73. Стратегические установки и их цели.

Стратегическая установка для предприятия выражает главную цель его деятельности. Ее можно назвать долгосрочной перспек­тивой предприятия. Взгляды руководителей на изменения в ас­сортименте продукции, техническом оснащении, применяемой технологии и можно назвать вариантами стратегической установ­ки предприятия.

Пример На трех предприятиях разработаны разные стратегические ус­тановки. Для сравнения критериев, на изменение которых в наи­большей степени должно повлиять выполнение принятых стратеги­ческих установок, заполним приведенную ниже матрицу. Чтобы по­казать, что данный критерий присутствует в стратегической ус­тановке, отметим его крестиком.• Предприятие № 1

Наша стратегическая установка — максимально увеличивать прибыльность, обеспечивать выпуск конкурентоспособной по цене и качеству продукции.Предприятие № 2

Будем стремиться стать лидером по объемам продаж, приме­нять самые передовые технологии и современное оборудование.

Предприятие № 3Нашей стратегической установкой будет расширение ассорти­мента вырабатываемой продукции, завоевывая рынок и вытесняя конкурентов, при одновременном повышении благосостояния работ­ников завода.

Оцениваемые критерии	Предприятия
	№1	№2	№3
1. Покупатели		X
2. Продукция	X		X
3. Рынок			X
4. Технология		X
5. Забота о выживании, прибыль­ности	X
6. Самооценка		X
7. Забота о персонале			X

Стратегический анализ используется для оценки состояния предприятия путем изучения: - изменений, которые возникают в экономической обста­новке вокруг предприятия, и выявления их воздействия на его деятельности; - определения преимуществ и недостатков предприятия в связи с этими изменениями. Вы уже изучили основные факторы внешней среды, влияю­щие на предприятие, а также стратегические возможности и уг­розы предприятию. Внутри предприятия существует группа факторов, которая влияет на выбор стратегии. Этот внутренний анализ служит для выявления преимуществ и недостатков предприятия с точки зре­ния определения количества и качества его ресурсов по различ­ным функциональным направлениям (производство, сбыт, фи­нансы, кадры и т.д.). При существующей неопределенности экономической ситуа­ции в стране выбранную предприятием стратегию необходимо периодически оценивать. Основными критериями оценки явля­ются два момента: — сведение к минимуму влияния внешних угроз на основе ис­пользования имеющихся у предприятия преимуществ и преодоления «слабых» мест; - получение на разных этапах требуемых результатов.

Если внешние и внутренние обстоятельства не позволяют достигать намеченных поэтапных целей, выбранную стратегию необходимо корректировать с доведением скорректированных заданий до всех подразделений.