- •Минск 2011
- •Введение
- •1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия
- •1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана
- •1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов
- •1.3 Исходные данные, используемые в планировании
- •1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета
- •1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •1.6 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности
- •1.7 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы
- •1.8 Структура и функции отдела организации труда и заработной платы, его взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем его работы
- •1.9 Организация цехового планирования
- •2 Технико-экономическая характеристика завода и цеха
- •2.1 Характеристика завода и цеха (состав цехов, участков служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов)
- •2.2 Анализ работы цеха завода за год по основным технико-экономическим характеристикам
- •2.3 Формулировка и обоснование мероприятий по увеличению сбыта продукции, повышению её рентабельности
- •3 Исходные данные для выполнения курсовой работы по дисциплине «Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии» на тему: «Разработка годового бюджета на предприятии»
- •3.1 Баланс компании на начало года
- •3.2 Ожидаемые объемы сбыта в натуральном выражении
- •3.3 График прихода денег
- •3.4 Прогнозные цены на продукцию
- •3.5 Планируемые остатки готовой продукции
- •3.6 Стоимость материалов на единицу продукции.
- •3.7 Планируемые остатки материалов.
- •3.8 График закупки и оплаты материалов.
- •3.9 Затраты труда в часах на единицу продукции, стоимость часа труда при повременной оплате труда, зарплата за единицу произведенной продукции при сдельной оплате труда, месячные оклады.
- •3.10 Переменные накладные расходы на единицу произведенной продукции
- •3.11 Постоянные накладные расходы за месяц (общие для производства)
- •3.12 Распределенные накладные расходы по видам продукции
- •3.13 Переменные затраты на реализацию и управление на единицу реализованной продукции
- •3.14 Постоянные за месяц затраты на реализацию и управление
- •3.15 Годовой процент за кредит
- •3.16 Ставки налогов и платежей
- •3.17 Планируемые закупки оборудования
- •3.18 Планируемые суммы дивидендов
- •4 Анализ оперативно-производственного планирования
- •4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода
- •4.2 Изучение принятого порядка и способов разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам, методов расчета календарно-плановых нормативов
- •4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение
- •5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии
- •5.1 Методика анализа основных средств предприятия
- •5.2 Краткая характеристика предприятия, основных видов деятельности, проблемы, которые требуют решения в ближайшее время.
- •5.3 Данные для проведения анализа
- •5.3.1 Экспресс-анализа деятельности предприятия за два предыдущих года
- •5.3.2 Тематического анализа
- •5.3.3 Статистические и заводские формы, данные из которых будет использованы для построения аналитических таблиц
- •5.4 Предложения, направленные на повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия
- •6 Вычислительный центр завода
- •6.1 Комплекс вычислительных средств. Применение экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •6.3 Возможность более широкого применения экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б Информация по сертификации продукции
- •Приложение в Расчет потока денежных средств, млн. Руб.
- •Приложение г Основные прогнозные экономические показатели работы оао «белкоммунмаш»
1.8 Структура и функции отдела организации труда и заработной платы, его взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем его работы
Отдел организации труда и зароботной платы (ООТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением организации. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.
Основными задачами ООТиЗ являются:
Разработка форм и систем оплаты труда и материального стимулирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих.
Совершенствование организационной структуры управления.
Обеспечение рационального расходования фонда заработной платы, повышение темпов роста производительности труда.
Контроль за правильностью применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистам.
Развитие, совершенствование и широкое распространение передового опыта в организации труда на предприятии и в его подразделениях.
В соответствии поставленными перед ООТиЗ основными задачами на ООТиЗ возлагаются следующие функции:
1. Подготовка перспективных и годовых планов по труду и заработной плате организации и её структурных подразделений, совершенствование её организации.
2. Разработка заданий по снижению трудоёмкости продукции (работ, услуг) и планов пересмотра норм трудовых затрат.
3. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
4. Изучение трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда.
5. Работа по совершенствованию управления и организационных структур управления организации труда служащих.
6. Разработка и утверждение часовых и месячных тарифных ставок и расценок.
7. Согласование и утверждение норм времени, расценок.
8. Контроль за рациональным использованием фондов заработной платы.
9. Участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции организации, обеспечение учёта требований вопросов организации труда и управления производством.
10. Участие в подготовке проекта сметы использования прибыли по основным направлениям её расходования.
11. Участие в разработке бизнес-плана организации.
12. Обеспечение ведения учёта показателей по труду.
13. Составление установленной отчётности.
14. Подготовка предложений и правил внутреннего трудового распорядка по использованию рабочего времени и мер ответственности за нарушение трудовой дисциплины.
15. Проведение анализа непроизводительных выплат зарплаты и разработка мер по их сокращению,
16. Подготовка предложений по продолжительности основного и дополнительного отпусков, осуществление контроля за правильностью предоставления дополнительных отпусков в подразделениях организации.
17. Разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха работающих в организациях.
ООТиЗ взаимодействует со всеми подразделениями предприятия по вопросам:
1)представления:
организационно-управленческой структуры предприятия;
штатных расписаний подразделений;
расчетов потребностей в персонале;
положений о премировании работников;
фондов оплаты труда;
должностных окладов в соответствии с Единой тарифной сеткой, доплат, надбавок к окладам;
методических указаний по разработке положений о структурных подразделениях, должностных и рабочих инструкций;
- фактической трудоемкости изделий и др. материалов. 2)получения:
отчетов о выполнении планов по труду производственными подразделениями (ПЭО, Бухгалтерия, ОАСУП);
положений о структурных подразделениях, должностных (рабочих) инструкций для согласования и визирования;
предложений о внесении изменений и дополнений в штатное расписание и коллективный договор, системы и формы оплаты труда, положения о премировании, в организационную структуру управления; по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании, служащих в подразделениях;
сведений о начисленной зарплате по предприятию, цехам и отделам, по дополнительным выплатам и т.д. (бухгалтерия, ОАСУП);
предложений по изменению норм труда, использовании рабочего времени, загруженности (основные и вспомогательные цехи);
сведений о движении численности, сведений о численности (явочной, списочной), материалов анализа о текучести кадров, прогулах и др. нарушениях трудовой дисциплины (отдел кадров, ОАСУП).