- •1.3 Развитие и становление менеджмента
- •1.4 Развитие и становление менеджмента в России
- •Исследование неформальных групп начал проводить
- •2.1 Внутренняя среда организации
- •2.2 Внешняя среда организации
- •2.2.1 Характеристики внешней среды
- •2.2.2 Внешняя среда прямого воздействия
- •2.2.3 Внешняя среда косвенного воздействия
- •2.4 Международная среда
- •2.5 Инфраструктуры менеджмента
- •Элементами инфраструктуры менеджмента являются:
- •Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это
- •Выделите факторы международной среды
- •3.2 Общая характеристика организации
- •3.3 Типология и классификация организаций
- •Выделите основные виды интегрированных структур
- •4.2 Особенности работы управленческих работников различных категорий
- •4.3 Функции менеджера
- •4.4 Роли менеджера в организации
- •4.5 Стили управления
- •4.6 Модели поведения руководителей X, y, z
- •4.8 Основные ограничения
- •4.9 Элементы новой модели менеджера
- •Основные термины и определения
- •Имитационная игра «чп на Луне»
- •Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другими подчиненными – это … полномочия
- •Продуктом труда менеджера являются
- •Распоряжение руководителя «Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное» - соответствует варианту делегирования ответственности:
- •Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:
- •5.2 Мотивационный процесс
- •5.3 Теории содержания мотивации
- •Практикующее упражнение: Основы мотивации
- •Домашнее задание: Лист желаний
- •Лист желаний
- •Имитационная игра «Необитаемый остров»
- •Цели организации
- •Установление целей
- •Имитационная игра «Робинзон»
- •7.1.2 Этапы стратегического управления
- •7.1.3 Объекты стратегического управления
- •7.1.4 Виды стратегического управления
- •7.1.5 Стили организационного поведения
- •7.2.1 Классификация стратегий предприятия
- •7.3 Основные стратегии развития бизнеса
- •7.4. Определение стратегии предприятия
- •7.5 Разработка стратегии на корпоративном уровне
- •7.5.1 Стратегии диверсификации
- •Процесс стратегического планирования состоит из этапов:
- •Типы стратегий развития бизнеса
- •Практикующие упражнения
- •1. Конкретная ситуация «Аквариус» меняет стратегию
- •2. Упражнение «swot — анализ»
- •3. Конкретная ситуация
- •Упражнение «Факторы выбора стратегии бизнеса»
- •9.2 Понятие и принципы построения оргструктур
- •1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления
- •Организация … представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях повышения эффективности его функционирования
- •10.1 Механистический тип организации
- •10.2 Органический тип организации
- •2. Органический тип структур управления
- •2.1. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •1.2. Линейная организационная структура
- •1.2. Линейно - штабная организационная структура
- •1.3. Дивизионная структура управления
- •2.2. Проектная структура управления
- •2.3. Матричная (программно - целевая) структура управления
- •2.2 Матричная структура
- •1.2 Дивизиональная структура.
- •1.3 Продуктовая организационная структура.
- •1.4 Организационная структура, ориентированная на потребителя.
- •1 .5 Региональная организационная структура.
- •2 Адаптивные структуры.
- •2.1 Проектная организационная структура.
- •2.3 Организации конгломератного типа.
- •2.1 Дивизионально-продуктовая организационная структура.
- •2.2 Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя.
- •2.3 Дивизионально-региональная организационная структура.
- •Тема 10
1.4 Развитие и становление менеджмента в России
Японский и Американский стили управления
Таблица 3 – Характеристика японского и американского стилей управления
Переменные |
Характеристики в японских компаниях |
Характеристики в американских компаниях |
Наем на работу |
Пожизненный |
Кратковременный |
Оценка выполнения работы и продвижение по службе |
Качественное и медленное |
Количественное и быстрое |
Карьера |
Широкоспециализированная |
Узкоспециализированная |
Продолжение таблицы 3
Механизм контроля |
Неясный и неформальный |
Ясный и формальный |
Принятие решения |
Групповое и консенсусное |
Индивидуальное |
Уровень ответственности |
Групповая |
Индивидуальная |
Интерес к человеку |
Широкий |
Узкий |
Основные термины и определения
Бихевиористские учения Бюрократическая система по Веберу Внутриорганизационные процессы Информационно-поведенческая подсистема Концепция управления по целям Логика развития управления Менеджер Менеджмент Механистический тип управления «Научное управление» Непосредственное деловое окружение Общее окружение Объект управления «Одномерные» учения об управлении Организация Организационные теории Органический тип управления Процесс управления Развитие управления Роль менеджмента «Синтетические» учения об управлении
|
Система управления Системный подход Ситуационные теории Структура организации Структурно-функциональная подсистема Структурные подразделения Субъект управления Теория «X» и теория «Y» Теория «Z» Оучи Теория «7-S» Технология Управленческое взаимодействие Управление организацией Функции управления Функция организации Хоторнский эксперимент Четырнадцать принципов управления Файоля Шаги логической схемы развития управления Школа человеческих отношений
|
Вопросы для обсуждения:
Зарождение управленческой мысли.
Необходимо проанализировать различные определения понятия «менеджмент» и показать их взаимосвязь.
Проанализировать основные положения различных подходов к управлению.
Назовите фамилии известных ученых в области менеджмента.
Выяснить, какие положения школы научного менеджмента до сих пор используются при управлении?
В чем суть школы человеческих отношений?
Выделите особенности системного подхода к управлению.
Необходимо определить, в чем отличие ситуационного подхода от других школ и направлений?
Тест
1-101. Принцип, сформированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником – это …
Общие функции менеджера выделила в процессе управления школа …
а) научного управления (рационалистическая)
б) психологических и человеческих отношений
в) науки управления (количественная)
д) классическая (административная)