Управленческий анализ (от 10.09.11)

Тема 1: Роль и место экономического анализа

1) Сущность УА

2) Роль и место УА

3) Направление и основные этапы проведения УА

4) Информационное обеспечение УА

5) Методы приемы и способы УА

Вопрос 1)

Анализ – деление явления или предмета на составные элементы для изучения их как частей целого.

Экономический анализ – это научный способ познания сущности эк явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Анализ как подфункция управления

Экономический анализ

Финансовый анализ управленческий анализ

Бизнес среда

Внутренняя

Внешняя

Финансовый (внешний анализ) – поставляет информацию таким категориям пользователей, которые не управляют информацией непосредственно, но их интересует, на сколько успешна ее деятельность.

Известная ограниченность ФА объясняется содержанием финансовой отчетности на данных которой он основан:

1. Она позволяет анализировать только ретроспективные события

2. Её открытость для внешних пользователей означает лишь возможность получения информации, но не доступность источников достижений в бизнес деятельности.

Управленческий (внутренний) анализ – позволяет компенсировать недостатки ФА и принимать обоснованные решения внутренними пользователями (менеджерами и специалистами).

Характеристики финансового и управленческого анализа

Классификационный признак	ФА	УА
	Для внешних пользователей	Для внутренних пользователей
Цель	Оценка фин состояния и финансовой состоятельности	Экономическое обоснование управленческих решений
объект	Организация в целом и по видам деятельности	Организация в целом, структурные подразделения, различные виды деятельности
Исполнители	Аналитики, менеджеры заинтересованных контрагентов и самой организации	Аналитики и менеджеры самой организации
Информационная база	Бухфинотчетность, нормативно-справочная информация. Всё открыто для пользователей.	Бух фин и управленческая отчетность (налоговая, статистическая, учетная, данные первичного учета, нормативно-справочная информация, акты инвентаризации и внутреннего аудита. Преимущественно – коммерческая тайна.
Систематизированность	Системно организованная	Необязательно систематизировано
Измерительные	стоимостные	Стоимостные, натуральные, трудовые.
методы	Сравнительный, структурный, динамический, коэффициентный, ….	Статистический, эк-матем., факторный, графический, структурной динамики, сравнительный и тд…коэф-ый
вид	Внешний ретроспективный	Внутренний ретроспективный, оперативный, перспективный (стратегический)
Надежность	субъективная	объективная
Область применения	За пределами организации	Менеджеры, специалисты, руководители всех рангов.

УА – анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие задачи:

1. Качественная оценка достоверности и полноты используемой информации

2. Аналитическая интерпретация информации, имеющаяся в финансовой, управленческой, статистической отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей

3. Оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений

4. Мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

Особенности УА:

1. Комплексное изучение всех сторон деятельности организации

2. Интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации

3. Использование всех доступных источников информации

4. Ориентация результатов анализа на руководство организации

5. Отсутствие регламентации с внешней стороны

6. Максимальная закрытость результатов УА

7. Граница информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозжизни организации

8. Методическое обеспечение включает современные рыночные инструменты

9. УА носит в основном прогнозный характер, направленный на оценку деятельности коммерческой организации в будущем

10. Аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.

УА – ЭТО! Комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических ошибок и проблем.

Объект – организация, субъект – лицо, осуществляющее УА

Предмет УА – хозяйствующие процессы, протекающие в организации, социально-экономическая эффективность и результаты ее деятельности.

Цель управленческого анализа – предоставление информации для принятия управленческих решений, выборов вариантов развития, составления стратегических планов.

Проведение УА организации любой отрасли позволяет:

1. Оценить место организации на рынке данного товара

2. Провести анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства (средства, предметы труда, рабочая сила)

3. Оценить возможные результата производства и реализации продукции, работ, услуг, а так же пути их ускорения

4. Принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов

5. Выработать стратегию управления затратами в организации

6. Определить стратегию ценообразования

7. Проанализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства

Вопрос 2)