- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
- •2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
- •2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
- •2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
- •28.Показники які характеризують виробничу структуру
- •1.Автоматизація
- •3.Визначення потреби в інструменті
- •14.Методіка розрахунку тривалості виробничого циклу
- •4. Завдання, значення та склад транспортного господарства.
- •5. Завдання ремонтного господарства підприємства
- •9.Закон та організація в статиці та динаміці
- •6. Завдання, склад і структура енергогосподарського підприємства
- •15.Непоточне виробництво та його характеристика
- •7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
- •8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
- •10.Классифікація та індексація інструмента
- •11. Класифікація транспортних засобів
- •13. Методи оцінки якості продукції
- •30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура
- •21. Організаційна та економічна підготовка.
- •12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.
- •26. Планування ремонтних робіт
- •16. Нормування енергоспоживання
- •24. Оцінка якості продукції
- •17. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •29.Поняття, структура і класифікація пп
- •18. Організація освоєння нової продукції.
- •19. Організація складського обслуговування виробництва
- •20. Організація тарного господарства
- •22.Організація технологічної підготовки виробництва
- •23.Організація транспортного обслуговування
- •32.Поточне виробництво та його хар-ка
- •25. Планування енергопостачання
- •33. Предмет і метод організації виро-тва
- •34.Принципи раціональної організації пп
- •35. Промислове підприємство, як виробничі системи її особливості та види
- •31. Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції.
- •36.Розміщення цехів і служб підприємства
- •37.Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •38.Розрахунок параметрів потокової лінії
- •39.Система планово-попереджувального ремонту (ппр) та її нормативна база
- •40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
- •41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
- •44. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •43. Технічний контроль, його завдання та види.
- •45.Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •49. Чинники впливають на тривалість виробничого циклу.
- •45.Удосконалення організації інструментального господарства підприємства
- •47. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства.
- •52. Шляхи, спрямовані на економію енергоресурсів
- •48.Фактори, що роблять вплив на виробничу структуру
- •50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •51. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
2.Види виробничої структури промислового підприємства
2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида пр-ной структуры пр-тия: технологическую, предметную и смешанную. Хар-ка технологической структуры. При технологической структуре каждый основной цех предприятия специализируется на выполнении определенной части общего технологического процесса, осуществляя ее по всем видам основной продукции, выпускаемым предприятием. Достоинства: 1)обеспечивается более полная загрузка оборудования; 2)облегчается руководство цехом, осуществление единой технической политики в основных цехах.
Недостатки:)расположение оборудования по технологически однородным группам приводит к сложным маршрутам движения предметов труда; 2)снижается ответственность конкретных лиц за качество продукции и соблюдение сроков ее изготовления; 3) усложняется межцеховое внутризаводское оперативно-календарное планирование и регулирование производства.
Характеристика предметной структуры. При предметной структуре основные цехи специализируются на изготовлении какого-либо изделия, или группы однородных изделий, узлов, деталей с применением самых разнообразных технологических процессов. Достоинства предметной структуры: 1)повышается ответственность работников и, в первую очередь, руководства цехов за качественное и своевременное изготовление продукции; 2)сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции; 3)существенно упрощается межцеховое оперативно-календарное планирование и регулирование производства.
Недостатки предметной структуры: 1)каждый цех должен располагать полным комплектом оборудования, необходимым для изготовления продукции, что приводит к увеличению общего количества оборудования на предприятии. 2)часть оборудования невозможно полностью загрузить из-за относительно небольшого объема работ данного вида в цехе.
Характеристика смешанной структуры. Наибольшее распространение на практике получила смешанная (предметно-технологическая) структура, при которой часть основных цехов построена по технологическому принципу, а часть - по предметному.