- •Минск 2011
- •Введение
- •1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия
- •1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана
- •1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов
- •1.3 Исходные данные, используемые в планировании
- •1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета
- •1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •1.6 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности
- •1.7 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы
- •1.8 Структура и функции отдела организации труда и заработной платы, его взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем его работы
- •1.9 Организация цехового планирования
- •2 Технико-экономическая характеристика завода и цеха
- •2.1 Характеристика завода и цеха (состав цехов, участков служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов)
- •2.2 Анализ работы цеха завода за год по основным технико-экономическим характеристикам
- •2.3 Формулировка и обоснование мероприятий по увеличению сбыта продукции, повышению её рентабельности
- •3 Исходные данные для выполнения курсовой работы по дисциплине «Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии» на тему: «Разработка годового бюджета на предприятии»
- •3.1 Баланс компании на начало года
- •3.2 Ожидаемые объемы сбыта в натуральном выражении
- •3.3 График прихода денег
- •3.4 Прогнозные цены на продукцию
- •3.5 Планируемые остатки готовой продукции
- •3.6 Стоимость материалов на единицу продукции.
- •3.7 Планируемые остатки материалов.
- •3.8 График закупки и оплаты материалов.
- •3.9 Затраты труда в часах на единицу продукции, стоимость часа труда при повременной оплате труда, зарплата за единицу произведенной продукции при сдельной оплате труда, месячные оклады.
- •3.10 Переменные накладные расходы на единицу произведенной продукции
- •3.11 Постоянные накладные расходы за месяц (общие для производства)
- •3.12 Распределенные накладные расходы по видам продукции
- •3.13 Переменные затраты на реализацию и управление на единицу реализованной продукции
- •3.14 Постоянные за месяц затраты на реализацию и управление
- •3.15 Годовой процент за кредит
- •3.16 Ставки налогов и платежей
- •3.17 Планируемые закупки оборудования
- •3.18 Планируемые суммы дивидендов
- •4 Анализ оперативно-производственного планирования
- •4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода
- •4.2 Изучение принятого порядка и способов разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам, методов расчета календарно-плановых нормативов
- •4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение
- •5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии
- •5.1 Методика анализа основных средств предприятия
- •5.2 Краткая характеристика предприятия, основных видов деятельности, проблемы, которые требуют решения в ближайшее время.
- •5.3 Данные для проведения анализа
- •5.3.1 Экспресс-анализа деятельности предприятия за два предыдущих года
- •5.3.2 Тематического анализа
- •5.3.3 Статистические и заводские формы, данные из которых будет использованы для построения аналитических таблиц
- •5.4 Предложения, направленные на повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия
- •6 Вычислительный центр завода
- •6.1 Комплекс вычислительных средств. Применение экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •6.3 Возможность более широкого применения экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б Информация по сертификации продукции
- •Приложение в Расчет потока денежных средств, млн. Руб.
- •Приложение г Основные прогнозные экономические показатели работы оао «белкоммунмаш»
1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности
Сбытовая деятельность – комплекс мероприятий завода по изучению и учету всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю.
Основная цель – обеспечение максимального объема прибыли.
Для достижения этой цели необходимо обеспечить:
удовлетворение требований потребителей;
достижение превосходства над конкурентами;
завоевание доли рынка;
обеспечение роста продаж.
В процессе маркетинговой деятельности на заводе решаются следующие задачи:
обеспечение руководства и подразделений завода своевременной и достоверной информацией о рынке, товарах, потребителях и конкурентах;
разработка предложений по созданию новых товаров, максимально соответствующих техническим возможностям завода, способных удовлетворить настоящие и перспективные потребности покупателей, имеющих устойчивый спрос на рынке;
формирование портфеля заказов, обеспечивающего загрузку производств завода;
анализ, заключение и контроль над исполнением договоров. Обеспечение своевременных и полных расчетов за продукцию;
воздействие на потребителя, спрос и рынок путем проведения мероприятий по рекламе, стимулированию сбыта и формированию фирменного стиля завода.
Каждое направление производственной деятельности предприятия ориентировано на свои специфические рынки сбыта.
Основными рынками сбыта продукции ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» являются Республика Беларусь и Российская Федерация.
Услугами электротранспорта пользуется население девяти крупных городов республики. Ежедневно электрическим транспортом перевозится около 4 млн. человек или 56% от всего городского населения страны.
Перевозки пассажиров осуществляются 1806 троллейбусами по 67 маршрутам в городах Минске, Бресте, Гродно, Витебске, Могилеве, Гомеле и Бобруйске. Общая протяженность троллейбусных линий составляет 2750,2 км. При этом 800 троллейбусов или 48,7% от их общего количества эксплуатируются более 10 лет, в том числе 642 (35,6%) эксплуатируются более 15 лет.
Трамваями осуществляются перевозки пассажиров в Минске, Витебске, Мозыре и Новополоцке - 348 вагонами по 23 маршрутам. Общая протяженность трамвайных путей составляет 497,2км. При этом 253 трамвайных вагона (72,7%) от общего количества эксплуатируются более 10 лет, в том числе 217 (62,36% от общего количества) эксплуатируются более 15 лет.
Таблица 1.5.1 - Возрастной состав парка троллейбусов и трамваев с разбивкой по эксплуатирующим организациям:
Организация |
Количество троллейбусов и трамваев по срокам эксплуатации |
|||||||||
До 5 лет |
5-10 лет |
10-15 лет |
Свыше 15 лет |
Всего |
||||||
К-во |
% |
К-во |
% |
К-во |
% |
К-во |
% |
К-во |
% |
|
УКТП «Витебское ТТУ»: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- троллейбусы |
37 |
36,6 |
15 |
14,9 |
30 |
29,7 |
19 |
18,8 |
101 |
100 |
- трамваи |
12 |
12,5 |
- |
- |
6 |
6,3 |
78 |
81,2 |
96 |
100 |
КУП «Горэлектротранс», г.Гомель |
91 |
39,2 |
49 |
21,1 |
60 |
25,9 |
32 |
13,8 |
232 |
100 |
УГП «Гродненское троллейбусное управление» |
71 |
47 |
28 |
18,5 |
21 |
13,9 |
31 |
20,6 |
151 |
100 |
ГП «Минсктранс» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- троллейбусы |
691 |
67,6 |
125 |
12,2 |
129 |
12,6 |
77 |
7,6 |
1022 |
100 |
- трамваи |
106 |
70,2 |
16 |
10,6 |
9 |
5,9 |
20 |
13,3 |
151 |
100 |
Износ парка троллейбусов составляет около 27%, а износ парка трамваев – 46%. Именно эти транспортные средства имеют наихудшие показатели наработки на отказ и самый низкие коэффициенты выхода на линию.
На белорусском рынке не представлен новый городской электрический транспорт производства стран СНГ и дальнего зарубежья ввиду отсутствия необходимых сертификатов, выданных белорусскими органами сертификации, подтверждающих соответствие российских и других моделей троллейбусов и трамваев существующим в Беларуси требованиям.
Кроме ОАО «БЕЛКОММУНМАШ», освоение и производство троллейбусов в Республике Беларусь начиная с 2007г. осуществляет ООО «Этон» (г.Смолевичи) на базе м/к автобусов РУП «МАЗ» модели МАЗ-103Г, которым в декабре 2007г. получен сертификат одобрения типа на свой первый образец. В сегменте трамваев ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» является монополистом.
Всего доля троллейбусов и трамваев производства ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» от общего парка городского электрического транспорта Республики составляет в настоящий момент около 60%. Реализация троллейбусов и трамваев в Беларуси за последние пять лет имела общую тенденцию к увеличению. Здесь следует иметь в виду, что в последние годы объемы спроса в нашей стране увеличиваются в связи с принятием Программ обновления подвижного состава, принятых Минским горисполкомом и Министерством транспорта Республики Беларусь. В структуре продаж в анализируемый период (особенно в период с 2007 по 2008гг.) произошли определенные изменения, которые были связаны с рядом причин. Важнейшими из них были наличие средств на закупку и реальные производственные возможности ОАО «БЕЛКОММУНМАШ». В 2006-2008 годах с точки зрения транспортников сложилась оптимальная структура закупок. В ней максимальное количество составляют большие низкопольные троллейбусы моделей 321 и 32102. Однако в условиях кризиса 2009 года программа не была выполнена в полном объёме, что негативно отразилось на финансово-хозяйственной деятельности предприятия.