01 09 2008 Общий менеджмент 172

N	Эмерсон	Файоль
1	Стандартизация операций	Разделение труда
2	Стандартны* условия	Порядок
3	Дисциплина и диспетчеризация	Дисциплина
4	Практические письменные инструкции	Стабильность персонала
5	Вознаграждение за эффективный труд	Справедливое вознаграждение персонала
6	Честное ведение дела	Справедливость
7	Здравый смысл	Единоначалие
8	Диспетчеризация	Единство руководства
9		Централизация
10	Прямой, адекватный и непрерывный учет	Скалярная цепь
11	Графическая форма подачи информации	Принцип соответствия власти и ответственности
12	Компетентная консультация	Инициатива
13		Подчинение частных интересов общим
14	Четко выраженные идеалы	Корпоративный дух

01.09.2008 Общий менеджмент 173

Организационные структуры

01.09 2008 Общий менеджмент 174

Генри Минцберг

• Professor of Management Studies at McGill University

• Рождение 02.09.39

• Канада

• Женат, двое детей

• 13 книг, более 140 статей

• Гуру менеджмента

01 09 2008

(Слайд Александра Семенова, ЭУП-22) Общий менеджмент 175

Базисные части организации по Генри Минцбергу

Стратегически! апекс

/срвдинная^^А ■hb ' ^линия

Операционное ядро

01 09 2008

(Слайд Александра Семенова. ЭУП-22) Общий менеджмент 176

Пентагон Генри Минцберга

руководство

производительность

коопераций

профессиональный _рпьп

=1

01 09 2008

инноваторство (Слайд Александра Семенова. ЭУП-22)

Общий менеджмент 177

Конфигурации по Г.Минцбергу:

Обезли-ченность

2.Механи­ческая бюрократия значительная формализация, иерархическая пирамида

3. Профес­сиональная бюрократия две

параллельные иерархические пирамиды и комитеты

4.Дивизиональная форма:

значительная формализация внутри подразделения, дивиэиональная структура

- 5. Э дхекратия-:

Личность лидера

1.Малая организация (простая структура): неформализованное поведение, прямой контроль руководителя за деятельности подчиненных

неформализованное поведение.

матричная организационная структура

Управленческие навыки

Профессиональные навыки

01 09 2008

Общий менеджмент

178

Основные определения:

• Звено управления (департамент, отдел, бюро) - структурно обособленная ячейка организации, выполняющая определенные функции, имеющая регламентированные обязанности, права и ответственность

• Ступень управления - совокупность звеньев управления, находящихся на одном уровне иерархии - предприятие, цех, отдел.

01.09 2008

Общий менеджмент

179

• Организационная структура фирмы -система, включающая в качестве элементов звенья, ступени управления и устойчивые связи между ними. Предполагает иерархию подчинения и упорядоченный информационный обмен.

01 09 2008

Общий менеджмент

180

Линейные полномочия

- это право облеченных всей полнотой власти менеджеров принимать управленческие решения и отдавать обязательные для исполнения распоряжения подчиненным по всему кругу вопросов их деятельности.

Административные полномочия -частный вид линейных полномочий, принадлежащих администратору.