15.Непоточне виробництво та його характеристика

Метод орг-ции пр-ва-это способ сочетания операций организации ПП во времени и в пространстве.

2метода орг-ции пр-ва:-непотосный,поточный.

Хар-ные признаки непоточного пр-ва:

1.на раб местах обрабат.как правило технологически и конструктивно неоднородные детали.

2.технологич.обработкараспологается по однотипным группам.

3.детали в процессе обработки перемещ.по сложным маршрутам.

В серийном про-ве партия деталей определ.с учетом таких условий:

1.увеличение партии деталий способствует уменьшению кол-ва переналадок оборудования.

2.уменьшение партии деталей обуславлив.снижение запасов НЗП в цехе.

Попр=tпз/tшт*Кпот

Кол-во необход.оборудован.

О=∑Ni*ti/Фэ*Квн*60(1+П/100)

7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства

Хар-ка элементов пр-ной структуры.

Производственная структура - состав, формы построения, размеры, кол-ные соотно­шения и взаимосвязи пр-ных подразделений пр-тия.

Наряду с пр-ной различают и общую структуру про­мышленного пр-тия. Помимо пр-ных подразделений общая структура включает отделы аппарата управления пр-тием и подразделения по обслуживанию работников пр-тия и их семей. Элементы ПСП: рабочее место, виды участков и виды цехов.

Рабочее место - это неделимое в орг-ном отношении звено пр-ного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими.Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает группу ма­шин), комплексным (коллективным) (группа рабочих обслуживает один агрегат). Рабочее место может быть стационарным и подвижным. В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

Участок – пр-ное подразделение,

объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по опреде­ленному признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслужива­нию процесса производства.

Цех - это организационно обособленное подразделение пред­приятия, состоящее из ряда производственных, вспомогатель­ных и обслуживающих участков. Вспомогательные цеха – пр-во запасных частей и выполнения всех видов ремонта оборудования, изготовление инструмента и пр-во различных видов энергии. Обслуживающие цеха - обеспечение всех подразде­лений пр-тия складскими и транспортными услугами. К подсобным цехам относятся: тарный цех; цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных; материалов; цехи, осуществляющие подготовку основных материалов. Побочные цехи - это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов.

8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.

В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. Деятельность промышленного предприятия в современных условиях должна быть подчинена требованию постоянного улучшения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, своевременного ее обновления с учетом запросов и требований потребителей. Выпуску новой продукции предшествует большой комплекс работ, получивший название подготовки производства. Включает в себя следующие этапы:

-маркетинговая научно-исследовательская подготовка;

- техническая подготовка;

-организационная подготовка;

-экономическая подготовка.

Главная цель системы комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции заключается в обеспечении полной готовности предприятия к выпуску продукции установленного качества и количества с минимально возможными издержками.

Основные задачи комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции:

-создание конструкций, изделий с высокими технико-экономическим показателями;

-внедрение прогрессивной технологии и передовых методов организации производства;

-создание условий для рентабельной и ритмичной работы предприятия в процессе освоения серийного выпуска нового изделия;

-максимальное сокращение затрат, длительности цикла подготовки и освоения новых изделий.