3.17 Планируемые закупки оборудования
Парк имеющегося на предприятии оборудования постоянно обновляется путем замены изношенного и внедрения новых технологий. Так, в 2009 году закуплено и внедрено оборудования на сумму 4,7 млрд. руб. в том числе:
- токарный станок с ЧПУ ( 2 ед.);
- машина для литья под давлением;
- комплект стапелей для сварки элементов каркасов троллейбуса АКСМ42003А;
- сварочный кондуктор для сборки сварки каркасов троллейбуса АКСМ321
В 2010 планируется приобретение технологического оборудования для внедрения новых технологий и замену изношенного на сумму 5,9 млрд. руб. в том числе:
- профилегибочный станок (2 ед.);
- комплекс диагностического оборудования с тормозным стендом;
- форматнораскроечный станок с ЧПУ;
- токарный станок с ЧПУ 2 ед.(1ед. c поворотным патроном);
- автомат маркировки и нарезки монтажного провода типа Komax Kappa 220, Komax IMS291;
- климатическая камера ISO TXB 70/125-2300 для термотренировки и термоциклирования электронных узлов;
- вертикально-фрезерный обрабатывающий центр с ЧПУ.
3.18 Планируемые суммы дивидендов
Размер уставного фонда – Br 39 800 000 000. Количество акций - 8 859 376. Номинальная стоимость одной акции Br4492.
Планируемые суммы дивидендов- 10% от чистой прибыли.
4 Анализ оперативно-производственного планирования
4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода
Производственным планированием и диспетчированием занимается производственно- диспетчерский отдел.
Структурная схема управления производственно-диспетчерского отдела представлена на рисунке 4.1.
Рисунок 4.1 - Структурная схема управления производственно-диспетчерского отдела
В состав производственно-диспетчерского отдела входят:
бюро оперативного планирования и подготовки производства;
диспетчерская группа;
склад.
Взаимосвязь ПДО с другими отделами завода представлена в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Взаимосвязь ПДО с другими отделами завода
№ п/п |
Отдел |
Получает информацию |
Предоставляет информацию |
1. |
ГУК |
О выполнении корректирующих действий по устранению несоответствий в системе по обеспечению качества выпускаемой продукции
|
О несоответствиях в системе выпуска качественной продукции и корректирующих действиях по их устранению |
2. |
ПЭО |
О выполнении номенклатурных планов по выпуску товарной продукции, товаров народного потребления, бытовых услуг. |
Доводит ежеквартально и ежемесячно технико-экономические показатели работы предприятия |
3. |
УМТС УВК |
О потребности покупных изделий, оперативные дефициты, лимиты |
О поступлении покупных материалов и планируемых заменах материалов |
4. |
ОТК |
О наличии несоответствующей продукции, выявленной в процессе производства |
О качестве выпускаемой продукции, как в целом, так и отдельных узлов |
5. |
ИЦ |
Планирование перспективных разработок согласно письмам и заявкам Заказчиков. О необходимости и обеспеченности подразделений НТД |
Конструкторская подготовка производства. Соблюдение требований КД. Группа нормативно-технической документации (учёт, хранение, внесение изменений). |
6. |
УГТ |
О технологичности выпускаемой продукции |
Технологическая подготовка производства. Контроль соблюдение технологической дисциплины. |
7. |
ОГМ ОГЭ |
О неисправном и незадейство-ванном оборудовании заявки на ТО и ТР оборудования. |
О причинах наиболее частого выхода из строя оборудования, Управление технологическим оборудованием. |
8. |
Бухгалте-рия |
О данных оперативного учёта деталей |
Об учёте затрат на производство |
9. |
Управле-ние маркетинга и продаж по РБ и РФ |
Об объёмах выпускаемой готовой продукции |
О проведении маркетинговых исследований |
10. |
Транспортный цех |
О заявках на внутризаводской транспорт |
О наличии подвижного состава для обеспечения внутризаводских перевозок и внешней кооперации |
11. |
Производственные цеха |
О выполнении сменных заданий |
Сменные задания, производственные планы |