93. Выбор системы формирования компенсационного пакета для руководителя.

94. Сущность рынка труда и его сегментирование.

Рынок труда – совокупность трудовых отношений по поводу найма и использования работников в общественном производстве.

Сегментация рынка труда – разбивка рынка на отдельные секторы на основе различий в нуждах, характеристиках или поведении работников.

Виды:

1. открытый рынок труда – экономически активное население, которое ищет работу и нуждается в подготовке, переподготовке, а также все вакантные рабочие места во всех секторах экономики.

2. скрытый рынок труда – лица, которые формально заняты в экономике, но в то же время в связи с сокращением производства или же с изменением его структуры могут быть высвобождены без ущерба для производства.

В зависимости от степени развития рыночных отношений:

1. частичный рынок труда – ограниченное действие фактора спроса и предложения рабочей силы на основе нормативного регулирования труда.

2. регулируемый рынок труда

3. организованный рынок труда – высшая степень развитости рынка труда.

4. теневой рынок труда – нерегулируемые формы занятости, проявляющиеся в уклонении от налогов и статистического учета, несоблюдении трудового законодательства и условий коллективного договора.

По демографическим признакам:

1. рынок труда молодежи

2. рынок труда инвалидов

3. рынок труда пожилых трудящихся

Профессиональные рынки:

1. рынок труда инженеров

2. рынок труда ученых

3. рынок труда учителей

4. и тд.

95. Внутриорганизационный рынок и труда и факторы, влияющие на его развитие.

Внутриорганизационный рынок труда – профессиональное движение работников внутри организации.

Факторы:

• личность руководителя

• управленческие решения

• организационная структура

• организационная культура

96. Условия труда и факторы, воздействующие на условия труда.

Условия труда – совокупность психофизиологических, саниторно – гигиенических, эстетических и социально – психиологических состояний прозводственной среды, оказывающих влияние на функционирование организма работника, его здоровье, работоспособность и эффективность труда.

Факторы:

1. Социально – экономические:

   1. нормативно – правовые факторы

   2. социально психологические факторы (психологический климат и тд)

   3. общественно - политические факторы

   4. экономические факторы (системы льгот и компенсация и тд)

2. Организационно – технические

   1. средства труда

   2. предметы труда

   3. технологические процессы

   4. организационные формы производства

   5. режимы труда и отдыха, дисциплина труда

3. Естественно – природные - климатические, геологические, биологические особенности местности, где протекает работа.

97. Правовое регулирование трудовых отношений на различных уровнях.

Правовое регулирование трудовых отношений - создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений и интересов государства.

98. Контроллинг и аудит персонала: сущность, принципы, объекты.

Контроллинг персонала – это ответственность за оптимальное соотношение кадровых расходов (в отношении цены, количества, времени и качества) и степень отдачи персонала (в отношении цены, количества, времени и качества) с учетом настоящего и будущего экономического развития предприятия.

Цели контроллинга персонала:

1. Поддержка принятия решений в области персонала

2. Обеспечение повышения экономической эффективности

3. Достижение запланированных показателей в области управления персоналом

4. Актуализация инвестиций в персонал

Виды контроллинга персонала

• Стратегический:

  • анализ внешней и внутренний среды, анализ конкуренции среди потенциальных работников или среди работодателей, анализ ключевых факторов успеха и затратообразующих факторов

  • SWOT-анализ,

  • STEP-анализ = социальные факторы + технологические факторы + экономические факторы + политические факторы. Используется отношении экономически стабильных стран

  • PEST-анализ = тоже самое в обратном порядке. Используется в отношении развивающихся стран

• Оперативный: срочная адаптация компании к изменениям внешней среды посредством использования потенциала сотрудников

  • GAP-анализ = анализ разрывов

  • CVP-анализ = Cost + Volume + Profit

  • ABC-анализ

• Качественный: управления социальными взаимоотношениями, карьерой и др.

• Количественный: направлен на сбор, обработку, использования количественных данных

• Ориентированный на процессы: фокусируются на конкретные направления кадровой политики (политика оплаты труда, политика привлечения и пр.)

• Ориентированный на факторы: факторы, влияющие на конечный результат (что влияет на то, чтобы сотрудник пришел в компанию?)

Аудит в трудовой сфере – это периодически проводимая в рамках контроллинга персонала система мероприятий по сбору информации, ее анализу оценке на этой основе эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.