28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
Основные производственные фонды – это основные средства труда, которые длительное время участвуют в процессе производства, сохраняют вещественную форму и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции частями по мере износа.
Состав основных производственных фондов: 1. Здания; 2. Сооружения; 3. Передаточные устройства; 4. Машины и оборудование; 5. Транспортные средства; 6. Инструмент; 7. Производственный инвентарь и принадлежности; 8. Хозяйственный инвентарь; 9. Рабочий и продуктивный скот; 10. Многолетние насаждения; 11. Капитальные затраты по улучшению земель (без сооружений); 12. Прочие основные фонды.
Три вида оценки стоимости основных фондов.
Первоначальная, или балансовая стоимость отражает фактические затраты на приобретение или сооружение основных фондов, включая расходы по доставке, монтажу, установке и их наладке на месте эксплуатации. Первоначальная стоимость складывается на момент вступления объекта в эксплуатацию на предприятии по разным источникам поступления.
Восстановительная стоимость – это стоимость воспроизводства основных фондов в современных условиях.
Остаточная стоимость выражает ту часть основных производственных фондов, которая еще не перенесена на продукцию. Она определяется вычитанием износа за годы эксплуатации основных производственных фондов из первоначальной (восстановительной) их стоимости.
Показатели эффективного использования основных фондов
Фондоотдача (Фо) устанавливается отношением выручки от реализации продукции (или стоимости товарной продукции) к среднегодовой стоимости основных фондов (Фо > 1 руб.). Этот показатель позволяет определить величину выручки, или товара, снимаемого с одного рубля установленных основных фондов. Для выработки технической политики необходимо знать фондоемкость продукции, т. е. сколько приходится основных фондов на единицу продукции.
Фондоемкость продукции (Фё) есть величина, обратная фондоотдаче, которая показывает, сколько затрачивается фондов для выпуска одного рубля продукции(Фё < 1 руб.)
Фондовооруженность труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости фондов к среднесписочной численности работающих, техническая вооруженность – есть отношение стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу работающих (рабочих).
Натуральным показателем степени использования активной части основных производственных фондов является коэффициент использования производственной мощности:
Коэффициент
использования мощности
=
Данный коэффициент при нормальных условиях не может быть > 1.
Различают экстенсивный, интенсивный и интегральный коэффициенты использования производственной мощности оборудования. Экстенсивный коэффициент определяет степень использования оборудования во времени и рассчитывается как отношение фактически отработанного оборудованием времени к плановому фонду рабочего времени. Интенсивный коэффициент определяет степень использования оборудования по производительности и рассчитывается как отношение фактической производительности оборудования к паспортной. Произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов дают интегральный коэффициент общего использования основных производственных фондов.
Показатели движения основных фондов Коэффициент обновления (Кобн) определяется отношением стоимости вновь вводимых фондов к стоимости всех производственных фондов на конец рассматриваемого периода (года).
Коэффициент выбытия (Квыб) определяется отношением стоимости выбывших основных фондов к стоимости всех производственных фондов на начало рассматриваемого периода (года).
Коэффициент поступления (Кпост) определяется отношением стоимости поступивших основных фондов к стоимости основных фондов на конец периода (года).
Коэффициент ввода (Кввод) определяется отношением стоимости вводимых основных фондов к стоимости всех основных фондов на конец периода (года).
Коэффициент ликвидации (Кликв) определяется отношением стоимости ликвидируемых основных фондов к стоимости всех основных фондов на начало периода (года).
Пути улучшения использования ОФ.
освобождение предприятия от лишнего оборудования, машин и др. ОС или сдача их в аренду;
своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
приобретение высококачественных ОС;
повышение уровня квалификации персонала;
своевременное обновление особенно активной части ОС с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
улучшение качества в подготовке сырья и материалов к процессу производства;
повышение уровня механизации и автоматизации производства;
внедрение новой техники и новой технологии;
совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
19=29. Организация вспомогательного и обслуживающего производства.
30. Маркетинговая деятельность предприятия. Цели, задачи и функции службы маркетинга.
Маркетинг – это процесс планирования и управления мероприятиями по разработке новых изделий и услуг, ценовой политики, продвижению товаров к потребителям и сбыту готовой продукции или услуг, направленных на наиболее полное удовлетворение потребностей как отдельных личностей, так предприятий и организаций-потребителей.
Маркетинговая служба – административно-управленческое подразделение фирмы, выполняющее полный или ограниченный набор маркетинговых функций. В основе деятельности маркетинговой службы лежат следующие требования: научность, мобильность, гибкость, маневренность, настойчивость, демократичность, исполнительская дисциплина.Структурно маркетинговые подразделения создаются по одному из двух принципов: матричному или функциональному (товарному, географическому или рыночному).
План маркетинга – документ, описывающий маркетинговые действия на определенную перспективу, увязывающий потенциал фирмы с конкретными задачами маркетинга и нацеленный на достижение стратегической цели.
Периодичность плана бывает оперативной (краткосрочной), среднесрочной и долгосрочной (перспективной). План маркетинга увязывается с хозяйственным портфелем фирмы, и в частности с портфелем заказов. На основе плана разрабатывается конкретная программа маркетинговых действий, разделы которой доводятся до каждого конкретного исполнителя. В план маркетинга включаются контрольные цифры по каждому из ведущих показателей плана.
Существуют три подхода к маркетинговому планированию: снизу вверх, сверху вниз, цели – вниз и план – наверх.
Стратегия маркетинга (от лат. strategia) – комплекс базовых решений и принципов, вытекающих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, и направленных на достижение генеральной цели фирмы.
Наиболее распространенные маркетинговые стратегии: стратегия роста фирмы, сегментационная стратегия и стратегия диверсификации, а также стратегия маркетинг - микс.
Цели и задачи маркетинговой службы являются логической составляющей общей цели маркетинга компании. Исходя из общих целей компании (развитие на базе обеспечения стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению высокой прибыли, реализация социальных аспектов деятельности, оплата труда персонала), цели маркетинга могут быть сформулированы следующим образом: • удовлетворение потребностей потребителей; • достижение превосходства над конкурентами; • увеличение доли рынка; • обеспечение роста продаж услуг. В качестве подцелей можно выделить: • всестороннее изучение потребностей целевых сегментов, внутренней и внешней рыночной ситуации, реальных возможностей компании; • изучение спроса и реализация услуг в запланированных объемах и в намеченные сроки для максимально возможного удовлетворения потребностей потребителей услуг; • разработку и контроль внедрения новых идей по перспективным для рынка услугам; • обеспечение единства стратегии и тактики поведения структур организации в целях активного приспособления к изменяющимся потребностям потребителей при одновременном формировании новых.
Неотъемлемыми составляющими деятельности любой организации являются события и процессы, относящиеся как к внешней (экономика, правовые аспекты, политика, социальная сфера, международные отношения и т. д.), так и к внутренней (финансовая, технологическая, кадровая, организационно-структурная и прочие виды деятельности) сфере. Следовательно, для успешной реализации своих целей маркетинговая служба должна обладать структурами, позволяющими осуществлять следующие функции: • анализ (рыночной ситуации, покупателей, конкурентов, продуктов, сервиса, внутренней среды) и контроль (рынка, покупателей, конкурентов, продуктов, сервиса); • планирование (выбор рынков, выбор продуктов, прогнозирование рынков); • маркетинговые решения (по продукту, сервису, системе формирования спроса и стимулирования сбыта, ценовой политике и т. д.).
Основными инструментами, позволяющими обеспечить успешную дея тельность, являются информационные системы, системы управления и коммуникации. Функции маркетинга осуществляются в компании через организационные структуры, имеющие сбытовую, сервисную, а также маркетинговую специфику.
Таким образом, вся производственная и коммерческая деятельность компании должна быть подчинена законам существования и развития рынка, сохранения и увеличения доли рынка, оптимизация затрат на проведение рекламных кампаний при обеспечении загрузки производственных подразделений. В рамках выделенных направлений и сформулированных выше целей традиционными задачами маркетинговой службы сервисной организации являются:• исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на услуги организации, конъюнктуры рынка; • изучение спроса на предлагаемые компанией услуги; • разработка прогнозов потребности по ассортиментным позициям; • исследование предлагаемых видов услуг и требований, предъявляемых клиентами; • организация стимулирования сбыта и рекламы; • управление брендом и подбрендами (если они существуют); • создание положительного информационного поля компании средствами PR ; • информационное обеспечение деятельности организации; • разработка стратегии и тактики рыночного поведения организации; • маркетинговый аудит деятельности; • маркетинговый анализ формируемых в подразделениях организации бизнес-идей; • оценка эффективности усилий по достижению целей, предпринимаемых компанией.