30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура

Длительность производств.цикла-это календарн. времени с момента запуска сырья в пр-во до полного изготовления пр-ции. Длительность пр-ного цикла: Раб.период (подготов. заключ. вр, время транспортное, операционная, время контрол.операц.), время перерывов(-в раб.вр: естествен. процессы, реглам. перерыва, организ. перерыв.-в не раб. время: междусмысл. перерыв, празднич. и выходн. дни) ДПЦ=tтехн.+tmp+tконт+tест.пр+tмежспец.перер.+tмежцех

Структура ПЦ хар-тся соотнош.его элем.по длител.

21. Організаційна та економічна підготовка.

Организация производства новых изделий, как правило, сопровождается изменениями в производственной и организационной структуре предприятия; в профессиональных навыках; требует формирования новых традиций и режимов; зачастую переподготовку кадров; перемещение в должностях; психологической переориентации коллектива рабочих и специалистов на выпуск новой продукции.

Организационная подготовка производства нового изделия включает:

*составление графиков технической подготовки производства;

*обеспечение потребности в оборудовании, материалах, комплектующих изделиях, рабочих отдельных профессий и квалификаций;

*выбор метода организации производства при выпуске нового изделия;

* расчеты потоков, перепланировку оборудования в цехах, разработку календарно-плановых нормативов движения предметов труда и т.д.

Количество и содержание отдельных этапов плана-графика зависит от сложности разрабатываемого изделия.

При построении плана-графика должны быть соблюдены следующие обязательные условия:

-максимально возможное совмещение во времени выполнение отдельных этапов плана;

-самостоятельность каждого этапа;

-закрепление за каждым этапом конкретных исполнителей;

-завершение каждого этапа выполнением определенного вида работ;

Планированием технической подготовки производства занимается специальный отдел или бюро, группа, отдел исполнителей, подчиненных главному инженеру.

12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.

Любой продукт имеет свой ЖЦ, включающий в себя следующие стадии:

1.Создание продукта

2.Стадия освоения

3.Стадия зрелости

4.Стадия упадка

Основные характеристики ЖЦ продукции

1.Исследование и проектирование продукции:

-проведение маркетинга и НИОКР;

-разработка проекта;

-осуществление конструкторских работ;

-патентные исследования

2.Производство продукции:

-запуск в производство;

-постоянное производство;

-снятие с производства

3.Движения и реализации продукции:

-сохранность продукции;

-транспортировка;

-сбыт

4. эксплуатация:

-использование по назначению;

-модернизация во время эксплуатации;

-техническое обслуживание;

-ремонт

5. Снятие с эксплуатации:

-полное использование;

-утилизация

Для новой продукции разработчику необходимо решить комплекс вопросов:

1.Определение основных аспектов новизны

1. Сущность новизны

2. Степень новизны продукции

3. Срок новизны продукции

4. Степень юридической защиты новой продукции

2. Необходимо рассмотреть значение следующих параметров новой продукции:

-сложность;

-экономичность эксплуатации;

-качество;

-элементы роскоши;

-размер;

-мощность, крепость;

-срок службы;

-надежность в эксплуатации;

-универсальность обслуживания;

-безопасность эксплуатации.

3. Выбор вариантов для полученных характеристик изделий по следующим направлениям:

-размер и форма;

-материалы;

-соотношение стандартных и оригинальных элементов;

-модульные компоненты;

-изменение компонент;

-элементы безопасности.

Результатом теоретических исследований являются идеи, концепции и открытия.

Открытие – это выявление ранее неизвестных объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания.

Изобретение – это новое и существенно отличающееся техническое или технологическое решение задачи в любой области народного хозяйства, дающее положительный эффект.

Мощным рычагом в системе организации производства, повышения качества и эффективности работы, особенно в период подготовки производства к выпуску новой продукции, являются рационализаторские предложения.

Основными направлениями ускорения и повышения эффективности НИОКР является:

-оптимизация уровня межвидовой и внутривидовой унификации пр-ции, технолог-ких процессов, элементов про-ва;

-повышение научно-технического потенциала НИОКР;

-применение современных форм организации НИОКР;

-анализ и соблюдение принципов организованности управляемых производственных процессов;

-применение научных подходов менеджмента и др.