17. Аутстаффинг и его преимущества.

Аутстаффинг – это одна из областей кадрового менеджмента, заключающаяся в выведении части персонала из штата компании заказчика и оформлении в штат компании-провайдера. Вся юридическая ответственность за привлечённый персонал, включая такие моменты, как ведение бухгалтерии и кадрового делопроизводства, полная и своевременная выплата заработной платы, уплата соответствующих налогов, социальные и медицинские гарантии и т. п., возлагается на провайдера. При этом сотрудники продолжают работать на прежних рабочих местах, исполняя свои прежние функции, но их работодателем теперь является компания-провайдер.

Говоря проще, эта услуга заключается в передаче какой-то части определённых функций по обеспечению деятельности одной фирмы (заказчика) другой компании (провайдеру или исполнителю).

Преимущества аутстаффинга:

• сокращение затрат на содержание кадровой службы и бухгалтерии;

• возможность аутстаффинга (найма) персонала для реализации краткосрочных проектов;

• снижение административных рисков в течение испытательного срока;

• возможность найма персонала при ограничении численности штата или бюджета;

• социальная защищенность сотрудника как дополнительная мотивация.

18. Качественная потребность в персонале и основные характеристики работников.

Качественная потребность в персонале – потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.

Рассчитывается исходя из:

• профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;

• требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;

• штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;

• документацию, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Качественный аспект трудовых ресурсов включает:

• Гендерный состав

• Возрастной состав

• Образование

• Профессия

• Занятость ресурсов по сферам деятельности

• Общественные группы

• Место жительства

• Культура и язык.

19. Планирование расходов на персонал. Основные статьи затрат и источники финансирования.

Затраты на персонал организации – общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Международная стандартная классификация затрат на персонал, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду:

1. Прямая зарплата и оклады:

   1. плата за прямое отработанное время

   2. прогрессивные выплаты

   3. заработки сдельщикам

   4. прямая заработная плата и др.

2. Оплата неотработанного времени:

   1. отпуска

   2. праздники

   3. выходное пособие и др.

3. Премиальные и денежные вознаграждения:

4. Выплаты в натуральной форме:

   1. еда, питье, топливо

5. Стоимость жилья для рабочих:

6. Затраты работодателей на социальное обеспечение:

   1. установленные законом выплаты на социальное обеспечение

   2. выплаты по частным программам социального обеспечения

   3. социальное страхование и др.

7. Стоимость профессионального обучения:

   1. учебные материалы

   2. услуги преподавателей

8. Стоимость культурно-бытового обслуживания:

9. Не классифицированная стоимость труда:

   1. например, транспортировка с работы на работу

10. Налоги, рассматриваемые как стоимость труда:

    1. например, налоги на использование наемного труда

Источники финансирования:

• Фонды общественных организаций

• Государство: госбюджет

• Внебюджетные источники

• Организация: себестоимость продукции/услуг

• Прибыль

• Другие источники

• Работник