- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
- •2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
- •2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
- •2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
- •28.Показники які характеризують виробничу структуру
- •1.Автоматизація
- •3.Визначення потреби в інструменті
- •14.Методіка розрахунку тривалості виробничого циклу
- •4. Завдання, значення та склад транспортного господарства.
- •5. Завдання ремонтного господарства підприємства
- •9.Закон та організація в статиці та динаміці
- •6. Завдання, склад і структура енергогосподарського підприємства
- •15.Непоточне виробництво та його характеристика
- •7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
- •8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
- •10.Классифікація та індексація інструмента
- •11. Класифікація транспортних засобів
- •13. Методи оцінки якості продукції
- •30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура
- •21. Організаційна та економічна підготовка.
- •12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.
- •26. Планування ремонтних робіт
- •16. Нормування енергоспоживання
- •24. Оцінка якості продукції
- •17. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •29.Поняття, структура і класифікація пп
- •18. Організація освоєння нової продукції.
- •19. Організація складського обслуговування виробництва
- •20. Організація тарного господарства
- •22.Організація технологічної підготовки виробництва
- •23.Організація транспортного обслуговування
- •32.Поточне виробництво та його хар-ка
- •25. Планування енергопостачання
- •33. Предмет і метод організації виро-тва
- •34.Принципи раціональної організації пп
- •35. Промислове підприємство, як виробничі системи її особливості та види
- •31. Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції.
- •36.Розміщення цехів і служб підприємства
- •37.Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •38.Розрахунок параметрів потокової лінії
- •39.Система планово-попереджувального ремонту (ппр) та її нормативна база
- •40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
- •41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
- •44. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •43. Технічний контроль, його завдання та види.
- •45.Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •49. Чинники впливають на тривалість виробничого циклу.
- •45.Удосконалення організації інструментального господарства підприємства
- •47. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства.
- •52. Шляхи, спрямовані на економію енергоресурсів
- •48.Фактори, що роблять вплив на виробничу структуру
- •50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •51. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
В зависимости от подразделения, которое берется в основу построения производственной структуры, она может быть: бесцеховой; цеховой; корпусной; комбинатской.
Бесцеховая структура присуща мелким предприятиям с низким уровнем технологической концентрации.
При цеховой структуре основным подразделением, лежащим в основе ее построения, является цех, объединяющий ряд технологических и вспомогательных участков. Корпусная структура присуща крупным и особо крупным промышленным предприятиям. Комбинатская структура формируется сугубо на промышленных комбинатах, которые объединяют ряд производств, осуществляющих: а)последовательную переработку сырья;
б) использование отходов производства; в)комплексную переработку сырья.
2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
В зависимости от наличия и полноты охвата основных и вспомогательных процессов различают предприятия: 1)с комплексной структурой, характеризующейся наличием всего комплекса основных и вспомогательных цехов; 2) со специализированной структурой, характеризующейся наличием лишь части основных и вспомогательных цехов.
Теоретически более прогрессивной считается специализированная структура, а повышение специализации производственной структуры предприятия является важнейшим направлением ее совершенствования.
2.4Виды пр-ной структуры цеха.
Каждый цех в зависимости от типа и масштаба производства, способа организации производственного процесса подразделяется на производственные и вспомогательные участки. По характеру специализации производственных участков, так же как и для предприятия в целом, различают три вида производственной структуры цехов: технологическую, предметную и смешанную.
28.Показники які характеризують виробничу структуру
1.размер отдельных звеньев. Определ: численностью занятых работающих; мощностью установленного оборудования; стоимостью ОПФ; выпуском продукции.
2.Степень централ. отдел. звеньев – соотношение объема работ выполняемых в спец подразделениях к общему объему работ данного вида.
3.соотношение между осн. вспомагат. и обслуж пр-вом. Определ по: количеству работ., стоимости ОПФ, размеру занимающих площадей.
4.пропорциональный вход в состав п/п звеньев – соотношение пр-ным мощностям участков технологически связанных между собой. Ксопр=М1/М2-Ру
5.уровень специализации – удельный вес предметно, подетально и технологически специализированных цехов. Ксерийности=Дом/С
6.Пр-ное расположение пр-тия – Кзастойки, Киспольз тер., Кисп площ пр-го назнач
1.Автоматизація
Автоматизация производства - механизация производства с полным или частичным устранением физического труда рабочих. В процессе автоматизации труд людей замещается работой оборудования, действующего по принципу саморегуляции.
Автоматизированная система - комплекс технических, программных, других средств и персонала, предназначенный для автоматизации различных процессов. Сегодня для достижения успеха в бизнесе необходима предельная точность во всем. Крупным компаниям необходима система, которая бы помогала максимально точно описать все бизнес-процессы предприятия, отражала бы динамику развития компании и в целом, и по отдельным направлениям.