1.3 Исходные данные, используемые в планировании

Сущность планирования заключается в разработке целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия, их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени.

Для осуществления планирования необходимы соответствующие исходные данные. Производственная программа составляется на основе прогнозов сбыта, позволяющих с определённой степенью точности предугадать, в каких объёмах выпускаемая предприятием продукция найдёт коммерческий спрос в будущем, при этом должна учитываться необходимость наращивания производственных мощностей, если это конечно целесообразно. Численность основных производственных рабочих можно опередить исходя из трудоёмкости и полезного фонда времени одного рабочего либо по рабочим местам. Численность ИТР и служащих устанавливается с учётом численности рабочих, объёма производства и сложности выпускаемой продукции. Фонд ЗП рассчитывается исходя из среднечасовой тарифной ставки и числа нормо-часов по видам работ, необходимых для выполнения производственной программы. Расчёт потребности в основных материалах производится на основе производственной программы, норм расходов соответствующего вида материала на единицу изделия и цен.

Исходя из всего этого, важнейшими исходными данными для планирования является:

• прогноз сбыта

• производственная программа

• коэффициент загрузки оборудования

• трудоёмкость работ

• полезный фонд времени рабочего

• среднечасовая тарифная ставка

• нормы расхода материалов

• цены на материалы

• сложность выпускаемой продукции

• и др.

1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета

ОАО «Белкоммунмаш» находится на полном хозрасчете.

На внутризаводском хозрасчете находятся два подразделения: КоПиТ и ЖКХ.

Хозрасчет - метод управления предприятием, основанный на соизмерении в денежной форме затрат на производство с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основные принципы хозрасчета:

1. Самоокупаемость и рентабельность. Именно этот принцип отличает хозрасчет предприятия от предприятий, находящихся на бюджетном финансировании;

2. Оперативно-хозяйственная самостоятельность. Это выражается в том, что государство наделяет предприятие необходимыми для его производственно хозяйственной деятельности материальными и денежными ресурсами, которые образуют уставный фонд предприятия. Предприятию же в дальнейшем при работе предоставляются право и возможность самостоятельно проявлять широкую инициативу в деле их рационального использования в рамках государственных законов и нормативных актов. Предприятию предоставляется право юридического лица по заключению договоров на поставку материальных ресурсов и продажу своей продукции, а также право самостоятельного ведения баланса;

3. Заинтересованность в результатах своего труда, которая достигается системами материального и морального стимулирования по результатам работы предприятия;

4. Материальная ответственность за несвоевременное перечисление налогов и погашение кредитов;

5. Контроль рублем, то есть состояние производственной деятельности пред­приятия выявляется через стоимостные показатели.

Все вышеперечисленное относится к хозрасчету на уровне предприятия или объединения.

Эффективность работы предприятия, в конечном счете, определяется эффективностью работы всех его подразделений (цехов, участков, отделов и т.д.)

В отличие от предприятия цеха не являются товаропроизводителями. Их продукция передается по технологическому маршруту. Поэтому внутренним подразделениям предоставляется не оперативно-хозяйственная, а производственно-техническая самостоятельность.

К цехам не применим принцип первый. Они не обладают правами юридического лица и не осуществляют денежные расчеты с другими звеньями предприятия и со сторонними организациями.

Все это обуславливает различие методов планирования, учета и контроля в цехах и на предприятии.

Поэтому более правильно говорить об использовании элементов хозрасчета в практике управления структурными подразделениями предприятия.

Основные предпосылки для внедрения внутрипроизводственного хозрасчета:

1. Совершенствование технико-экономического планирования, в том числе правильный выбор показателей и измерителей продукции, планово-учетных и калькуляционных единиц, повышение качества и обоснованности расчетов всех показателей;

2. Проведение реструктуризации предприятия;

3. Обеспечение цехов контрольно-измерительной аппаратурой;

4. Организация складского хозяйства, обеспечивающая надлежащее хранение и учет материальных ресурсов;

5. Организация нормативной базы;

6. Организация соответствующего бухгалтерского учета и отчетности;

7. Разработка системы материального стимулирования;

8. Создание системы экономической и материальной ответственности и возмещения ущерба, наносимого подразделениями друг другу, то есть разработка системы хозяйственных претензий.

Хозрасчетные показатели делятся на основные, утверждаемые заводоуправлением, и расчетные.

К основным показателям относят:

• Объем производства в принятом для данного цеха измерении;

• Номенклатура и ассортимент в натуральном выражении;

• Производительность труда;

• Показатели, характеризующие эффективность производства (себестоимость, прибыль, рентабельность);

• Ритмичность выпуска продукции. К расчетным показателям относят:

• Численность персонала;

• ФЗП;

• Средняя заработная плата;

• Трудоемкость продукции;

• Смета цеховых расходов.