4 Система товародвижения и ее участники

Сис-ма товародв-ия предст.собой комплексную д-ть, вкл.всю совокуп-ть операций, св-х с физическим передвижением товаров от производителя до потребителя с учетом производства и времени. Составными эл-ми простр-го перемещ-ия тов-в явл.складская переработка готовой продукции, выполнение транспортных операций, оказание услуг производственного характера.

Система товародвижения- единый комплекс организационно-экономических операций, эф-ое упр-ие кот.требует в полной мере испол-ие и внедрение логистических методов и принципов.

Совокупные затраты на организацию и реал-ю сис-мы тов-ия обычно достаточно высокие, боль-ую часть кот.сост.транспортные расходы, организация процесса складирования, вкл.погруз-но-разгр-ые работы, затр-ты на поддержание оптимального уровня запасов, упаковка тов-в, администрац-ые расходы.

Минимизация сов-х затрат возм-на прежде всего за счет:

1.обеспечения оптимальных маршрутов движения;

2.жвыбора прогрессивных форм дв-ия и доставки с испол-ем более удобного и рационального транспорта, эф-ой многооборотной тары.

3.обесп-ие наиболее эконом-го канала тов-ия с т.зр. участников, т.е.количество звеньев в цепи продвижения.

В РФ в послед.вр бывшие базы оптовой торговли переобразованы в склады-отели или складские центры, производит.мощности кот-х , как правило, на аренд-й основе пред-ся др. предпр-ям для хр-ия произв-х и товарных запасов.

Гл.звеном в сис товародв-ия явл. Оптовые магазины, осущ.прод-жу тов-в небол-ми партиями и в широком ассортименте.

Классификация оптовых магазинов:

1.по ведомственной принадл-ти (могут входить в пром.фирму или торгово-посредн-ую или функц-т независимо)

2.по товарно-функцион-му признаку: специализированные или универсальные;

3.по принципам действия: стационарные и передвижные оптовые магазины, а т.ж.трансп-ые ср-ва по типу склады-магазины, раб по принц самообсл-ия с полной выкладкой образцов ибо плавучего средства

Т13 Внутрифирменное планирование и его роль в орг-ии КПД

1Основные принципы и содержание стратегического планирования торгово-посреднической фирмы.

Процесс стратегического планирования вкл.: изучение прошлого практического опыта, теоретическое обоснование и систему расчетов для принятия стратегических решений на будущее.

Стратегическое планирование- это многократный процесс разработки концепций развития фирмы, формирование для нее «миссии», определяющей долговременную ориентацию КД в целях завоевания высокого имиджа и стабильного положения на рынке.

Как правило, перспективные планы разрабатываются только на высшем уровне иерархии управления фирмой и явл. основным документом стратегического развития от 5 и более лет.

Процесс планирования включает 2 этапа:

Стратегическое планирование, т.е. разработка стратегии фирмы.

Определение тактики реализации в выработанной стратегии – оперативное планирование.

Стратегический план – это, прежде всего, определение основных путей по достижению цели, исходя из реализационных возможностей фирмы.

Разработка этого плана включает в себя след. этапы:

А)подготовку составленных руководством указаний по организации стратегического планирования.

Б) разработку каждым внутренним подразделением фирмы предложений по формированию стратегического плана;

В) обобщение полученных предложений;

Г) тщательное обоснование основных стратегических целей и коммерческой политики;

Д) создание единого перспективного плана с выделением годичных задач и целей;

Главная цель стратегического планирования состоит в выборе фирмой наиболее эффективных направлений и режимов деятельности для получения максимальных результатов при минимальных совокупных затратах.

Процесс стратегического планирования коммерческо-посреднической деятельности (детальный) состоит из 5 этапов:

Формирование стратегических целей развития и анализа фирмы достаточно дорогостоящий и трудоемкий. Именно на этом этапе решаются проблемы создания единого банка информационных данных, включаемого достоверные данные о состоянии рыночной конъюнктуры, инфраструктуры в кол-ве реальных и потенциальных поставщиков, экономических, научно-техническихи качественных показателей выпускаемой (реализуемой ) продукции.

Информацию об услугах и фирмах конкурентов на внутренних и внешних рынках сбыта.

Состоит в точном определении целей и реальных возможностей по наличному и перспективному состоянию финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Предполагает оценку степени влияния факторов для достижения коммерческого успеха фирмой. Решаются проблемы по точному прогнозированию рынка сбыта, его конъюнктуры с учетом политических, социальных и др.внешних факторов – это позволит своевременно формировать портфель заказов и соответственно формировать инвестиционный портфель с нахождением инвесторов.

Окончательный выбор стратегической цели фирмы и путей ее достижения, правил и приемов их реализации как на внутреннем, так и на внешнем рынке.