01.09.2008 Общий менеджмент 28
Социализация владельцев степени МВД предполагает: «Взгляд на организацию как на автономную область знания (не соприкасающуюся с философией, политикой и культурой) и как на структуру, которая поддается инжинирингоподобному контролю.
Взляд на людей, как на объекты манипуляций, и на ценности, как на организационный ресурс. Взгляд на изменения, как на не подлежащие сомнению, а требующие воплощения в жизнь». Крис Грей (2005)
01 09 2008 Общий менеджмент 29
2.Функциональный
(functional):
маркетинг, финансовый менеджмент,
производственный менеджмент, менеджмент
персонала, логистика, управление
развитием.
По горизонту планирования: тактический, стратегический
По объекту управления:
управление текущей деятельностью, управление проектами
01.09 2008 Общий менеджмент 32
Годовые премии топ-менеджеров компаний РФ за 2006 г. (млн.$)
0,4 - 5,0 Нефть и газ (Газпром,ТНК-ВР, Лукойл, Роснефть и т.д.)
0,1 - 5,0 Металлургия (Северсталь, Норильский никель и т.д.)
з 0,2 - 3,0 Банки (ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк и т.д.)
4. 0,05 - 2,0 Телекоммуникации (МТС, Билайн, Мегафон и т.д.)
«АиФ», N 52, 2006. С.10.
01.09.2008 Общий менеджмент 33
«Менеджеры среднего звена печально знамениты тем, что убивают массу времени на электронную переписку с коллегами».
Р.Камрасс, М.Фарнкомб
01 09 2008 Сбщий менеджмент 34
Классификация менеджеров по роли в принятии решений
N |
Роль |
Функция |
Должность |
Аналог |
1 |
Переговорщик |
Подготовка решений. |
Директор по |
Министр |
|
|
представление |
маркетингу |
иностранных |
|
|
организации |
|
дел |
2 |
Лидер |
Принятие решений, |
Генераль- |
Президент |
|
|
выработка стратегии |
нь й |
страны |
|
|
|
директор |
|
3 |
Распредели- |
Обеспечение |
Финансовый |
Премьер- |
|
тель ресурсов |
выполнения |
директор |
министр |
|
|
принятых решений |
|
страны |
Л |
Устраняющий |
Реакция на |
Администра- |
Министр |
|
нарушения |
отклонения |
тор |
внутренних |
|
|
|
|
дел |
01.09.2008 Общий менеджмент 35
Система сбалансированных показателей (BSC)
|
1.Финансы: |
|
||
2.Клиенты: |
^[^^Стратегия~~2^> |
3.Внутренние бизнес-процессы: |
||
\^ |
4.0бучение и рост: |
|
||
Эволюция отношений менеджер-лидер
1 Менеджер-контролер, не являющийся лидером.
Менеджер-харизматик, являющийся ярким лидером, нуждающийся в подчиненных - последователях
Менеджер-интеллектуал, лидер среди лидеров.