- •1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат.
- •2. Источники финансовых средств предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Производственные запасы предприятия: виды, планирование и методы управления.
- •4. Логистический подход в управлении запасами организации.
- •5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация видов сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета.
- •10. Инфраструктура и функции рыночной экономики.
- •11 . Производственный процесс, его структура и организация.
- •12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.
- •1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание
- •13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.
- •17. Цена конечной продукции предприятия: понятие, функции, классификация.
- •18. Организация основного производства на предприятии.
- •Техническая подготовкаТехническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ:
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •19. Организация вспомогательного производства на предприятии.
- •Организация складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются:
- •Организация внутризаводского транспорта
- •20. Понятие и показатели качества конечной продукции. Система управления качеством.
- •21 . Управление персоналом трудовыми ресурсами предприятия. Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •22. Организации деятельности менеджера.
- •23. Организация труда персонала, как функция экономиста-менеджера. Роль организации труда в повышении экономической эффективности предприятия.
- •24.Производительность труда и пути ее повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •25. Трудовые ресурсы предприятия. Показатели и факторы их эффективного использования.
- •1.1. Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства.
- •27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования.
- •28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации.
- •33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса.
- •34. Экономическая эффективность инвестирования организации.
- •35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов предприятия.
- •37. Расчет численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения ее использования. Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •39. Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.
- •40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.
- •41. Виды планирования, их сущность.
- •42. Виды норм труда и методы их установления.
- •2.4. Методы нормирования труда
- •43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •44. Сбытовая политика предприятия. Каналы распределения и движения товаров.
- •45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, ее назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •46. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- •47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте.
- •48. Социально-экономическая сущность маркетинга. Цели, задачи и структура маркетинговых исследований.
- •49. Акционерное общество открытого типа, его роль, организационные особенности.
- •Отличительные особенности оао от зао
- •50. Текущее планирование деятельности предприятия.
- •51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции.
- •52. Значение и классификация норм и нормативов в планировании.
- •53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства.
- •54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные.
- •55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива и энергии. Основные направления их экономии.
- •56. Акционерное общество закрытого типа, его организационные особенности.
- •57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •59. Планирование труда в организации и его стимулирование.
- •61. Основные этапы развития менеджмента.
- •62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные Гражданским Кодексом рф.
- •63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта.
- •64. Планирование производства и реализации продукции.
- •65. Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию.
- •66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура.
- •67. Оценка конкурентного положения предприятия.
- •68. Процессы обновления и модернизации на предприятии.
- •69. Планирование безубыточной работы предприятия.
- •71. Анализ внешней среды организации.
- •72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
- •73. Стратегические установки и их цели.
- •74. Стили принятия решений.
- •4. Либеральный стиль
- •75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
- •76. Стратегии внутреннего развития предприятия.
- •1) Более глубокое внедрение на рынок(концентрация).
- •2) Развитие рынка.
- •3) Разработка нового продукта(обновление).
- •77. Стратегии внешнего развития компании.
- •78. Стратегии компании в период спада производства.
- •79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
- •80. Оперативное планирование в организации.
- •81. Управленческий и финансовый учет.
- •82. Взаимосвязь затрат и цен продукции предприятия .
- •83. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат.
- •84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
- •85. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
- •86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
- •87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
- •88. Управление процессом планирования на предприятии.
- •89. Анализ финансовых результатов функционирования предприятия.
- •90. Оценка конкурентного положения предприятия на основе swot- анализа.
- •91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •92. Организация как основа менеджмента.
- •93. Основные характеристики организации.
- •94. Система управления организацией и ее элементы.
- •95. Основные функции менеджмента.
- •96. Структура стратегического управления компанией.
- •97. Стратегии управления компанией.
- •98. Цели, видение и миссия предприятия.
- •1.3.3. Формирование целей компании
- •99. Стратегия использования потенциала человека в организации.
- •101. Сущность логистического подхода.
- •102. Концептуальные направления в логистике.
- •103. Роль маркетинга в обеспечении качества и конкурентоспособности.
- •104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •107. Программно-целевое планирование на предприятиях.
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
74. Стили принятия решений.
Могут быть выделены следующие стили принятия решений:
1. Аналитический стиль
Руководители с аналитическим стилем управления отличаются терпимым отношением к неопределенности и обладают способностью к восприятию сложных проблем. Они предпочитают обширную информацию и рассматривают множество вариантов. Они прилагают все усилия к достижению наилучшего в данной ситуации результата. Им нравится разнообразие, поиски. Они новаторы и хорошо действуют в абстрактных ситуациях.
2. Концептуальный стиль
Руководители концептуального стиля имеют тенденцию ориентироваться на достижения. Они верят в открытые и доверительные отношения с подчиненными. При принятии стратегических решений они стремятся получить значительное количество информации и исследуют множество вариантов. Часто они бывают конструктивны в своих решениях и четко представляют себе сложные связи. Они, в основном, сосредоточены на долгосрочных проблемах. Ценят похвалу, признание и независимость.
3. Директивный стиль
Руководители с директивным стилем управления нетерпимы к неопределенности, им присуща склонность к работе с техническими вопросами. Руководители этого типа часто оказываются автократичными и испытывают сильную потребность во власти. Они используют мало информации, рассматривают мало вариантов и любят быстрые решения. Такие руководители предпочитают наличие четкой структуры в своем окружении и склонны получать дополнительную информацию в устной форме. Они тяготеют к процедурам и агрессивности.
4. Либеральный стиль
Руководители с либеральным стилем работы глубоко переживают за предприятие и поведение людей. Они любят консультироваться, убеждать, а не приказывать, обеспечивают только общее руководство и восприимчивы к предложениям. Им необходимо небольшое количество информации и они склонны сосредоточивать усилия на кратко- и среднесрочных перспективах.
75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
Анализ внутреннего состояния предприятия. Этот анализ позволяет находить идеи будущих стратегий и при появлении благоприятных возможностей начинать их осуществлять. Внутренний анализ дает возможность, зная слабые стороны предприятия, определенным образом уменьшать последствия их.
Внутренне состояние предприятия можно охарактеризовать на основе анализа следующих основных факторов:
1.Ресурсы и организация предприятия: - имидж предприятия - размеры предприятия - эффективные исследования и разработки - «удельный вес» и уровень квалификации высшего руководства - эффективность системы планирования. 2. Рынки и сбыт: - имидж и престиж предприятия - продажи и послепродажное обслуживание - знание потребностей покупателя - широта ассортимента продукции. - обслуживание покупателей - эффективное распределение и размещение заказов - потенциал стимулирования спроса - патентная защита. 3. Финансирование: - эффективность структуры капитала - общий финансовый потенциал - структура роста предприятия. - объем собственных средств - отношение чистой прибыли к акционерному капиталу. 4. Технический уровень производства: - доля материальных затрат - соотношение роста производительности труда и затратной платы - гибкость производственного процесса - производство побочных продуктов
- современные технологии - разработка новых продуктов.
5. Персонал: - навыки и опыт руководителей - навыки и опыт рабочих кадров - доля служащих - профессиональный уровень служащих.
Перечисленные факторы не полностью характеризуют внутреннее состояние предприятия, но выявляют ряд ключевых проблем, которые надо учитывать при проведении внутреннего анализа. Ключевыми звеньями внутреннего анализа предприятия являются:
Определение задач. Перед каждым предприятием стоит множество задач, важно проводить различие между поставленными и осуществляемыми. Задачи более низкого порядка служат средством достижение более высокого. Структура предприятия. Существует тесная связь между стратегией и структурой. Процесс внутреннего анализа должен быть сосредоточен на вопросах: - подходит ли структура предприятия для реализации принятой стратегии? - соответствуют ли структурные подразделения показателям эффективности и прибыли , получаемой предприятием?
Финансовые ресурсы. Одной из существенных причин в неуспехе предприятия является недостаток финансовой информации. Работа финансово- экономической службы состоит из обеспечения необходимого финансирования и контроля за использованием этих средств. Эта служба принимает решения по таким основным вопросам как
- финансирование и инвестирование средств
- оптимизация структуры капитала( износ осн. средств, структура ОФ)
- оценка инвестиционных решений
- учетные документы( приходные и расходные документы, товарно - транспортные накладные).
Сбыт. В процессе стратегического управления важную роль играет служба маркетинга:
- она выясняет потребности разных покупателей
-отвечает за формирование ассортимента предприятия на рынке
- отвечает за формирование цены, товар, сегменты рынка и стимулирование покупателей.
Это позволяет добиться конкурентного преимущества.
Производственная деятельность. Производство явл. Основной функцией любого предприятия и представляет собой процесс превращения сырьевых и материальных ресурсов в товары и услуги, которые можно реализовать.
6)Исследования и разработки. Успешно развивающиеся предприятия постоянно вводят новшества во все области своей деятельности. Исследования и разработки явл. одним из путей к этому.
7)Трудовые ресурсы. Важшейшая задача в том, чтобы предприятие располагало необходимым количеством персонала соответствующей квалификации и чтобы персонал соответствовал потребностям стратегии.
1.2 Оценка результативности и эффективности использования ресурсов предприятия. Для понимания стратегических возможностей предприятия нужен анализ применяемых способов разработки, производства продукции и выведение ее на рынок.Основную деятельность можно сгруппировать в 4 этапа: Входящие поставки.Получение, хранение и распределение материальных ресурсов. Производство.Операции по превращению входящих рескрсов в готовый продукт: обработка, контроль качества. И д. р.
Исходящие поставки(сбыт).Распределение продукта покупателям.
Маркетинг и продажи.Ознакомление покупателя с продукцией.
Все виды основной деятельности связаны со вспомогательной. На многих пищевых предприятиях основное внимание уделено основному производству. Функции вспомогательной деятельности можно сгруппировать в 4 области:Материально – техническое обеспечение.Процесс преобретения ресурсов(заказ, оплата, достаква и др.)- компонентов производственного процесса. Технологические разработки.Деятельность, непосредственно связанная с созданием стоимости,- работа по обеспечению стандартной продукции,- разработка новых видов изделий, их производство, потоки сырья, материалов. Управление персоналом.Набор, подготовка, повышение квалификации и стимулирование сотрудников. Основные фонды. Здания, сооружения, транспорт и др.
При проведении анализа внутренних ресурсов, необходимо анализировать степень полноты их использования. Это можно сделать Через показатели результативности и эффективности: Результативность:
- прибыль.Это обобщающий показатель результативности.
- оборотный капитал. Показывает как используются финансовые ресурсы.
- материалоемкость.- использование мощностей- производительность труда.
Явл. экономической эффективностью труда всего коллектива. Когда снижается производительность, повышаются затраты, след. Приходится повышать цены. Эффективность:
- использование капитала.
Включает такие вопросы как, размер прибыли, степень сложности получения средств для запланированных инвестиций.
- использование персонала.Системы оплаты труда, организации труда и др. - использование финансовых систем. Включает соответствие требованиям стратегии системы калькулирования затрат, способов составления смет , методов оценки инвестиций.
- использование ресурсов маркетинга.
В реальной деловой практике происходит конкуренция между предприятиями, производящими аналогичную продукцию.
Большое влияние на управленческие решения предприятий выбор потребителей оказывает государство, регулирующее рынок посредством различных законов, распоряжений, нормативных актов. С учетом госуд. Влияния система становится 3-хуровневой.
Первый( государство)- регулирует рынок в соответсвии с глобальными интересами страны или избранным политическим курсом.
Второй( предприятияе, его партнеры и конкуренты)- осущ. Свою деятельность исходя из собственных интересов с учетом стратегии государства и поведении на рынке др. участников.
Третий(потребители, клиенты)- оптимизируют собственные критерии с учетом влияния государства и управленческих решений предприятий- поставщиков продукции.