63.Цілі атестації персоналу

Атестація персоналу —- це кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності. Головне її призначення — не контроль ви­конання, а виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівника.

Класифікацію цілей атестації персоналу представлено в табл. 6.1.

Таблиця 6.1

Найменування	Характеристика
1.Адміністративні: • підвищення • переведення • пониження • припинення дії тру­дового договору	Заповнення вакансії працівниками, які вияви­ли свої здібності Набуття працівником нового досвіду Якщо керівництво вважає, що припинення трудового договору з працівником недоцільне з огляду на його стаж і заслуги в минулому Скорочення штатів
2. Інформаційні	Інформування працівників про відносний рі­вень їхньої кваліфікації, якості й результатів праці. Інформування про якісний склад персо­налу організації, ступінь завантаження праців­ників і використання їх за фахом, вдоскона­лення стилів і методів управління персоналом
3. Мотиваційні	Винагорода подякою, зарплатою, підвищен­ням працівників у посаді. Знаходження резер­вів зростання продуктивності праці. Зацікав­леність працівників у результатах своєї праці і всієї організації. Використання економічних стимулів і соціальних гарантій. Створення умов для більш динамічного і всебічного роз­витку особистості

Цілі атестації персоналу

Ефективному збору інформації, особливо щодо оцінки праці, може сприяти залучення як експертів усіх працівників підрозділу, у якому проходить атестація, а також працівників, які безпосередньо взаємодіють із даним підрозділом.

З урахуванням цілей атестації можна говорити про дві її складо­ві частини: оцінку праці та оцінку персоналу.

1. Оцінка праці спрямована на зіставлення змісту, якості та обсягу фактичної праці з планованим її результатом, який представлений у технологічних картах, планах і програмах роботи підприємства. Оцінка праці дає можливість оцінити кількість, якість та інтенсивність праці.

При проведенні атестації керівників варто не лише давати оцін­ку праці кожного з них, а й організовувати особливі процедури оцінки праці керованого ними підрозділу.

2. Оцінка персоналу дає можливість вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей для оцінки перспектив зростання.

Аналіз практики управління показує, що корпорації використо­вують у більшості випадків одночасно обидва види оцінки діяльності працівників, тобто оцінку праці та оцінку якостей, які впливають на досягнення результатів. Оціночна форма включає два відповідних розділи, у кожному з яких від керівника поряд з бальною оцінкою вимагаються розгорнуті обґрунтування. Атестаційні процедури передбачають індивідуальне обговорення підсумків оцінювання з підлеглим, який засвідчує це підписом, а також може зафіксувати незгоду з висновками керівника та особливі обставини, які вплинули на результати праці.

У більшості корпорацій оцінка та атестація організуються що­річно, в окремих компаніях (при спрощених оцінках) — один раз на півроку. У компанії «МакДональдс» керівники й фахівці в обов'яз­ковому порядку повинні проходити атестацію при кожному підви­щенні (пониженні) в посаді, а також через шість місяців з моменту наймання, переведення на іншу посаду.