні заняття;

• семінарські заняття;

• самостійна робота.

На самостійне опрацювання із загальної кількості годин ( 216 годин ) на змістовий модуль ІV «Групова динаміка і керівництво» відводиться 22 години, які розподілені по відповідним темам таким чином:

№ теми	Назва теми навчальної програми	№ самостійної роботи	Теми самостійної роботи	Кількість годин
Модуль ІV. Групова динаміка і керівництво
7.	Керівництво та лідерство в органі	СР-25	Сутність та основні засади керівництва та лідерства	2
		СР-26	Лідерство в менеджменті	2
		СР-27	Стилі керівництва організацією	2
		СР-28	Модель сучасного менеджера	2
		СР-29	Організація праці в менеджменті	2
		СР-30	Організація праці керівника	2
8.	Основи психології менеджменту і групова динаміка	СР-31	Сутність психології менеджменту	2
		СР-32	Трудовий колектив як об'єкт управління	2
		СР-33	Умови ефективної діяльності груп в організації	2
9.	Організаційні зміни, конфлікти та стреси як об’єкти управління	СР-34	Сутність і структура конфліктів в організації	2
		СР-35	Стреси як об’єкт керівництва	2
Всього годин:				22

При виконанні самостійної роботи студент повинен:

• опанувати теоретичний матеріал;

• занотувати основні положення в конспект;

• виконати необхідні малюнки та схеми;

• дати відповіді на контрольні питання.

2. Зміст самостійних робіт Модуль іv. Групова динаміка і керівництво

Тема 7. Керівництво та лідерство в організації

Самостійна робота 25

Сутність та основні засади керівництва та лідерства

І Питання до опрацювання:

1. Основні засади керівництва та лідерства в організації.

2. Місце керівництва в процесі менеджменту.

3. Ролі і функції керівника, їх взаємозв'язок.

ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:

1. Основні засади керівництва та лідерства в організації.

Центральною фігурою в системі менеджменту кожної організації є менеджер-керівник, який керує організацією, підрозділом, групою людей тощо. Право на керівництво є основною особливістю професійної діяльності менеджера. Об’єктом керівного впливу завжди є людина або група людей. Цим самим керівництво відрізняється від управління, об’єктами якого можуть бути люди і матеріальні або фінансові елементи виробництва.

Керівництво представляє собою особистий, персональний вплив одного працівника на трудову поведінку інших.

Право на керівництво забезпечують повноваження керівника. Основою сильного та ефективного керівництва є вміло побудовані взаємовідносини керівника з підлеглими.

Завдання керівника полягає в оптимальному підборі персоналу, створенні чіткої організаційної структури управління підприємством, визначенні місії підприємства, координуванні роботи, боротьбі з нераціональними витратами часу, ресурсів, поліпшення якості праці тощо.

Основою керівництва є лідерство, влада і вплив.

Лідерство – це здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб і груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації.

Влада – це можливість впливати на поведінку інших людей.

Вплив – це поведінка одного працівника (керівника), яка вносить зміни в поведінку, стосунки, відчуття тощо іншого працівника (підлеглого).

З набуттям формальних повноважень керівник отримує певну владу. Влада керівника виявляється в тому, що від нього значною мірою залежать посади, заробітна платня, просування по службі, доступ до соціальних благ. Але в багатьох випадках і підлеглі мають владу над керівником, оскільки від них значною мірою залежить його поінформованість, контакти в колективі та ін. В зв’язку з цим слід підтримувати розумний баланс влади, який є достатнім для забезпечення досягнення цілей.

Для організації найкраще коли її керівник одночасно є лідером. Однак на практиці нерідко трапляється, що особа, яка є лідером колективу працівників не обіймає керівної посади. Іноді буває, що керівник володіє лише тільки формальними повноваженнями, владою, а впливати на колектив нездатний через свої особисті якості, а саме через відсутність лідерських рис. За таких обставин в колективі можливі конфлікти, що негативно впливає на діяльність організації. В такому разі тільки мудрість, виважена поведінка керівника, вміння використовувати всі надбання сучасного менеджменту можуть покращити ситуацію.

2. Місце керівництва в процесі менеджменту.

Керівництво - це вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення шляхом використання комунікацій.

Місце керівництва в процесі менеджменту:

Керівництво є об’єднувальною функцією менеджменту, яка пронизує всі управлінські процеси в організації. Керівництво здійснюється за допомогою функцій і методів менеджменту, комунікацій, шляхом прийняття управлінських рішень.

Керівні функції зумовлюються загальними функціями менеджменту і реалізуються в такому тісному взаємозв’язку, що іноді неможливо відрізнити, коли одна переходить в іншу.

Склад і поєднання функцій залежить залежать від того у якій ролі виступає керівник