01.09.2008 Общий менеджмент 58
Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос.
Добейся хорошего назначения, но держись в тени.
8 Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных.
01 09 2008 Общий менеджмент 59
э. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а заодно вынуждает думать, что у вас важное совещание или конференция.
ю. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.
Виды деятельности:
Хозяйственная(операционная) деятельность - это деятельность, связанная с преобразованием ресурсов (материальных и информационных) в продукцию - (товары, работы и услуги), предназначенную для реализации на рынке.
Коммерческая деятельность - торговля, продажа продукции с целью получения прибыли.
01 09 2008 Общий менеджмент 61
Предпринимательская деятельность -
(entrepreneurship) это
1 .хозяйственная деятельность,
2.направленная на систематическое
извлечение прибыли,
самостоятельных физических и/или юридических лиц,
принимающих на себя связанный с этой деятельностью риск.
01.09.2008 Общий менеджмент 62
Схема видов деятельности
Предпринимательская деятельность
(экон.)
особый вид экономической деятельности лиц, склонных к повышенному риску и реализующих предпринимательские идеи на основе самозанятости и/или стратегического управления собственным капиталом.
Предприниматель - физическое или юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность.
01 09 2008 Общий менеджмент 64
Портфельный инвестор
• Портфельный инвестор решает проблему вложения собственных временно свободных средств в уставные капиталы организаций разных рыночных сегментов с целью надежного получении «нормальной» прибыли.
01.09.2008 Общий менеджмент 65
Ему требуется чутье, чтобы разбираться в предпринимателях, и знать, кому из них доверить свои средства. Тем не менее, он должен заранее смириться с мыслью, что часть своих денег он потеряет.
Мотивы предпринимателей
Получение максимальной прибыли в краткосрочном или долгосрочном периоде.
Получение нормальной (приемлемой) прибыли.
Рост стоимости предприятия
Удовлетворение предпринимательского азарта, жажды успеха, получение «психического дохода» (Г.Саймон)
01.09.2008 Общий менеджмент 67
Функции предпринимателей:
1. Инновационная:
выдвижение новых предпринимательских идей,
поиск новых источников сырья,
создание и внедрение новых технологий,
создание и внедрение новой продукции,
создание новых коммерческих организаций.
01 09 2008 Общий менеджмент 68
2. Системообразующая:
воплощение предпринимательской идеи в жизнь в условиях неопределенности и на свой риск путем объединения вокруг нее сотрудников,
мобилизация и соединение факторов производства в единую экономическую систему.
3. Оптимизирующая:
подбор оптимальных сочетаний факторов производства и, соответственно цены на продукцию. Это приводит к перемещению экономических ресурсов из областей низкой эффективности в области более высокой эффективности,
выбор типа системы мотивации менеджмента и персонала и т.д.
01.09.2008 Общий менеджмент 70
4. Стратегического управления:
выбор направления стратегического развития,
контроль реализации выбранной стратегии и при необходимости коррекция стратегии (в частности реинжиниринг и реструктуризация фирмы),
реализация остаточных прав управления (за рамками Устава и договоров) и т.д.
01.09 2008 Общий менеджмент 71
Личные качества успешного предпринимателя
Глубина экономического мышления
Стратегическое видение, способность находить нужную стратегию
Готовность к взвешенному риску
Поиск новых деловых возможностей, чутье на выявление потребностей клиентов
Логика и системность мышления
01.09 2008 Общий менеджмент 72
Независимость и уверенность в себе
Способность убеждать, умение оказывать на людей влияние, использовать связи
Ответственность
Дар вдохновлять людей на достижение целей, умение координировать их работу