13 Кадровые стратегии развития фирмы

Вид стратегии организации и ее краткая характеристика

Действия менеджера или практический УП- выбор

Предпринимательская стратегия: характеризуется принятием проектов с высокой степень финансового риска, организация действует в условии ограниченности ресурсов

1)Отбор и расстановка кадров: отбор осуществляется с учетом творческих способностей, универсальности людей, которые не боятся рисков

2)Характеристика оплаты труда и вознаграждения: конкурсная основа с учетом результатов, но не имеет очень жесткого характера

3)Оценка труда и его результативности: базируется на конкретном вкладе работника, но не должна быть слишком жесткой

4) Развитие личности: носит не формальный характер, зачастую используется наставничество

5) Кадровые перемещения: осуществляется предпочтительно с учетом интересов людей. Стратегия направлена на сохранение ведущих специалистов.

Стратегия динамического роста. Связана либо с повышение оказания услуг, либо с расширением номенклатуры. Эта стратегия так же довольно рискованна, но в меньшей степени чем предыдущая.

1) Критерием отбора является высокая степень адаптации, способность к риску

2) Осуществляется с учетом принципов справедливости и беспристрастности на основе внутрифирменной методики.

3) Оценка труда и его результативности производиться на основе критериев, выбранных в качестве основных в этой организации

4) Развитие личности характеризуется акцентом на рост уровня и расширением области навыков и умений работников

5) Планирование помещений: используется все известные способы перемещения кадров.

Стратегия прибыльности: применяется в условиях, когда организация достигает высокого уровня прибыльности, которым может быть удовлетворена на относительно долгую перспективу и поэтому предпочитает сохранить достигнутый уровень прибыли без доп.фин.вложений

1) Предпочитают сохранять коллектив, который достиг этих результатов, а в случае необходимости жестко отбирают работников с соответствующим уровнем потенциала.

2) оплата труда и вознаграждения осуществляются на отработанной системе внутрифирменного стимулирования.

3) Оценка результативности труда направлена на результат, как правило, по внутрифирм.методикам

4) Развитие личности: используются различные способы повышения квалификации, направленные на развитие опыта и компетентности

5) Используется традиционные способы движения кадров

Стратегия кругооборота: необходимость и жаления сохранить организацию в условиях финансово — экономической нестабильности

1) Действия менеджеров нацелены на поиск разносторонне развитых работников

2) Система вознаграждения и оплата основана на тщательно продуманных стимулах и оценки заслуг

3) Оценка конкретного вклада каждого работника

4) Развитие персонала осуществляется избирательно с учетом анализа проблема и способностей отдельных работников

5) Используются все известные традиционные способы продвижения по службе

Ликвидационная стратегия: уйти с рынка с наименьшими потерями из-за невозможности спасти это предприятие: продажа активов и минимализация убытков

1) Набор персонала в штат маловероятен, однако возможно привлечение по временным договорам

2) Вознаграждение производиться без дополнительных стимулов, строго по установленным размерам оплат

3) Оценка осуществляется формально, но строго

4) Развитие личности и обучение осуществляется ограниченно, иногда лишь в форме наставничества

5)