- •Минск 2011
- •Введение
- •1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия
- •1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана
- •1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов
- •1.3 Исходные данные, используемые в планировании
- •1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета
- •1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •1.6 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности
- •1.7 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы
- •1.8 Структура и функции отдела организации труда и заработной платы, его взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем его работы
- •1.9 Организация цехового планирования
- •2 Технико-экономическая характеристика завода и цеха
- •2.1 Характеристика завода и цеха (состав цехов, участков служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов)
- •2.2 Анализ работы цеха завода за год по основным технико-экономическим характеристикам
- •2.3 Формулировка и обоснование мероприятий по увеличению сбыта продукции, повышению её рентабельности
- •3 Исходные данные для выполнения курсовой работы по дисциплине «Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии» на тему: «Разработка годового бюджета на предприятии»
- •3.1 Баланс компании на начало года
- •3.2 Ожидаемые объемы сбыта в натуральном выражении
- •3.3 График прихода денег
- •3.4 Прогнозные цены на продукцию
- •3.5 Планируемые остатки готовой продукции
- •3.6 Стоимость материалов на единицу продукции.
- •3.7 Планируемые остатки материалов.
- •3.8 График закупки и оплаты материалов.
- •3.9 Затраты труда в часах на единицу продукции, стоимость часа труда при повременной оплате труда, зарплата за единицу произведенной продукции при сдельной оплате труда, месячные оклады.
- •3.10 Переменные накладные расходы на единицу произведенной продукции
- •3.11 Постоянные накладные расходы за месяц (общие для производства)
- •3.12 Распределенные накладные расходы по видам продукции
- •3.13 Переменные затраты на реализацию и управление на единицу реализованной продукции
- •3.14 Постоянные за месяц затраты на реализацию и управление
- •3.15 Годовой процент за кредит
- •3.16 Ставки налогов и платежей
- •3.17 Планируемые закупки оборудования
- •3.18 Планируемые суммы дивидендов
- •4 Анализ оперативно-производственного планирования
- •4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода
- •4.2 Изучение принятого порядка и способов разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам, методов расчета календарно-плановых нормативов
- •4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение
- •5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии
- •5.1 Методика анализа основных средств предприятия
- •5.2 Краткая характеристика предприятия, основных видов деятельности, проблемы, которые требуют решения в ближайшее время.
- •5.3 Данные для проведения анализа
- •5.3.1 Экспресс-анализа деятельности предприятия за два предыдущих года
- •5.3.2 Тематического анализа
- •5.3.3 Статистические и заводские формы, данные из которых будет использованы для построения аналитических таблиц
- •5.4 Предложения, направленные на повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия
- •6 Вычислительный центр завода
- •6.1 Комплекс вычислительных средств. Применение экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •6.3 Возможность более широкого применения экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б Информация по сертификации продукции
- •Приложение в Расчет потока денежных средств, млн. Руб.
- •Приложение г Основные прогнозные экономические показатели работы оао «белкоммунмаш»
6 Вычислительный центр завода
Отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру.
Основными задачами отдела являются:
1) Разработка и внедрение проектов совершенствования АСУ.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.
Совершенствование организационной структуры предприятия в условиях функционирования АСУ.
Создание и внедрение нормативно- справочной базы АСУ.
Обеспечение максимальной загрузки имеющейся вычислительной техники и получение наибольшего эффекта от ее использования.
В соответствии с основными задачами на отдел АСУП возлагаются следующие функции:
1) Руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных технических средств.
2) Анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления производством и его подразделениями.
3) Участие в составлении технических заданий по созданию АСУП и отдельных ее подсистем.
4) Обеспечение подготовки планов проектирования и внедрения АСУП и контроль за их выполнением.
5) Организация работы по совершенствованию документооборота в организации (определение входных и выходных документов, порядка их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи, оптимизация документов, рационализации содержания и построения документов, удовлетворяющих требованиям АСУП и удобствам для работы соответствующих исполнителей).
6) Проектирование технологических схем обработки информации по всем задачам АСУП и технологических процессов обработки информации при помощи средств вычислительной техники.
7) Разработка инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением АСУП (кодированием сырья, материалов, готовых изделий, деталей, подготовка необходимых справочников и т.п.), ведение подсистемы нормативно-справочной информации, обеспечение правильности переноса данных на машинные носители.
8) Проведение установки, отладки, опытной проверки и ввод в эксплуатацию комплекса технических средств АСУП.
9) Обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
10) Анализ случаев отказа и их учет.
11) Разработка и проведение мероприятий по повышению качества и надежности АСУП, расширению сферы ее применения, модернизации применяемых технических средств, а также совершенствованию организации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования АСУП.
12) Оказание методической помощи подразделениям в работе с АСУП, расшифровке информации полученной при помощи средств вычислительной техники, по механизации и автоматизации процессов управления производством.
13) Контроль за своевременным оформлением в установленном порядке и заключением договоров со специализированными организациями на поставку вычислительной техники, проведение исследовательских, проектных, опытно-конструкторских работ.
14) Составление заявок на приобретение необходимого оборудования, расходных материалов, ведения учета их поступлений и использования средств выделенных на эти цели.
15) Обеспечение соответствия внедряемых систем современному уровню развития техники, требованиям охраны труда.
16) Обеспечение бесперебойной работы вычислительной техники, эксплуатируемой на предприятии.
17) Системное и техническое обслуживание вычислительной техники.
18) Содействие развитию рационализации и изобретательству в процессе проектирования и конструирования систем управления производством.
19) Изучение отечественного и зарубежного опыта автоматизации управления производством.
20) Определение направлений развития локальной информационно- вычислительной сети предприятия и связи с глобальными теле коммуникационными сетями.
21) Ведение учета и составление отчетности о выполненных работах.
22) Разработка и внедрение комплекса мероприятий по защите информации.
Отдел АСУП взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- всеми техническими и производственными подразделениями;
- отделом организации труда и зарплаты;
- планово-экономическим отделом;
- отделом охраны труда.