- •Выпускная квалификационная работа Оценка конкурентоспособности оао «Комитекс» на рынке нетканых материалов для автомобильной промышленности
- •Введение
- •Теоретические подходы к определению конкурентоспособности.
- •Сущность и основные понятия конкурентоспособности
- •Оценка конкурентоспособности на отраслевом рынке с помощью модели м. Портера «Пять конкурентных сил»
- •Swot-анализ как метод конкурентного анализа
- •Структура управления и деятельность оао «комитекс»
- •Общая характеристика деятельности предприятия
- •История возникновения и становления компании
- •Направления и перспективы развития оао «Комитекс»
- •Организационная и производственная структура предприятия
- •Анализ внешней среды компании
- •Управление маркетингом на предприятии
- •Цели и задачи отдела маркетинга
- •Информационно-аналитическое обеспечение маркетинга
- •Использование на предприятии инструментов маркетинга
- •Качество продукции
- •Цены на продукцию
- •Система распространения
- •Методы продвижения
- •Поиск и оценка перспективных клиентов. Поиск потенциальных клиентов осуществляется с помощью следующих инструментов:
- •Подготовка к заключению контракта и его подписание. На данном этапе происходит согласование куратором характеристик продукции, объемов, сроков отгрузки и других условий совершения сделки.
- •Последующая работа с клиентом. Определяются потребности потребителей в продукции «Комитекс» на следующий период и осуществляется сбор претензий потребителей по качеству продукции.
- •Исследование конкуренции на рынке производства нетканых материалов для автомобилей (на примере оао «комитекс»)
- •Оценка влияния основных сил конкуренции на рынке нетканых материалов для автомобильной промышленности на деятельность оао «Комитекс»
- •Swot – анализ предприятия «Комитекс» при оперировании на автомобильном рынке
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Анализ маркетинговой ситуации в динамике по областям применения
- •Реализация продукции и денежные поступления за 2011 год
- •Организационная структура оао «Комитекс»
- •Взаимодействие Отдела Маркетинга с другими подразделениями предприятия
Swot – анализ предприятия «Комитекс» при оперировании на автомобильном рынке
Использование SWOT – анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности компании, а также возможности и угрозы внешней маркетинговой среды. Следует определить самые перспективные возможности компании и самые опасные угрозы, с которыми она может столкнуться.
Цель анализа возможностей и угроз – показать основные факторы внешней маркетинговой среды, которые способны повлиять на ее бизнес. Не все угрозы требуют одинакового внимания или срочного принятия мер – нужно оценить вероятность каждой угрозы и потенциальный ущерб, который она способна нанести, а затем сосредоточить внимание на наиболее вероятных и опасных угрозах и разработать планы по их устранению.
Возможности появляются, когда внешние тенденции благоприятны для компании. Следует оценить каждую возможность с точки зрения ее привлекательности и вероятности успешной ее реализации.
В ходе SWOT – анализа перечисляются не все сильные и слабые стороны компании, а лишь те из них, которые относятся к критическим факторам успеха – сильные и слабые стороны компании, оказывающие наибольшее существенное влияние на ее успех. Они определяются по отношению к конкурентам.
Таблица 4
SWOT – анализ ОАО «Комитекс» при оперировании на рынке нетканых материалов для автомобильной промышленности
Сильные стороны (S)
|
Слабые стороны (W)
|
Возможности (O)
|
Угрозы (T)
|
Несомненно, главные козыри «Комитекс» - это привязанность потребителей к предприятию в силу инвестирования с их стороны средств в оборудование «Комитекс, широкий ассортимент полотен и отработанные до потребителя ассортименты, что увеличивает издержки потребителей при отказе от продукции «Комитекс». Существенные минусы – это географическая отдаленность от поставщиков сырья и потребителей, что увеличивает стоимость продукции компании при равной себестоимости с полотнами конкурентов. Среди возможностей выделяется политическая возможность и технологическая, наибольшую же угрозу представляют товары – заменители с лучшим соотношением цена/качество, нежели у полотен, производимых «Комитекс»; нестабильность качества и цен поставщиков, а также повышение влияния со стороны основных потребителей.
Таблица 5
Предлагаемые стратегии развития компании «Комитекс» на рынке нетканых материалов для автомобильной промышленности по результатам SWOT - анализа
SO-стратегия
Внедрение новых ресурсосберегающих технологий производства продукции Выпуск высококачественных материалов для автопроизводства |
WO- стратегия
Поиск новых технологий, которые удешевили бы себестоимость НМ при неизменном высоком качестве Поиск новых рынков сбыта Увеличивать производство собственного сырья Постоянный поиск более дешевых видов перевозок и построение эффективных транспортных схем.
|
ST-стратегия
Повышение качества выпускаемой продукции Приобретение современного высокопроизводительного оборудования Тщательный выбор поставщиков сырья в плане качества предоставляемой ими продукции Постоянный поиск альтернативных поставщиков сырья
|
OT-стратегия
Упор на качество продукции, при сохранении, а при возможности снижении, цены
|