- •1.1.Методология, понятия, цели и краткая история развития кд.
- •1.2.Сущность, принципы и содержание кд.
- •1.3 Состояние и задачи кд.
- •1. 4. Факторы, влияющие на развитие кд.
- •1. 5 Системный подход в организации коммерческой деятельности.
- •2.1 Концепция, структура и функции коммерческой деятельности
- •6 Функций:
- •2.2 Общая оценка кд промышленных предприятий рф на современном этапе
- •2.3 Направления коммерческо -посреднической деятельности
- •3.1 Организационно-правовые формы предприятий в рф
- •3. 2 Опф объединений рф
- •4.1. Закономерности формирования организационных структур кд
- •4.2 Структурное построение коммерческих служб предприятий и их основные функции.
- •5.1 Содержание исследования рынка товаров
- •5. 2. Изучение спроса потребителей и методы прогнозирования
- •5.3. Качество и потребительская оценка товаров на рынке
- •5.4. Ценообразующие факторы и формирование цены на товар
- •6.1 Роль, задачи, функции и осн принципы торг реклам
- •6. 2 : Правовое регулирование рекламной деятельности.
- •6.3 Рекламные средства и их применение в торговых организациях
- •1.По месту применения
- •По способу использования и характеру применения технических:
- •6. 4 Витрины. Их устройство и оформление.
- •6.5 Планирование рекламной деятельности в организациях торговли.
- •6.6 Эффективность рекламы и методы ее определения
- •Тема7: кд по закупкам материальных ресурсов
- •2 Условия поставки материальных ресурсов
- •3 Основные формы расчёта
- •Тема 8 Планирование материального обеспечения производства
- •3. Разработка плана закупок
- •4.Определение потребности производственных цехов
- •5. Докум-ое оформление мат-ов
- •Тема 9: Коммерческая деятельность по сбыту продукции на промышленном предприятии
- •1 Планирование ассортимента продукции
- •2Т. Безубыт-ти
- •3 Планирование сбыта продукции. Виды сбыта товаров
- •Тема10: Организация кд на совместных предприятиях
- •1. Общая характеристика и основные типы совм-ых пр-ий (сп)
- •3. Как избежать финансовой и имущественной ответственности при осуществление вэд
- •Тема 11: Хар-ка коммерческо-посреднической деят-ти
- •1. Понятие коммерческо-посреднической деят-ти (кпд) и ее участники
- •Тема 12
- •1.Особенности развития коммерческих структур оптово-посреднических организаций.
- •2. Федеральная контрактная корпорация
- •3.Торговые дома - проводники коммерческо-посреднической деятельности
- •4 Система товародвижения и ее участники
- •1Основные принципы и содержание стратегического планирования торгово-посреднической фирмы.
- •2 Оперативный бизнес-план – как важнейший документ внутрифирменного планирования
- •3 Бизнес-операция, ее содержание и ресурсное обеспечение
- •Тема14 Роль посредников в орг-ии вэд
- •3Роль торгово-посреднического звена в орг-ии кд на внешнем рынке
- •4 Международные коммерческие торгово-посреднические операции.
5. Докум-ое оформление мат-ов
Установленные лимиты на материалы должны быть доведены до начала периода изготовления продукции цехам-изготовителям. Для этой цели используются специальные документы:
лимитные ведомости
лимитно-заборные карты лимитные карты расходные фондовые ордера план-карты требования
Выбор документа зависит от характера потребления и вида материала, стабильности производства. Материалы (основные и вспомогательные), потребляемые многократно в течение месяца, отпускаются по лимитным картам. При эпизодическом потреблении материалы выдаются в цеха по требованиям.
Для выдачи драгметаллов (серебра, платины, золота и др.) чаще всего применяются расходные фондовые ордера, которые отличаются от лимитных карт тем, что лимит отпуска указывается в натуральном и стоимостном выражениях.
Лимитные ведомости применяются в тех производствах, где имеет место большая номенклатура потребляемых материальных ресурсов.
Лимитные ведомости составляются в 2-х экземплярах на несколько номенклатурных позиций материала. Один экземпляр для склада, другой для цеха.
При получении материала представитель цеха должен выписать требования, с которым обращается на склад.
Кладовщик склада отпускает цеху материал в пределах установленного лимита, отмеченного в лимитной ведомости, получают расписку представителя цеха, расписывается в требовании цеха и отмечает в лимитной ведомости фактическое количество отпускаемого материала. При таком порядке отпуска материала лимитная ведомость служит оперативным документом, а бухгалтерским – требования.
При стабильном выпуске продукции и ритмичном производственном процессе материальные ресурсы могут выдаваться в цех с помощью план-карты. В ней, кроме наименования материалов и лимита выдачи, указываются сроки доставки материала в цех. При этом применяется централизованная доставка материала в цех. И в этом случае план-карта – оперативный документ и к ней необходимо выписывать требования для бухгалтерии.
Наиболее широкое распространение получили лимитные карты и требования. Лимитная карта может быть месячной или квартальной. Месячная (месячный лимит) выписывается на одно наименование материала в 3-х экземплярах (1 – складу, 2 – цеху, 3 – отделу снабжения).
По мере фактической выдачи материала в карте фиксируется отпущенное количество, при этом кладовщик расписывается в экземпляре цеха, а представитель цеха – в экземпляре склада. В конце месяца (25-28-го числа) месячные лимитные карты сдаются в бухгалтерию для учета движения материалов.
В лимитной карте предназначенное к отпуску количество материалов может быть общим для цеха или дифференцированной по заказу.
Квартальная лимитная карта с распределением лимита по месяцам имеет на 1-й и 2-й месяцы квартала отрывные талоны, которые в конце месяца направляются в бухгалтерию для учета расхода материалов. В последнем месяце квартала в бухгалтерию сдается сама лимитная карта. Порядок выдачи по ней точно такой же, как и по месячной.
Оформление лимитной карты на квартал более эффективно, т.к. позволяет значительно уменьшить документооборот.
Разовые требования применяются при выдаче вспомогательных и основных материалов при небольших объемах потребления. Они бывают однострочные и многострочные и выписываются в 2-х экземплярах.
Сверхлимитный отпуск должен оформляться требованиями, при замене материалов – специальными актами. В требованиях необходимо указать причину дополнительной потребности в материалах. Разрешение на сверхлимитный отпуск может давать директор, зам.директора, начальник отдела снабжения.
Акты на замену материалов оформляются в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции при конструктивных изменениях в производимых изделиях или в технологическом процессе. Любая замена материала оказывает влияние на качество выпускаемой продукции, поэтому разрешение должны давать также технические отделы предприятия как конструкторский, технологический, главного механика, отдела технического контроля, а утверждается акт главным инженером предприятия.
Доставка материальных ресурсов в цех может осуществляться 2-мя способами:
Децентрализованным централизованным
при децентрализованном способе цеха сами получают и вывозят материалы со склада предприятия цеховым транспортом или средствами транспортного отдела предприятия. Этот способ доставки применяется там, где трудно определить, какой материал и к какому сроку потребуется цеху (это характерно для предприятий с индивидуальным изготовлением или мелкосерийным).
При централизованном способе доставки материалов склады устанавливают график и подают требующиеся материалы в определенном количестве в цеха. Этот способ более рациональный, т.к. дает возможность заранее подготовить материалы к производственному потреблению, рационально использовать транспортные средства, улучшить систему снабжения и учета движения материалов.
Функции цеха, связанные с обеспечением материалами, в данном случае сводятся к своевременной подаче в отдел снабжения документов на получение материалов.