- •«Общий менеджмент» (часть 1) Автор - доц., к.Э.Н. Владимир Васильевич Зябриков
- •01 09 2008 Общий менеджмент а
- •1.Основы менеджмента
- •01.09.2008 Общий менеджмент
- •01.09.2008 Общий менеджмент 10
- •01.09.2008 Общий менеджмент 13
- •01.09 2008 Общий менеджмент 14
- •01.09.2008 Общий менеджмент 28
- •01 09 2008 Общий менеджмент 29
- •01.09 2008 Общий менеджмент 32
- •01.09.2008 Общий менеджмент 33
- •01.09.2008 Общий менеджмент 35
- •01 09 2008 Общий менеджмент 37
- •01.09.2008 Общий менеджмент 38
- •01.09 2008 Общий менеджмет 40
- •01 09 2008 Общий менеджмент 41
- •01.09 2008 Общий менеджмент 44
- •01.09 2008 Общий менеджмент 23
- •01.09.2008 Общий менеджмент 46
- •01.09 2008 Общий менеджмент 47
- •01 09 2008 Общий менеджмент 49
- •01.09.2008 Общий менеджмент 50
- •01.09.2008 Общий менеджмент 53
- •01 09 2008 Общий менеджмент 55
- •01.09.2008 Общий менеджмент 56
- •01.09.2008 Общий менеджмент 58
- •01 09 2008 Общий менеджмент 59
- •01 09 2008 Общий менеджмент 61
- •01.09.2008 Общий менеджмент 62
- •01 09 2008 Общий менеджмент 64
- •01.09.2008 Общий менеджмент 65
- •01.09.2008 Общий менеджмент 67
- •01 09 2008 Общий менеджмент 68
- •10. Деловое чутье на нужных людей.
- •01.09.2008 Общий менеджмент 79
- •01.09 2008 Общий менеджмент 80
- •01.09 2008 Общий менеджмент 82
- •01.09.2008 Общий менеджмент 83
- •01 09 2008 Общий менеджмент 88
- •01.09.2008 Общий менеджмент 90
- •01 09.2008 Общий менеджмент 91
- •01 09.2008 Общий менеджмент 92
- •01 09 2008 Общий менеджмент 97
- •01.09 2008 Общий менеджмент 98
- •5. Товары-субституты
- •01 09 2008 Общий менеджмент 103
- •01 09 2008 Общий менеджмент 104
- •01 09 2008 Общий менеджмент 106
- •01 09.2008 Общий менеджмент 115
- •01 09.2008 Общий менеджмент 116
- •01.09.2008 Общий менеджмент 121
- •01 09 2008 Общий менеджмент 122
- •01 09.2008 Общий менеджмент 125
- •01.09.2008 Общий менеджмент 130
- •01.09.2008 Общий менеджмент 131
- •01.09.2008 Общий менеджмент 148
- •01 09 2008 Общий менеджмент 149
- •01 09 2008 Общий менеджмент 150
- •01.09.2008 Общий менеджмент 161
- •01.09.2008 Общий менеджмент 162
- •01.09.2008 Общий менеджмент 163
- •01 09 2008 Общий менеджмент 164
- •01.09.2008 Общий менеджмент 165
- •01 09.2008 Общий менеджмент 166
- •01 09 2008 Общий менеджмент 172
- •01.09.2008 Общий менеджмент 173
- •01.09 2008 Общий менеджмент 174
- •3. Профессиональная бюрократия две
- •1.Малая организация (простая структура): неформализованное поведение, прямой контроль руководителя за деятельности подчиненных
- •01.09.2008 Общий менеджмент 181
- •01.09.2008 Общий менеджмент 182
- •01.09.2008 Общий менеджмент 183
- •01 09 2008 Общий менеджмент 187
- •01 09 2008 Общий менеджмент 188
- •01 09.2008 Общий менеджмент 189
- •01 09 2008 Общий менеджмент 193
- •01.09.2008 Общий менеджмент
- •01.09 2008 Общий менеджмент
- •01.09.2008 Общий менеджмент 216
- •01.09.7008 Общий менеджмент 223
- •01 09 2008 Общий менеджмент 224
- •01 09 2008 Общий менеджмент 225
- •01 09 2008 Общий менеджмент 232
- •01 09 2008 Общий менеджмент 233
- •01 09 2008 Общий менеджмент 234
- •01.09.2008 Общий менеджмент 265
- •01.09 2008 Общий менеджмент 266
- •01.09.2008 Общий менеджмент 268
- •01.09.2008 Общий менеджмент 168
- •01 09 2008 Общий менеджмент 2
01 09 2008 Общий менеджмент 88
Магический треугольник проекта
S - specific
М -measurable
А - aligned and achievable
Задание (количество и качг ггво)
Ресурсы ^ ^ Время
R - relevant and Т - time bound
01.09.2008 realiStlC Общий менеджмент 89
Законы Паркинсона о проектах
Все три условия проекта (задание, ресурсы, время) не могут быть выполнены одновременно
Работа заполняет все отведенное ей время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.
©-
01.09.2008 Общий менеджмент 90
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Расходы стремятся сравняться с доходами.
©_
01 09.2008 Общий менеджмент 91
• Аксиома Дехая
Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже
• Закон Нагга
Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
• А.Блох. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то не так.
©-
01 09.2008 Общий менеджмент 92
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер (род. 1947 г.) предложил рассматривать фирму не как отдельную единицу, а как «ценностную цепочку» отдельных действий - разработка -производство - продвижение на рынок и т.д.
Цепочка создания собственности
Вспомогательные виды деятельности:
Управление Человеческими ресурсами ;
|
■т ■ Управление финансами |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
; — — —j Развитие технологий |
|
|
||||||
|
|
|
|||||||
|
|
Операци- |
|
|
|||||
Маркетинг |
Снабжение |
онная |
C6j>it |
Сервис |
|||||
|
\ |
деятель- |
/ |
|
|||||
|
|
ность |
/ |
|
94
Основные виды деятельности.
Общий менеджмент
01.09 2008
5.Внешняя среда менеджмента
«Конкурентное преимущество выражается в превосходстве над конкурентами по количеству клиентов и возможности противодейсп ювать влиянию конкурентных сил».
А.А.Томпсон ,
А.Дж.Стрикленд (2003)
01 09 2008
Общий менеджмент
95
Внешняя среда. Принципы PEST
Р - political
Е - economic *S - social
Т - technology
Политические факторы
• Р - внутренняя и внешняя политическая обстановка, политическая стабильность, государственная собственность, антимонопольная политика, политические партии, внешнеторговые правила и законодательство.