- •Глава 3. Основные элементы технологии принятия решений 16
- •Глава 9. Практика применения математических методов в выборе управленческих решений 65
- •Глава 10. Основные принципы принятия решений по результатам и эвристическое программирование 80
- •Глава 11. Реализация принятых решений 84
- •Введение
- •Раздел 1. Общая теория принятия решений и их экономическое обоснование Глава 1. Предмет, задачи курса и эффективность оценки управленческих решений
- •1.1. Основное содержание, предмет и задачи курса
- •1.2. Характеристика оценок эффективности выбора решений
- •1.3. Принципы решения задач эффективности принятия решений
- •Глава 2. Сущность теории принятия решений
- •2.1. Общие подходы к принятию решений
- •2.2 Организационная сущность решений
- •2.4. Психологические аспекты принимаемых решений
- •Глава 3. Основные элементы технологии принятия решений
- •3.1. Этапы принятия и реализации решений
- •3.2. Роль руководителя в процессе разработки и принятия решений
- •3.3. Выбор и применение методов обоснования решений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Подготовка, формирование и принятие решений Глава 4. Выявление проблем совершенствования управления и их оценка
- •4.1. Задача выявления проблем управленческих решений
- •4.2. Методы выделения проблем управления
- •4.3. Анализ выявленных проблем и их оценка
- •Глава 5. Формулирование и экономическое обоснование целей управления
- •5.1. Основные методы определения целей управления
- •5.2. Формулирование целей управления
- •5.3. Выявление и изучение альтернативных решений
- •5.4. Технико-экономическое обоснование и оценка вариантов решения управленческих задач
- •Глава 6. Выбор управленческих решений
- •6.1. Выбор решений в условиях определенности, риска и неопределенности
- •6.2. Многокритериальный выбор управленческих решений
- •6.3. Индивидуальный и групповой выбор единственного решения
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Применение экономико-математических методов в принятии управленческих решений Глава 7. Системный анализ в принятии управленческих решений
- •7.1. Сущность системного анализа
- •7.2. Методы системного анализа
- •7.3. Правила выбора решений
- •Глава 8. Экспертные оценки в выработке управленческих решений
- •8.1. Методы экспертных оценок
- •8.2. Порядок проведения экспертизы
- •8.3. Обработка результатов, их оценка и выбор решения
- •Построение сценариев развития событий
- •Глава 9. Практика применения математических методов в выборе управленческих решений
- •9.1. Задачи теории полезности и подход Байеса
- •9.2. Метод исследования операций
- •2. Задача об оптимальном управлении поставками
- •9.4. Теория массового обслуживания
- •9.5. Задачи теории графов и игр
- •Глава 10. Основные принципы принятия решений по результатам и эвристическое программирование
- •10.1. Характерные особенности метода управления по результатам
- •10.2. Анализ, выбор целей и реализация управленческих решений
- •10.3 Эвристическое программирование
- •Глава 11. Реализация принятых решений
- •11.1. Надежность производства и методы ее повышения
- •11.2 Обеспечение выполнения принятых решений
- •11.3 Оценка и эффективность реализации принятых управленческих решений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Обобщение материалов второй книги
- •Приложение Тесты для самоконтроля знаний по материалам второй книги
- •22. Оптимизация
- •100. Появление множества эффективных решений по Парето позволяет
- •Заключение
Основные термины и понятия
-
Решение
Организационные решения:
Решение как процесс
запрограммированные
Решение как акт выбора
незапрограммированные
Решение как результат выбора
интуитивные
Признаки решения
Классификация решений
Итеративность в решениях
Сценарий в решениях
Цель изучения
Оценка решения
Ресурсная оценка
Экспериментальная проверка
Теория принятия решений
Нормативный подход
Реализация решения
Контроль реализации
Вербальность задач
Характеризация
Роль ЛПР
Роль системных аналитиков
Оптимизация
Подготовка решения
Формирование решений
Практическая применимость метода
Сбалансированность метода
Учет неполноты информации
Выбор решения
Принятие решения
Анализ и оценка
Сочетание народнохозяйственных и хозрасчетных интересов
Динамичность
Субъективизм целей
Системность
Человеческий фактор
Комплексность
Вопросы для самоконтроля
Какую роль в производстве играет система принятия решений?
Что собой представляет понятие «решение» ?
Какие существуют трактовки понятия «решение» ?
Какая из известных Вам трактовок наиболее правильна ? Почему ?
Какими признаками характеризуется решение ?
Какие Вы знаете классификации решения ?
Какие две принципиальные задачи могут решаться в управлении при выработке решения ?
Какова цель изучения методов принятия решений ?
В чем заключаются оценки эффективности выбора решений?
Можно ли процесс считать эффективным, когда общий результат уменьшается, а удельное расходование ресурсов улучшается?
Какой процесс эффективнее: когда производительность труда растет, а фондоотдача падает, или наоборот?
Какие Вы знаете критерии и показатели эффективности?
Что понимается под эффективностью хозяйственных мероприятий ? Что она характеризует?
Каковы основные принципы решения задач эффективности Вы знаете?
Какие основные идеи, принципы, положения содержит теория принятия решений?
Что собой представляют организационные решения?
Какими бывают организационные решения?
К какой из функций управления относится принятие решения?
В чем заключается сущность компромиссных решений?
Всегда ли решения носят компромиссный характер?
В чем сущность решений, основанных на суждении?
Какие Вы знаете виды решений, зависящих от индивидуальных черт менеджера?
Каким образом появляются новые проблемы у предприятия в результате принятых решений?
Какие основные концепции выбора управленческих решений Вы знаете?
Какие основные этапы, шаги необходимы в процессе выбора решений?
В чем заключается итеративность в выборе решений?
Какова роль ЛПР в выборе решений?
Какие критерии обоснования выбора методов решения, задач Вы знаете?
Что такое моделирование при принятии решений? Какова его роль?
Какие факторы и обстоятельства должен учитывать руководитель при принятии решений?