Список использованных и рекомендуемых источников

1. Альгин Л.П. Грани экономического риска. - М.: Знание, 1989.

2. Ансофф. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

3. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении. - М.: Экономика, 1984.

4. Бевзелюк А.А. Расчеты эффективности хозяйственных мероприятий. - Минск: Наука, 1989.

5. Белорус О. и др. Менеджмент: поиск и обоснование стратегических целей предприятия. // Экономика Украины, 1992, №2, с.56-58.

6. Белорус О. и др. Менеджмент предприятия в условиях стратегических неожиданностей. - Экономика Украины, 1992, №2, с.43-46.

7. Буловский и др. Надежность приборов и систем управления. Справочное пособие. - Л.: Машиностроение, 1985.

8. Василенко В.А., Клейменов А. М. Экономическое обоснование управленческих решений. Симферополь, КФ КНЭУ, 1997.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1994.

10. Голубков Е.П.и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика,1993.

11. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. – М.: Экономика. 1993.

12. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - С.-Пб., 1995.

13. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб. Специальная литература, 1999.

14. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. – М.: Машиностроение. 1987.

15. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

16. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М.: Экономика, 1987.

17. Китаев Н.Н. Групповые экспертные оценки. - М.: Знание, 1985.

18. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий. - Российский экономический журнал, № 5-6, 1994.

19. Клиланд Д. и др. Системный анализ и целевое управление. - М., Прогресс, 1982.

20. Кунц, Содоннел. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981.

21. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.. Наука, 1979.

22. Лифшиц В. Эффективность. // Менеджер 1990, №1.

23. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

24. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. – М.: Знание, 1989.

25. Питерс Т. и др. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986.

26. Планкетт Л, и др. Выработка и принятие управленческих решений. – М.: Экономика, 1984.

27. Покропивный С.Ф. Экономическое обоснование инженерных решений. - К.: Техника, 1985.

28. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам./Пер. с финского - М.: Прогресс, 1993.

29. Ходов Л. Управленческие решения в условиях неопределенности. //Российский экономический журнал, 1993, №6.

30. А. Холл. Опыт методологии для системотехники. /Пер с англ..- М.: Советское радио, 1985.

Обобщение материалов второй книги

Рассмотренные вопросы производственного (операционного) и ситуационного управле­ния, подкрепленные методами принятия управленческих решений, являются заключитель­ными в общей системе менеджмента.

Авторы пытались раскрыть важнейшие аспекты теории и практики менеджмента, бази­рующиеся на общеобразовательных стандартах в области подготовки современного специалиста экономиста-менеджера.

Круг проблем, рассмотренных авторами в части 5 (Ситуационный менеджмент) еще недостаточно определен. Нет пока аналогов данному курсу ни в отечественной литературе ни в странах СНГ. Это налагает определенные сложности на его изложение и дает одновременно неограниченный простор для воображения, чем и воспользовались авторы. ыражаю надежду на благосклонность читателей и их помощь в развитии и совершенствовании как данного курса, так и отдельных аспектов остальных учебных дисциплин.

К сожалению, сегодня и само понятие «Ситуационный менеджмент» является весьма спорным и далеко неоднозначным. С ним рядом соседствуют такие дефиниции как «Альтернативный», «Адаптивный», «Кризисный», «Антикризисный» менеджмент, что, естественно, не способствует четкости и однозначности вытекающих других косвенных определений и трактовок (например, «кризисные» или «чрезвычайные» ситуации).

Хорошо понимая неоднозначность и некорректность многих формулировок, авторы видят необходимость продолжения начатой работы по пути углубления и расширения исследований с целью их уточнения, а также совершенствования теоретической базы ситуационного менеджмента и обобщения накопленного практического опыта.

Разумеется, каждый автор неизбежно ограничен своим окружением и опытом. Тем не менее, контакты с коллегами, в том числе и с зарубежными, собственный практический опыт позволяет нам выразить надежду, что выраженные здесь взгляды и намеченные общие подходы к затронутым задачам, по крайней мере не противоречат точке зрения большинства исследователей объекта.

Книга не претендует на то, чтобы дать ответы на все животрепещущие вопросы по проблемам менеджмента, как и на то, чтобы дать необходимые материалы для эффективного выбора систем и решений. Тем не менее авторы надеются, что в работе изложено достаточно полезного материала, который может быть успешно использован заинтересованным читателем

Необходимо отметить, что не все удалось отразить в данной работе, как хотелось, не все задачи и положения менеджмента рассмотрены, некоторые проблемы необходимо решать, особенно в ситуационном менеджменте. Поэтому все трудности, которые всем нам следует преодолеть, еще впереди. «Проблемы даются нам не для жалоб, а для решения!» (американская школа менеджмента).